精选文档企业企业员工满意度检盘问卷V1.21您好！此次问卷检查的目的是为了更切实地认识企业的客观状况，认识员工对企业战略、组织管理、企业文化、制度管理及人力资源管理现状的议论，以及对企业管理改良的确实需求。您的见解和建议对于企业将来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的踊跃参加和支持。填写说明：请在选项前划“”，表示为单项选择，表示为多项选择，（）表示为按要求排序，有限选要求的请依据要求选择，下划线表示可以填写其余内容。个人信息（问卷不需签字，只要要勾选以下个人信息，每一行中限选一项）：高层管理干中层管理基层管理职位基层人员部干部干部岗位党政工团市场营销技术、研发职能管理行政后勤生产管理生产工人序列职称特高级职称高级职称中级职称初级职称高级技工中级以下技工学历博士硕士本科大专中专高中及以下入厂8年以上5年以上3年以上2年以上1年以上1年以下10年以上时间1.您以为下边对企业战略拟定的描述，哪个比较吻合现状：（单项选择）A企业有明确的发展战略，并且完整吻合企业现状及将来发展需要B企业战略比较明确，不过不完整适合企业和市场状况C企业对战略认识错位，着眼于经营收入，缺乏对中心能力的培育D企业没有明确的战略，走一步算一步2.您以为企业目前倡议并落实的比较好的是：（限选3项）A责随意识B无私奉献C顾全全局D求实合作E真挚守信F以人为本G敬业爱岗3.您以为企业目前做的不好，需要在将来发展增强的是：（限选3项）A成本义识B质量意识C服务意识D竞争意识第1页共8页E创新意识F危机意识G履行力您以为目前员工对企业的忠诚度如何？（单项选择）A很忠诚B比较忠诚C一般D不太忠诚E很不忠诚F不清楚您以为目前企业的凝集力如何？（单项选择）A很强B比较强C一般D不太强E没什么凝集力F不清楚您以为企业内部运转效率如何？（单项选择）A特别高B比较高C一般D比较低E特别低F不清楚当您发现一项工作无人负责，您一般会？（单项选择）A自己主动肩负B向上司主管反响C充耳不闻您对企业或部门的建设提出过建议吗?（单项选择）A特别愿意提建议，由于企业很重视B常常提建议,但被采用的极少C没有，由于没有发布建议的渠道或措施D没有，由于不关怀E不肯提建议,由于好的建议常常不被当回事儿当您在工作中犯了错误，平时会：（单项选择）A坦诚认可，共同挽救，争取将损失降到最低B和要好的人沟通，协商挽救C埋于心底、想法挽救D忧愁、全力掩饰您的上司在工作中是：（单项选择）A教练B工作分配者C监工D绊脚石您以为此刻企业的管理者与员工的关系如何？（单项选择）A很友善B比较友善C一般D比较紧张E特别紧张12.您以为企业管理者的威望主要来自：（单项选择）A职位权利B个人魅力C管理能力D资历经验E专业能力F其余（请注明）您以为企业还存在哪些影响管理者与员工关系的要素？（可多项选择）A管理者不可以充分及时与员工沟通B管理者缺乏对员工的关怀C管理者极少深入基层D管理者作风粗暴，缺乏人性化E管理者官僚主义严重，至高无上F管理者采用负激励(如责备、扣罚等)许多，对人员夸奖、奖励少G员工的思想看法还没完整转变，对有些管理措施不太理解14.在您心目中，一个优秀的管理者应当是：（限选3项）A个人能力强，能高效解决各种问题B有公正心态，能公正、公正地办理问题第2页共8页C以身作则，带领大家达成工作目标D责任心强，对分管工作敢于肩负责任E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片F有威望、感化力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使G管理水平高，能指导员工的成长，调动员工的踊跃性您喜爱目前的工作吗？（单项选择）A特别喜爱B比较喜爱C无所谓D不喜爱E厌烦对您来说，目前的工作（单项选择）A很适合，并且有信心有能力做好B是我喜爱的工作，但自己的能力还不够，不然会做得更好C不是我喜爱的工作，但是我可以做好D不适合我，正考虑换一个岗位E很不适合我，我正考虑跳槽您能否愿意告诉他人您是本企业的员工?（单项选择）A特别愿意，感觉骄傲B愿意C无所谓D不肯意您能否愿意在企业长久工作？（单项选择）A如无心外，会干一辈子B除非有很好的机遇，不然不会走开C无所谓D若有机遇就走开E必定不会您以为在企业能实现您的理想吗?（单项选择）A可以实现自己的职业理想B看此后的发展C不知道D不可以20.您以为在企业工作会提高您的工作能力吗?（单项选择）A会大幅度提高B会有所提高C提高得较慢D基本上不会提高21.您以为影响自己工作能力进一步提高的阻碍是什么？（限选3项）A提高机遇太少B缺乏培训机遇C锻炼机遇太少D上司不进行传帮带E企业缺乏相应制度支持F工作太忙没时间学习G个人意会能力低您以为与同事和平共处的重点是什么？（单项选择）A同心合意B宽容C互惠互利D共同的追求E诚信坦诚F相互帮助G其余23.以下是相关企业文化的描述，您以为正确的选项是：（限选3项） A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻拦企业发展B能一致员工思想，提高凝集力C没有文化支撑的企业也能连续发展D企业文化对大型企业实用，对中小型企业作用不大第3页共8页E对规范员工行为很有作用F对提高企业的品牌形象很有帮助G只但是是老板加在员工头上的“紧箍咒”您以为企业文化对企业发展的作用是：（单项选择）A有很大作用B有必定作用C作用不显然D没有作用E说不清您以为企业规章制度对员工行为拘束的作用如何？（单项选择）A制度有指引作用，对工作有很大促进B制度有拘束作用，成为我们工作的标准C制度基本合理，对工作指导不明确D制度不太合理，不过为了罚款用E制度形同虚设，对工作没有任何作用您以为企业规章制度整体履行状况如何？（单项选择）A完整能履行B基本上都能履行C履行的不多D基本不可以履行27.您以为影响企业规章制度履行效率的主要原由是：（可多项选择）A制度不吻合实质状况，员工没法履行B制度不完美，漏洞太多，履行时难度较大C制度不系统，相互矛盾，员工不知该依据哪个制度履行D制度履行没有相应赏罚措施，履行不履行都相同E制度人为搅乱要素太多，常因下不为例而流于形式F员工对制度详尽内涵认识不一样样，履行常常宽严不等您以为自己的才能在目前的岗位上能否获取了发挥？（单项选择）A已充分发挥B基本获取发挥C有些方面没有发挥D完整没有发挥您以为您的手下此刻最需要的培训有？（可多项选择）A企业文化B团队精神C管理技术D学历、职称培训E职业道德F专业知识培训G详尽岗位工作中所需特别技术培训您以为您此刻最需要的培训有？（可多项选择）A管理理念、技术B人力资源管理C思想训练D自我激励E专业知识、技术F行业、技术发展趋向近来的一年内您接受过几次专业或岗位培训？A三次以上B二次C一次D一次都没有您以为采用哪一种培训形式更有效？（可多项选择）A课堂教课B网络教课C肩负新业务D外面进修E轮岗培训F自我学习G岗位导师指导、传帮带第4页共8页33.您以为影响培训成效的原由是：（单项选择）A培训内容没有针对性B培训计划凌乱，没有依据轻重缓急培训C培训组织欠佳，常常捉襟见肘D培训没评估，培训完了就没下文E培训形式古板单一，乏味无味F培训后，缺乏有效的实践应用您以为在培训中学到的知识对实质工作帮助大吗？（单项选择）A很大B比较大C一般D比较小E很小35.您以为企业衡量个人成功的主要标记是：（单项选择）A职务高低B收入多少C技术水平高低D与领导的关系E工作获取领导的认可F其余您能否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单项选择）A希望且很有信心B希望但没有信心C不希望D无所谓您以为企业此刻的人员素质如何？（单项选择）A高B比较高C一般D比较低E很低您以为企业此刻最需要什么种类的人材？（可多项选择）A职业化管理人材B专业化技术人材C复合型人材D其余39.在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：（可多项选择）A工作能力强B业绩突出C与领导比较近D受上司欣赏E人缘好、讲义气F文化水平高G资格老地位高40.影响你工作状态的主要原由是什么？（限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上、）()A工作分配不妥()B要求过高()C激励要素少()D会议太多()E同事相处关系不好()F分配不公()G领导关怀不够41.您在企业的希望是什么？（限选3项）A成为高级管理者B成为技术专家C成为复合型人材D获取较大的权利E获取较高的经济收入F获取他人的尊敬G获取安全的职业上司领导能否关怀、帮助您实现您的个人职业梦想？（单项选择）A特别关怀B比较关怀C不太关怀D根本不关怀43.据您观察，员工获取荣膺的原由是：（可多项选择）A工作能力强B业绩突出C与领导比较近D有管理能力E受上司欣赏F能获取外面资源G文化水平高第5页共8页44.据您观察，员工受领导欣赏的原由是：（可多项选择）A擅长表现自己B工作能力强C严格履行领导指令D拥有实干精神E投领导所好的人F家属或有特别关系的人据您观察，您四周员工的踊跃性如何？A很高B比较高C一般D比较低E很低您以为您工作的踊跃性如何？A很高B比较高C一般D比较低E很低47.您以为企业员工流失的主要原由是：（限选3项）A找寻个人发展机遇B对企业文化不认可C企业管理不规范D工作没有成就感E酬劳待遇低F分配制度不公正G工作不吻合兴趣您以为您的个人前程与企业的前程：（单项选择）A特别相关B比较相关C不太相关D没相关系E我不关怀与企业其余人对比，您对目前的收入水平满意吗？（单项选择）A满意B较满意C不满意D很不满意与您外单位的同学、朋友对比，您对目前的收入水平满意吗？（单项选择）A满意B较满意C不满意D很不满意与您的工作付出对比，您对目前的收入水平满意吗？（单项选择）A满意B较满意C不满意D很不满意您以为目前工作努力或松弛一点对您的收入会有影响吗？（单项选择）A影响很大B影响较大C影响不大D几乎无影响53.您以为您目前的收入水平在当地域处于：（单项选择）A偏上B中等偏上C中等D中等偏下E偏下54.影响您对薪酬满意度的原由是：（限选3项）A薪酬没有表现出个人的真切价值B薪酬与外面对比没有竞争性，基数太低C薪酬结构不合理D上下级差距不合理，感觉不公正E同级之间差距不合理，感觉不公正F薪酬没有表现多劳