破碎工段泥矿管理方案 为了提高破碎工段泥矿产品回收率，产率，及处理量，进一步加强工艺、设备管理，提高操作工责任心和工作效率，针对目前存在的问题，厂、工段加大监督管理力度，要求各班组组员必须严格按照操作规程安全生产，立足本岗，精耕细作发挥主观能动性，开好机台，搞好文明卫生，完成生产任务，现拟定订出以下方案，各班组必须严格按要求执行：1，有筛网而没及时更换罚当班筛子工20元/次，因筛网烂没换或者细矿仓矿满矿时翻进 泥矿管道等导致跑粗以跑粗时间计算，按20元每小时罚款处理。 2，12m浓缩机开车过程中要密切注意给矿浓度、粒度、流量的变化，随时调节好闸阀的 大小，不能盲目的放大矿量，影响生产，因给矿量（大造成球磨机涨肚跑粗，小球磨机空打）等原因造成球磨机停车，资源浪费，处开车当班人员罚款50元/次。3，螺旋溜每班开车时都要清洗一次，班中经常用大铲子清除槽面，若发现槽面杂物积矿 导致矿带分布不规则，罚款30元/次；其次，溜槽底部分矿板乱摆，下矿管道畅通乱插罚款50元/次，故意破坏流程搞乱管道的插放，影响生产工艺及下个班的产品回收，一经发现罚款100每人每次，并罚班组长200元/次。 4，摇床工开车时要检查各处油量，若是因为少油而停车或者设备磨损罚款30元/次； 开车过程中。不得离岗，要按工艺要求接铲好精矿，并细心调节好摇床床面，杜绝拉沟、急流和物料积滞等现象，减少金属流失，若有上述现象罚款20元每人每次。要勤检查，及时调节好精矿盘位置，主动安工艺要求给矿。若发现摇床工长时间坐交接班室，不在生产现场认真操作，罚款20元每人每次。 5，球磨机工：螺旋分级机沉矿太多让螺旋开启时烧坏或者磨损折断叶片罚款50元/次， 球磨机衬板螺杆漏矿没及时拧紧，进入大小齿轮，罚款30元/次。 6，下班前各机台文明卫生要彻底搞干净，不留死角，工具摆放整齐，若卫生不符合要求 扣相应机台操作工20元每次。 7，各个班遗留的问题，要不遗余力处理，不影响到下个班开车，如有问题未交班，隐瞒 不报，罚班组长2050元每次。 8，故意破坏工艺流程及设备，影响生产秩序者，整个班组处以重罚和警告批评。坪石选矿厂 20XX年9月 第二篇：我的破碎工段我的破碎工段 光阴似箭，转眼我加入破碎工段已有一年多的时间了，回首在工段的这段时间有很多感动。“海螺是我家”，“美好的环境靠大家”这是破碎所有人的口号，我们破碎员工视工段为自己的家，在这里有严肃，有欢声笑语、有激烈的争论，我知道，这一切都是为了工段会更好，明天走的更远。 走进矿山分厂破碎工段看到的是忙碌的身影，和一张张沾满灰尘而愉快的笑脸，很少有人知道他们背后的辛苦与汗水。每天从早会上互知、互学、互动的平台就开始了一天的忙碌。工人们走向熟悉的岗位，认真的查看交班记录、设备检查、启动设备、开始工作。 他们像一个没有思想的机器人，站在自己的岗位上仔细的工作，忘却了言语，忘记了劳累，忘记了家中的大事小事，他们绝不会把不愉快的心情带到工作中，他们不敢有丝毫的卷怠，因为生产的每一个环节都深深刻着责任二字，都关系到设备的安全和人身安全，以及生产任务的完成。 在我们破碎看不到谁是领导，谁是员工，郑段和李段经常亲力亲为到现场了解生产，处理问题，发现卫生清理不干净的会主动清理，并与我们岗位工人同甘共苦，也给我们员工起到了模范带头作用。去年公司联动停窑期间，工人们没有因为机器停而松懈，而是加紧设备检查维修和清洁环境卫生。因为他们知道工段是自己家，必须要全员团结一心，众志成诚，努力付出才能使这个家更强大。破碎工段在郑段和李段的带领下，有条不序的工作着，有的在检修、有的在胶皮带、有的在清理卫生死角、没有一个人闲着，所有员工都加入了忙碌的工作中。 工段按时组织员工参与安全例会，主要针对员工岗位技能欠缺和安全防护不到位进行培训，并把在工作中遇到的问题和安全隐患进行分析，达到全员共同学习和共同进步的目的。对于在工作中表现好的员工，领导也会给予肯定和表扬，因此大家都无忧无虑满怀希望的工作。 由于领导管理有方，全体员工的共同努力，破碎工段较好的完成了分厂安排的各项任务，在环境卫生方面也有了质的变化，如今不管是地沟还是到长廊皮带都是干净无灰尘的，就连主机边上难清理的卫生死角都清理的干干净净。去年在公司领导的多次检查中未检查到一处卫生不到位情况，还多次被分厂领导表扬。 工段有太多的故事，值得我们去学习，值得我们去回味，作为破碎工段的一名员工我感到自豪，为了工段能走上更高更好的台阶，我们会继续努力。 第三篇：工段管理思路工段管理思路 一、转变观念，落实班组长职责 在过去的工作中，工段班组长在未能承担起应有的职责，可能只起到了一个主操的作用。造成这种局面的原因很多，主要原因是由于班组员工普遍过于年轻，车间及工段对班组的能力缺乏信心，便将班组长的部分职责转嫁到了工段管理员身上。 为了扭转这种局面，首先，车间、工段管理员要转变观念，要相信班组长有能力带领班组完成相应的生产任务；第二，将班组长得管理权限归还；第三，调动班组长积极性，可以先从小事做起（如让班组长参与到工段培训工作中来，在完成员工培训的同时，也使班组长得到锻炼，为班组奠定基础），对表现好的及时予以表扬，使他们有成就感，逐渐让班组长积极主动的组织班组生产和管理；第四，对于能力不足、工作态度消极的，在通过私下沟通交流无效后，可更换班组长，这样也能形成一种能上能下的风气，调动基础基层员工的积极性。 二、加强员工培训工作 今年，车间新入厂员工较多，新老员工的比例甚至达到了1比1，且新员工基础普遍较差，如不能加强培训力度，到公司复产时，大部分员工可能达不到岗位技能要求。 加强员工培训可以从以下几点入手。第一，车间、工段由专人负责组织新员工培训工作，可以由班组长承担部分培训内容，如现场的流程梳理、设备操作等；第二，培训内容要由浅入深，且贴合实际，尽力避免枯燥的理论灌输；第三，培训工作应以实际操作为主，以使员工具备实际操作为主要目的；第四，培训工作要求务实，应避免走过场、搞形式。 三、工段工作要分工协作 工段工作繁杂，不是一个人能干完的，且工段管理是一个团队，要做好工段管理，首先要将工段工作理顺，并明确分工、相互配合协作，这样才能使工段管理高效、可靠；还需要充分发挥工段员工，让工段员工也参与进来，毕竟工段工作不只是工段管理员几个人的事。 四、严格执行车间管理制度 车间各项管理制度已基本建立完善了，但是能得到贯彻执行的不多，甚至许多在解化厂执行的很好的制度，在我们车间、工段也没能很好的执行（如交接班会议、润滑制度、班前会等）。可能在员工心中就形成了一种对制度无所谓的心态。 要加强车间管理制度的执行，首先，要加强制度培训，可以说车间员工对车间的很多制度都很陌生，甚至有些听都没听过，这也谈不上执行制度了；第二，要加强制度执行考核，工段执行不到位，车间考核工段，班组执行不到位，工段考核班组，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。 五、提高员工执行力 执行力对于工作的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。 车间、工段管理人员只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。要提高员工的执行力，首先布置工作时应明确任务完成的时间；其次在工作布置后要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。 六、营造积极向上的工作气氛 车间、工段生产的有效进行与工作气氛非常有关，当整个车间、工段处于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。 要尊重员工个人的自尊心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。工段管理人员要主动关心员工的工资，对有疑问的员工要及时的沟通解释。通过加强现场管理、改进工艺等方式来提高工作效率，使员工工资得到提高，要想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。 第四篇：氧化铅锌矿脱泥方法氧化铅锌矿脱泥方法 针对矿泥对氧化铅锌矿浮选的阻碍原因，目前采用的脱泥方法有：（1）矿石预处理工艺，通过水力旋流器分级脱泥;（2）添加水玻璃、碳酸钠、六偏磷酸钠将矿泥分散，消除细泥覆盖在其他矿粒表面上的有害作用;（3）分段分批加药，避免一次性加药被矿泥吸附;（4）采用较稀的矿浆浓度，减少粘性及其在粗粒表面的覆盖。（5）其他，会泽铅锌矿采用混合胺与仲辛基黄药合用不脱泥直接浮选氧化锌;对矿浆进行电化学预处理，降低矿泥对胺法浮选氧化锌的影响;国外有通过在浮选过程中，加入调整分散矿浆，抑制脉石，再加入絮凝剂，絮凝细泥，加入硫化物硫化，用巯基羧酸酯及塔尔油和2号燃料油混合浮选。 第五篇：值班工段新上岗值班员管理考核方案值班岗位上岗人员考核方案 随着集团薪酬制度改革的深入，我车间所有值班岗位的工段职工（除工段长外），都插入到值班岗中进行跟班值班，为了能准确的反映这部分职工在技术、工作之风等方面是否适合本岗位工作，特制定以下考核细则： 1.履行职责工作：（30分） 1）能按车间的有关规定及标准化管理要求完成值班工作。 2）能完成本班值班长的生产、操作指令，严格执行“两票”，无违章操作。 3）能完成值班长及有关人员组织的事故预想及反事故演习工作。 4）自觉加强技能锻炼，半年内具备独立处理一般故障及检修能力。 2.工作技能：（30分） 1）具备本岗位的技术业务技能，熟悉现场设备，工作能力大幅度提高，能通过车间各种业务考核，做到“三懂、三会、四能”。 2）能协助值班长处理本岗位突发事故，掌握本岗系统及重要设备应急预案。 3.岗位纪律：（20分） 1）交接班准时，无违规、串岗、脱岗等现象。 2）遵守公司和车间各项管理制度，不做与工作无关的事情。 4.综合素质：（20分） 1）具备适应本岗位各项工作的业务技术水平，适应本岗工作。 2）未造成生产、设备事故，无违纪记录违反安全规程行为，工段长、值班长及工段职工认可。 3）服务意识强，并与工段及相关人员关系融洽。 半年后，对所有新上岗的职工进行业务考核，不合格的同志，免去其值班资格。 内容总结（1）第五篇：值班工段新上岗值班员管理考核方案值班岗位上岗人员考核方案 随着集团薪酬制度改革的深入，我车间所有值班岗位的工段职工（除工段长外），都插入到值班岗中进行跟班值班，为了能准确的反映这部分职工在技术、工作之风等方面是否适合本岗位工作，特制定以下考核细则：