工程管理部管理制度及流程(最终版)工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置1（一)、工程管理部组织机构的设置原则1 (二）、工程管理部组织机构设置1（三）、工程管理部组织机构图2二、工程管理部部门及岗位职责2 （一)、部门职责3 （二）、工程管理部部长岗位职责3（三）、工程管理部副部长岗位职责4（四）、栋号长岗位职责5（五）、施工员岗位职责5三、工程管理部工作流程图6（一）、工程施工进度管理6(二）、工程报验程序流程8(三)、施工工艺、方法落实流程9（四)、文明施工管理流程10（五）、施工任务单审批流程11（六)、合同外工程量签证单工作流程12四、工程管理部管理制度13五、工程管理部各项管理规定15(一)、工程管理部岗位管理规定15（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定16(三）、内业资料管理一般规定17（四）、工程管理部会议规定18(五）、工程管理部工作目标及计划管理规定19（六)、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定21（七）、工程管理部工程现场管理规定21(八）、工程管理部资料与文件管理规定24（九)、工程管理部工作信息管理规定24附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行)264一、工程管理部的组织机构设置（一）、工程管理部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二)、工程管理部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18楼栋号长：XXX7#、8、9、10#、15、16、17#楼栋号长:XXX姓名部门分工电话XXX工程管理部主持部门工作XXXXX工程管理部协助部门负责人主持部门工作XXXXXXX工程管理部9#、10、12楼施工员XXXXXXX工程管理部14、18楼施工员XXXXXX工程管理部7#、8、15#楼施工员XXXXXX工程管理部1#、2#、3楼施工员XXXXX工程管理部16#、17#楼施工员XXX（三）、工程管理部组织机构图工程管理部部长栋号长栋号长工程管理部副部长施工员施工员施工员施工员施工员施工员二、工程管理部部门及岗位职责部 门 职 能 表部门名称工程管理部部门编码GXG-GC核准人主管领导部门编制7人主管领导主管领导制定人工程管理部副部长部 门 编 制序号职务名称定编缺岗在岗备 注1工程管理部副部长101主持部门工作2工程管理部副部长101配合部门负责人管理部门日常工作3施工员505分区管理施工现场合计707(一）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。2。负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。3.与安全环保部一起负责现场安全生产。加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实,对安全生产有绝对的否决权.4。负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）。5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量,材料设备使用量,并做好签认工作。5.协助工程技术部对作业队工程量统计,进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。6.对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书.7.配合合同管理、物资设备、安全环保等部门,积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工的实施，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文明施工的管理.对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理;工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系.2、负责本部门的全面管理工作,负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作.3、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻情况。4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案.5、掌握施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解并掌握施工合同。6、参与编制工程项目招标文件并落实项目的技术管理工作。7、负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作。8、协助解决施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施工中技术管理工作.（三)、工程管理部副部长岗位职责1、积极配合部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制情况。2、全面协调各专业施工的管理协调工作.3、审核工程项目各阶段进度计划并监控和指导其实施。4、熟悉并掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的全面审核5、熟悉工程建设规范、施工图集，对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织栋号长及各施工员进行专项检查并提出整改意见.6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。7、定期或不定期组织栋号长及各施工员对工程项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核.8、参与施工内业资料的审查工作，并提出合理建议。（四）、栋号长岗位职责1、协助副部长做好各项工程施工管理工作,做好施工内业资料。2、深入施工现场,协调并解决各作业队在施工中遇到的困难.3、掌握施工生产中材料、机械设备的使用情况并及时督促施工员及时上报材料计划。4、关键部位、重要工序重点控制，督促施工员落实安全生产制度。5、负责办理工程签证单，办理过程中及时与商务部协商，办理完的签证单应及时上报各部门会签。6、对工程项目施工阶段质量、安全、进度出现重大问题时应及时向部长和副部长反应，并提出合理的建议。（五）、施工员岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核.2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。3、掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。5、在施工现场向施工班组进行交底,指导劳务的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的要求。6、施工中应尽量避免或减少周转材料的二次搬运。7、及时填写施工日志，对里程碑工程节点做好施工记录并及时存档。8、负责工程项目各分部分项工程和施工队伍之间的协调工作.9、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。10、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。11、负责项目标识要求的执行检查及记录。三、工程管理部工作流程图(一）、工程施工进度管理修改或补充修改或补充熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目部研究确定编制具体实施计划项目部领导审批工程管理部负责落实编制施工进度计划草案1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度3 主要经济技术指标4 施工进度安排5 施工用材料、设备、劳动计划6 施工有利、不利条件说明7 完成计划的措施1 施工合同2 施工图3 施工组织总设计或方案4 施工预算定额5 当地相关部门的要求及气候条件6 上级部门领导的要求（二）、工程验收程序流程不合格合格不合格合格保证工程按图纸施工隐预检、各分部分项自检记录分部、分项工程质量合格报送项目部质检员检查质量保证资料是否符合要求隐预检、分部分项工程量是否完工检查分部分项工程质量是否符合要求程质量是否合格报送项目部监理检查质量保证资料是否符合要求隐预验、分部分项工程量是否完工检查分部分项工程质量是否符合要求程质量是否合格填写验收确认单项目部施工员(三）、施工工艺、方法落实流程交底过程项目总工程师编制过程工程技术部质量管理部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖励处罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按要求编制评定过程项目总工程师对现场进行总体规划对现场布置进行明确工程管理部负责落实制定有关制度规定达不到要求达到要求通报并给予适当奖励进行处理项目经理主管领导安排人员按要求对施工现场进行全面布置并组织检查施 工 过 程全 面 检 查落实投入相应人力、资金、材料材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其 它(四)、文明施工管理流程(五）、施工任务单审批流程区域施工员制单栋号长审核工程管理部审核商务部审核总工审核生产经理审核项目经理审核进行施工施工班组确认安全环保部确认工程管理部确认返回各部门存档(六）、合同外工程量签证单工作流程根据施工任务单填写签证单栋号长审核工程管理部审核商务部审核总工审核生产经理审核项目经理审核返回各部门存档