12月实训总结报告 2023年12月实训总结报告 高职高专教育培育的是技术应用型人才,学校为了培育我们学生的创新精神和和工程实践力量，提高我们的综合素养，故在底13周带着全校学生进展为期一周的实训，在时间中相互学习和进步。 现在我们已步入大二下学期，经过两年的在校学习，对我们计算机掌握专业有了比拟全面的熟悉和理解，但在校期间，始终忙于理论学问的学习，没能有时机走出校园，真正切身感受本专业的实际应用。所以在实训之前，本专业对我来说是比拟抽象的，但通过这次实训，我们揭开了她神奇的面纱，离我们不再遥远！ 第一天的实训，我们去了深圳艾克瑞电气有限公司，在去公司之前，公司的史总经理特地抽空来到本班，对艾克瑞公司以及他们公司所开发讨论的产品进展了一系列的讲解。所谓“艾克瑞”也就是依据英文“”直翻译过来的，也就是生产光。通过他的讲解，我学到了许多东西，比方说线的产生，线的特点以及组成等等。光机主要是用于医疗机构，我们都知道光的医疗效果是很显著的，可见它的创造及应用，对于我们人类生活，作出了多么巨大的奉献。 其次天我们同样去了艾克瑞公司，哪天让我真正地做到了学以致用，更学到了许多做人的道理，对我来说受益非浅。由于做开发讨论的地方都是没有空调的，温度很高，看着那些技术人员流着满身大汗仍旧 对自己的工作乐此不疲，我真的很感动也很敬佩。除此之外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。第一次亲身感受了所学学问与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。 第四天，我们去了深圳百事可乐公司，坐了一个小时左右的车去到那里，到达那里后给我的第一印象就是：规模浩大。不愧是世界品牌。那里的建筑也主要是以蓝，白为主，真正的表达了了百事可乐的清爽，舒适的意念。通过公司里的工作人员的讲解，知道了百事已经有年的历史了，听到这里，真的很让我惊异！年月日，是百事可乐“pepsi-cola”诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为傲慢且不会淡忘的日子。一百多年来，百事可乐在喧嚣，纷乱，竞争的气氛中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长壮大。 圆满的是，由于停电的关系，我们没能参观到他们整个的生产过程，只是参观了一下他们的重要生产线。真的不能简洁以一个“规模浩大”的词来形容的。在参观的过程中，我们知道了瓶装可乐可以每分钟生产多瓶，而罐装可乐，甚至每分钟可生产多瓶，真的很不行思议。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业学问的匮乏，刚开头的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难受。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发觉自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。 篇2：年3月大学生思想总结：在实践中实现抱负 2023年3月大学生思想总结：在实践中实现抱负 尊敬的党组织: 今日是其次节党课，课前由第九、十小组进行了课前一刻钟的活动，他们带我们回忆革命首领毛主席为革命所作出的努力与奉献，加深了对毛主席革命思想的熟悉，随后，九、十组又唱响红歌“没有*就没有新中国”，让我们重新感受革命先烈的宏大精神，感受到中国*在新中国的成立中起到的重要作用，让我更加熟悉到*的宏大与神圣，更加坚决了参加中国*的信念！ 本次党课是由前政法学院党委书记、现生科院党委书记王茂密担当主讲人，主要内容是关于中国*的纲领。党的纲领，就是我们党的奋斗目标，以及实现奋斗目标要走的道路和方法，就是要为*而奋斗终生。王茂密教师形象生动的讲解，让我对我们党的纲领有了更深刻的熟悉： 一，党的纲领是我们的旗帜，能够指引方向，呈现形象，分散力气。正是在气质的指引下，我们党才能经受那么多的坎坎坷坷，曲曲折折，才能取得新民主主义革命和社会主要建立的巨大成就；只有党的鲜亮的纲领才能反映党的理论，说明党的先锋队性质，表达党全心全意为人民效劳的宗旨，只有这面旗帜真正直立起来，我们的党才能真正做到“立党为公，执政为民”，才能真正以人为本。更重要的是，党的纲领能够分散广阔人民群众的力气，统一思想，鼓励斗志，分散人心，最好的例证就是我们国家奥运、世博的胜利举办，面对洪水、非典、地震、大雪时的不屈不挠； 二，现阶段，我们党要在假设中国特色的社会主义中坚持最高纲领和根本纲领的辩证统一。始终坚持实现*的雄伟目标，树立社会主义设社会进展的最高阶段、社会主义必将战胜资本主义的坚决信念，脚踏实地实践党的最低纲领，把广阔人民群众与一切社会积竭力量团结起来，不断向着*的目标迈进； 三，在实践党的纲领的过程中，我必需树立崇高抱负，把最高纲领和根本纲领结合起来，作为一名学生，要努力学习科学文化学问，学习党的理论，将来走上工作岗位，在自己的岗位上甘于奉献，擅长制造，可与生活，把我们党的纲领在普一般通的事情上表达出来，为实现*的目标而奋勇向前！ 通过这次课的学习，我知道，要实现我们的目标还有很长一段路要走，这其中确定会遇到各种各样的困难，但我们要坚决*信念不动摇，克制困难，在我们平凡的岗位上实践我们的纲领早日实现我们崇高的*抱负！ 篇3：实习报告总结 2023实习报告总结1 (一)企业实际运营状况 生产运作组织方式的选择。 这家包装厂采纳的生产运作方式是工艺对象专业化，这种组织方式是以组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序供应一个工作场所。在这种组织方式下，一个工序完成产品产出所需的某一特定功能，为完胜利能所需的同类设备、同类型工种的人员集中在该场所，从事工方法一样或相像的工作。同时，与这种生产组织方式相对应的布置是工艺对象专业化布置，这是在产品较多，生产量都不大，只能断续生产是使用。在这个企业中，生产的流程也许包括“礼盒设计选购材料原材料储存领取原材料材料裁剪粘合 擦光折叠装配质量检查发货”，每个环节所需要的设备都是依次摆在指定的场所，都分别安排了相应的人员进展工作和治理。 由于这家包装厂生产的礼盒数量许多，同时形式也特别多，但是每种盒子相对来说生产的数量也不大，不同的礼盒会针对不同的节日来生产，所以会消失断续生产的状况。综合上述的现象，我觉得包装厂所采纳的生产运作方式是特别适宜的，充分表达其生产的特点，限度地利用本身的资源去组织生产运营工作，大大有利于提高资源合理配置，从而为制造利润奠定了坚实的根底。详细生产流程图如下： 佛山市南海新东方包装厂工艺流程图 竞争重点确实立。 所谓的竞争力是一个企业在自由和公正的市场条件下生产经得起市场考验的产品和效劳，制造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的力量程度。面对当今剧烈的市场环境，企业依据自己所供应的产品特点、生产运作组织方式等自身实际，可以将竞争重点放在本钱、质量、时间等方面上。就这家包装厂来说，在本钱方面，它总会在每年的7、8月大量地招收暑期工，加上这段时间是将要到中秋节的日子，包装厂要大量生产关于这节日的礼盒，需要大量的劳动力。暑期工作为相对的廉价劳动力，企业本身可以大大削减由于这段时间人手缺乏而带来的困扰，节省劳动本钱，从而降低产品本钱，使其最终获得更大的利润。 在质量方面，它始终以稳定的质量作为衡量标准，包括质量的稳定性和一贯性。对于不同包装小组的制作产品，该厂特意设定特地的检查员进展质量抽检，假如发觉有不及格的礼盒，就会马上要求该小组重新检查其制作的其它礼盒，直到全部及格为止，的确得保证每个礼盒质量的稳定与一贯性。在时间方面，该厂强调要对客户负责，必需快速交货和按时交货。包装厂雇佣的搬运工都是一些年轻强壮的男子，他们工作的效率高，每次都可以在预定的上货时间内完成载货上车的任务。 工作设计行为理论的运用。 工作职务轮换作为工作行为理论的方法，是指员工定期轮换所作的工作，这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工供应更丰富、更多样化的工作内容。同时也增加了工作任务安排的敏捷性。由于员工相互交换工作岗位，可以体会到每一岗位工作的难处，这样比拟简单使员工理解他人的不易之处，相互体谅，结果使整个生产运作系统得到改善。在包装厂里，每个生产线的治理人员会进展以周为单位的工作轮换，就是要求他们无论在哪个岗位都可以发挥其作用，同时也要求他们本身各种技术素养的提高，可以帮忙企业解决各种问题或提出有效措施。再说，我作为包装小组的一员，有时候会分派到不同的文书岗位上，进展资料的填写、数据的计算机输入等等。 团队工作方式的利用。 团队工作方式在本厂也得到了很好的表达。所谓团队是指与以往每个人负责一项完整工作的一局部不同，这是由数人组成一个小组，共同负责完成这项完整工作。其目的是使全员参加，从而调动每个人的积极性和制造性。团队又包括可特定目标式团队和自我治理式团队。前者是为了解决某个详细问题，到达一个详细目标而建立的。后者是数人组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己打算任务安排方式和任务轮换，自己担当治理责任。在包装厂中，每个工序都有若干个工作小组，而这些小组作为特定目标式团队存在，在小组里，往往有一位组长，他拥有决策权，打算为完成每天的工作任务设定制造礼盒的数量，同时针对每天小组的工作状况定时向更高的治理者报告。而前面提到过的搬运工人小组，则作为自我治理式团队存在。由于工作强度大，工作时间不确定，他们往往采纳轮班休息制度，在必需完成每天搬运数量的前提下，他们自行地安排各自工作的时间或轮班的次数，其组长只是作为监视成员准时上班的人和登记工作状况的人。 综合规划根本思路的使用。 综合规划上对企业将来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，在进展决策时，它其中的一种根本思路是稳妥应变型。这是依据市场需求制定相应的规划，即，将猜测的市场需求视为给定条件，通过转变人员水平、加班加点、 、安排休假、转变库存水平、外协等方式来对应市场需求。包装厂由于生产订单多，特殊在节日降临之前，通常表现出人手缺乏的现象，这也相对应于生产流程中的“瓶颈“问题。这时候，包装厂常常选择让员工加班或局部加班的措施来赶货，这是以正常工作时间缺乏以满意需求为前提的。在生产线上，尤其表现得突出的是进展礼盒搭配的工序上，工人们在催货期内要加班到深夜，甚至是通宵工作。 质量与酬劳相关联制度的实施。 说到这种薪酬制度，固然是说酬劳是与质量的好坏呈正比例的关系。这里有两种根本思路：一种是惩处方法，即消失不良品是削减工人应得的酬劳，或者要求工人对不良品进展返修，返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付;另一种是鼓励式方法，是对于额外的努力付给额外酬劳，酬劳按两个标准支付：数量标准和质量数量。在包装厂里，对员工们进展的也是这种薪酬制度。在发放工资之前，相关的监视人员会依据平常各组组长汇报的实际绩效和他实地考察表现的状况，给每个小组分等级评分，最终以等级为依据分派工资。详细表现为，采纳惩处式方法时，评分的等级相对要低，直接与该员工制造的不及格品相挂钩，扣减工资;采纳鼓励式方法时，评分的等级相对要高，依据员工实际增加的产品制造量和质量规格，增加工资或嘉奖物质待遇。 (二)企业存在的有关问题 仓库位置选择不当。 仓库安排位置直接关系到企业在运输方面的本钱问题，同时也会影响到运作过程中的简便性。这