公司安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重 要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象。项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项 目材料员、各班组长等。二、考核人：1、2、公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工 员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：1、2、公司负责考核项目经理。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式。采用考核表评分形式。五、考核评价。考核分值满分为分，考核得分在分及其以上为优良，考核得分在分及其以上为合格。考核得分在分以下为不合格。六、考核奖罚。根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济分配中进 行奖罚兑现。公司安全教育培训制度 安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。一、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合 格、登记入卡方可参加施工。二、工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施 工。三、三级教育的时间一般不能少于小时。（公司级不少于小时、项目部不少于小时、班组不少于小时）四、特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。五、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高 安全意识、技术素质，提高政策业务水平。六、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动 纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、 危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手，安全 技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使 其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故 教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地 遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进 行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长 补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、针对性、以及成效 性、发展性、经常性。七、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生 产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于 未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：季节气 候变化时，节假前后时这五个环境必须抓紧教育。八、教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上 安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板 报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。公司安全检查制度 安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时 消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真 抓紧抓好这项工作。一、检查内容。安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内 容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设 施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等 等。二、检查评定标准。 安全生产检查的评定标准按照建筑施工安全标准化管理规定的要求为评 定标准打分。三、检查频率要求。 总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公 司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自 改。四、检查、评分、消化。检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外， 每检查一次后出一次通报或简报，公司分公司检查后也必须有书面评讲 报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事 故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处 罚。公司安全生产责任制考核制度（二）1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制 度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的管理。3、引用标准安全生产法省安全生产条例危险化学品从业单位安全标准化通用规范4、职责4.1 各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考 核结果报公司安委会领导小组。4.2 车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负 责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小 组。5、安全生产责任考核内容 各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全 生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产 职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行情况；2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1 各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司 制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实 到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每 半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣分。日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档 案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产 责任制不到位，扣分。6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的安全生产目 标责任书进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵 守实事求是的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考 核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。9、奖惩办法1、安全生产责任制考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请 公司领导审阅。3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情 况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批 评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中 列支。安全生产责任1 目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确， 奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生 产（工作）目标，特制定本制度。2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实 情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及 安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情 况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一， 纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。4 考核方式4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班 组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5 考核标准5.1 考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规 定的安全职责及目标进行考核。5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分分以上为优秀，89分为合格，分以下为不合格。6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制 度执行。6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖 惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。公司安全生产责任制考核制度(三)安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产 过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责” 的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的 标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。二、指导方针和安全目标：1. 指导方针。安全第一，预防为主。2. 管理目标：(1) 伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于%0(2) 安全管理达标：合格率：；优良率：(3) 文明施工目标：合格率：；优良率：三、安全责任及目标管理： 安全生产责任制、目标管理是一定时期活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1 福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的 责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生 产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标 管理是系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全 事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目 部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工 作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负责人）。项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管 项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目 标管理的制定及实施。达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施 工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节 特别严重的，追究刑事责任。2、技术组。总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技 术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程， 须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性 的编制出安全，技术交底，并工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术