高层住宅工程重点施工风险应对措施 依据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电伤害风险、高空坠落、主材价格上涨风险、施工总体进度控制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险等。1触电伤害风险应对措施关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。假设伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。伤者丧失意识时要马上叫救护车,并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，马上口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应马上作胸外心脏按压。假设发现其心跳呼吸已经停止，应马上进行口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏措施少数已证实被电死者除外，一般抢救时间不得少于6090分钟。直到使触电者恢复呼吸、心跳，或确诊已无生还希望时为止。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15:2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要保持到底。2高空坠落风险应对措施本工程主体结构高达约100m，在外墙施工属于高空作业，针对本工程特点编制施工组织制定，技术负责人必须对本工程的安全防护技术措施的科学性，可能性负责。所有临边洞口都必须采用封闭式围护，维护结构要设双道护栏。所有安全防护设施均应出图、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或项目副经理负责人组织以上人员亲自验收、挂牌、建档。所有高处作业人员、管理、检查人员(包括现场测量人员)，除正确戴好安全帽外，都必须佩带安全检查带，施工现场必须设置稳固、可靠的安全带挂钩处。高处悬空吊装作业人员，必须采用有效的防护措施，做到：安全能生根，安全网能兜得往、临空面有防护。楼层临边不准堆放杂乱零散物质，保证施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作业人员。对施工人员进行安全教育，作业前进行安全交底，加强作业人员的安全意识。3主材价格上涨风险固定价合同是国际上通行的一种合同形式，这种形式对发包人来说保证了投资效益回报的稳定性，对承包人来说具有很大的市场风险。它要求发包人具备非常精细的工作作风，所提供的工程制定图纸十分完备，对建筑物所在地的法律、法规有清楚、全面的了解，并且能准确的反映在招标文件、工程技术规范、标准及制定图纸之中。主要承包人对市场价格、市场的变化因素有全面的了解和猜测。4施工总体进度控制不好风险本工程可能碰到的施工总进度控制风险因素有：施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期；承包商劳作力不够；承包商机械、材料设备采购供应不够而影响工期；质量缺陷返工影响工期，这些风险大部分能够规避，具体措施见本施工组织制定中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前完工的应对措施如下：(1)工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理看法。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理看法后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。 (2)工程师未能在规定时间内提出处理看法，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承当所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承当发生的费用，工期不予顺延。因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4)制定变更和工程量增加；(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他状况。(1)承包人必须按照协议书约定的完工日期或工程师同意顺延的工期完工。(2)因承包人原因不能按照协议书约定的完工日期或工程师同意顺延的工期完工的承包人承当违约责任。(3)施工中发包人如需提前完工，双方协商一致后应签订提前完工协议，作为合同文件组成部分。提前完工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采用的措施、发包人为提前完工提供的条件以及提前完工所需的追加合同价款等内容。4.4由于工期紧张，各种专业施工队伍交叉施工为保证机电安装工程的工期，项目配备总包管理部和各专业施工员，负责对各专业分包进行总包管理，建议业主选择具备相应资质、有丰富施工经验、完整编制的劳务队伍，保证作业人数的充足与稳定。在施工过程中，我们还采用一系列措施，细化控制，合理穿插，协调统一，重点保证，以保证工期目标。详见工期保证措施。施工正在按计划进行，劳务人员紧张或突然减员和撤走时，我单位有能力及时由其它渠道调派人员补充到本项目中，保证工程按期、顺利进行。由于特别原因，造成供电系统停电，防止发生损失和保证持续施工时，启动现场应急发电系统，保证工程正常施工。4.4屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险对屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险的应对措施请参见本施工组织制定中第十一章第四节。第四节 施工风险监控定期评估的风险监控制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，状况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估削减风险的效果。制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。风险管理办公室负责日常风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。培训项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，强化人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺利进行。风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施计划，明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。