长庆西安基地职工活动中心室内装饰工程标段施工组织设计陕西鼎新装饰设计工程有限公司二00六年十月十四日目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 质量方针与实施目标四、 施工部署与组织机构五、 材料采购计划六、 劳动力配备计划七、 主要施工机具配备计划八、 施工进度计划及进度保证措施九、 主要项目施工方法十、 施工质量保证措施十一、 防火、安全、保卫措施十二、 文明施工和环保措施十三、 竣工资料管理措施十四、 竣工后的维修服务措施十五、 春节前后施工措施一 编制说明（一）编制依据1、长庆西安基地职工活动中心室内装修工程招标文件2、本工程设计装饰施工方案图3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014、中华人民共和国国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222）5、陕西省现行的施工规范和现场管理等有关规定6、ISO9001国际标准编制的西安洪涛装饰设计工程有限公司质量手册（二）编制目的本施工组织设计是对长庆西安基地职工活动中心装饰工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。二 工程概况本工程为长庆西安基地职工活动中心装修，工程位于西安长庆兴隆圆小区。大厅吊顶为爱特板板，刷白色乳胶漆，观众厅吊顶为阿姆斯壮矿棉板，卫生间为铝扣板吊顶。卫生间地面为600600玻化砖，卫生间采用300300防滑地砖。大厅地面为美国白麻和灰麻观众厅地面为塑胶地板。本工程要求10月25日开工，招标工期为120天。三 质量方针与实施目标（一）质量方针“我们以一流的服务、优秀的施工，创造最优质的建筑装饰产品。”（二）实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：省级优良工程标准。2、工期目标：总工期：120天。3、安全施工目标：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2%以下。4、文明施工目标：陕西省综合考评优良标准。（三）服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督。竣工后的维修服务随叫随到。四 施工部署及组织机构（一）施工平面布置图（见图1）（二）施工总平面要求1、工地办公室：在现场设立临时办公室。2、材料仓库：设于施工现场一层侧。3、生活设施：工人宿舍及食堂在附近租房解决。4、施工用水：从卫生间接橡皮软管引至场地解决。5、施工用电：采用单相三线制，从配电房接临时线缆送至工地配电箱。（三）施工准备工作1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2、组织有关人员对现场进行复核；3、认真学习分项工程作业指导书；4、深化施工组织设计；5、组织有关人员进行施工技术交底。（四）组织机构本工程公司领导非常重视。我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部（表1）（现场组织管理机构图见图2）。项 目 部 成 员表1姓 名职 务职 称职 责朱文涛项目经理高级工程师工程总负责冯兴会项目副经理工程师进度、人力调配、工程质量许广明施工员工程师工艺技术、资料李海涛安全员助理工程师现场安全、防火保卫李稳亮预算员高级工程师工程变更预算严 淇资料员建筑师工程内业资料整理编制赵斌质管员工程师工程质量刘克力材料员工程师材料采购、材料质量控制张晓帆库管员助理工程师管理材料项 目 经 理项目副经理设计员项目技术总监技术组安全员后勤组设计单位建设单位质量组材料组施工组门卫司机炊事员质量员预算员技术员库管员材料员工长杂工班不锈钢工玻璃工油漆班焊工班电工班木工班瓦工班图2 施工组织机构图（五）项目经理简历姓名朱文涛性别男年龄44职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1987年6月担任项目经理年限10年已完成工程项目情况项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量长庆油田第一输油处综合办公楼装修工程3705框架三层2004.72004.9优良西宁市电力调度大楼玻璃幕墙5000框架五层2005.72006.1优良名都国际大酒店装修工程2300框架七层2004.32004.7优良（六）技术负责人简历姓名冯兴会性别男年龄38专业建筑工程职称工程师学历专科参加工作时间1989年6月从事技术工作年限10年已完成工程项目情况项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量长庆油田第一输油处综合办公楼装修工程3705框架三层2004.72004.9优良西宁市电力调度大楼玻璃幕墙5000框架五层2005.72006.1优良名都国际大酒店装修工程2300框架七层2004.32004.7优良五 材料采购计划（一）所有材料均需先订样后订货。选择名牌厂家产品，固定有实力的货源厂家，确保货源充足；（二）材料样品必须于进场20天内看样订货完毕，以确保材料的备料时间；（三）选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要；（四）主材质量必须有检测报告，出厂合格证等三证齐全。（五）主要材料用量及进场时间（见表2）。表2序号材料名称单位数量进场时间多膜数宽板m22252006.11.20复合塑铝板3厚m27412006.12.20爱特板9厚m212662006.11.184锯齿板m2592006.11.265钢材T12.12006.10.296水泥T14.52006.10.307墙砖300*600 67015m21472006.12.28地砖600*600 EP60Y394m2152006.12.29卫生间隔断间142007.1.2910美国白麻 800*800m24432006.12.211美国灰麻 800*800m2752006.11.2012白洞石 600*1200m23602006.11.2013黑金砂 m21532006.11.3014实木地板m22122007.2.215塑胶地板 3.2厚m27102007.1.3016进口海吉布m2462006.11.2517乳胶漆桶162006.12.1018洗脸盆 套132006.1.2019座便器 套32006.1.2020蹲便套12同上21小便斗套12同上224寸筒灯个109同上235寸筒灯个86同上24明装筒灯个32同上25石英射灯个44同上26300*1200格栅灯个11同上27T5日光灯个24同上28嵌入顶灯个5同上29三头斗胆灯个7同上六 劳动力配备计划（一）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；（二）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备以必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（三）根据各队及班级所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能等，以公司内部施工任务责任合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务责任合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；（四）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工质量目标的实现；（五）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（六）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员将取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（七）劳动力资源计划（见表3）。 表3工 种人数进、出场时间（天）备注木 工286006.10.30进场焊 工152506.10.30进场不锈钢工103006.12.15进场水 工52006.12.30进场瓦 工263506.11.23进场电 工810506.10.27进场油漆工187006.11.25进场塑胶地板专业工人121507.01.30进场七 主要施工机具配备计划（一）施工机具的准备根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。（二）本工程计划使用的主要机具设备（见表4）表4序号机具、设备名称产地规格型号单位数量备注1发电机日本5P台12空压机意大利2.5P台43电锤西德TE-12台84冲击钻日本BR-2220台125手电钻日本6010台126电焊机日本2000W台17角磨机日本P505B台38金属切割机日本16# 125m台29油漆喷枪日本871台410曲线锯日本4300 1.5mm台211手提电刨日本9