序1111111组织编印了基本制度汇编，这件事做的好！大家知道，企业制度是企业组织、运营、管理等一系列行为规范，是全体员工必须遵守的规定准则，是确立一个企业文化建设的基础：包括组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明、专业管理制度、工作流程等。企业制度是企业赖以生存的体制基础；是企业及其构成机构的行为准则，是股份制公司各股东行使权力和义务的法律保证，也是员工的行为准则；是对企业功能的规定、是企业活力之源；是企业有序化运行的体制框架也是企业经营活动的体制保证。因此，我们说企业制度是企业的基础，是根本，也是我非常重视这项工作的原因。我们经常讲企业文化建设，企业文化建设的龙头和保证是企业制度文化的建设，企业制度文化包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面，这个汇编基本都有了。我们就是要通过制度为实现公司的管理目标对员工的行为给予一定的限制。因此，制度具有共性，必须人人遵守才能强有力地保证员工的行为规范，符合公司目标要求。制度定了还有一个学习、领会、认知、认识到执行的过程。在这个过程中一定要组织大家学、领导要带头执行，不能把制度做脸面，一定了之，这是大忌。这个学习的过程就是让员工认可的过程，是员工认可管理制度上升为企业文化的必备步骤。这个步骤中必须把握好企业精神、价值观的“柔”与制度化管理的“刚”之间的结合。强调“以人为本”、“群众路”、“科学发展观”等理念，制度也要从群众中来到群众中去。所以，我们要鼓励员工参与到各项制度的制定中来，倡导民主管理制度和民主管理方式；重视各项制度执行中的反馈意见，广泛听取批评和建议，及时做好有关制度的纠正和调整工作；完善公开制度、增加工作的透明度，让员工知情、参政、管事使制度深入人心等是保证制度的合理性和可行性的有效途径。制度化过程即是推动企业文化发展的重要手段，同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍，制度化过程是企业文化相对固化的过程，会形成固守现存文化抵制外在变化的保守思想；即能形成井然有序的运行管理，也会走上按部就班的老路。所以，在制定制度和调整制度中，必须注意正常管理与危机管理的结合，工作性管理与非工作性管理的结合，调动积极性与有效控制的结合，有形资产管理与无形资产管理的结合，管理者与被管理者的结合，各种管理模式相结合等重点，始终保持与时俱进，确保制度的科学性，可行性和有效性。 希望111111111111的领导、员工能以此制度汇编为基础，走上一条矿风优良、作风过硬、目标宏大、干劲十足的坦途。