年轻优秀人才培训心得体会：自强不息 给力徐矿梦我很荣幸参与徐矿集团百名年轻优秀人才学习培训，在培训课堂上，老师们运用了多种生动、趣味讲解方式向我们诠释了企业战略管理、战略分析、战略制定、战略执行、人力资源管理与开发方面知识与案例。集团企业吴董事长、孙总也在百忙之中抽出时间向我们讲述了集团企业运行现况与奋斗目和对我们殷切期望。本次培训虽然短短几天，却让我重新认识到企业管理者岗位职责和应具有能力与素质。本次培训，让我开阔了视野，增长了见识，学习了某些此前从未波及过知识，对我此后工作思绪起到了很大提高。下面我对本次学习某些心得体会，总结如下：一、 企业战略管理在徐矿集团现所处环境中重要性“明者因时而变,智者随世而制。”伴随全球信息化技术迅速发展，加紧了世界经济全球化、市场国际化步伐，国际经济资源巨头间跨国流动吞并活动日益增多、增强，国际、国内市场愈加趋于全球一体化。在这种优胜劣汰剧烈竟争环境中，企业想要永续健康发展，就规定企业管理者必须有深化谋略，有改革魄力，有务实作风，有清正环境。需要不停更新适合自身生存发展经营理念和管理思想，来指导企业管理实践，实现企业长期健康发展。战略管理(Strategic management)，是指对公共组织在一定期期全局、长远发展方向、目、任务和政策，以及资源调配做出决策和管理艺术。企业战略是决定企业成败。也就是说，决定企业成败一种极其重要问题，就是看企业战略决策与否科学，与否合理。或者说，企业能否实现高效运作、经营目。假如战略决策失误，那么企业整个运作、经营活动就必然会满盘皆输。因此企业战略实际上是决定企业运作、经营活动一种极其关键和重要原因。成功企业战略管理就像轮船在漫漫无际大海中航行，沿着制定对航线方向前进，不管沿途有多少坎坷，不管经历多少惊涛骇浪，也许会临时偏离方向，但最终还是会在方向指导下回到对航线上来，顺利地抵达目地。培训期间，吴董事长、孙总向我们对煤炭行情简介，伴随煤炭市场环境变化，中国大型煤企只有神华、中煤两家获利，其他大型煤企都处在亏损或瓦解边缘，目前煤炭行业困难已到了退无可退境地，我国目前对空气环境、生态环境十分重视，使煤炭市场受天然气大力冲击，市场份额是 “僧多粥少”，煤企之间生存竟争就如同一场无硝烟战场。现徐矿集团因历史原因，有6万多在职职工庞大队伍；占有优势资源少；徐州本部煤炭资源已进入枯竭期，大多矿区将面临关矿境地；贵州企业连年严重亏损，现市场还没出现转机现象等诸多不利原因。但市场已把徐矿推上面临正面决战阶段，想要在总决战中取胜，就必须根据自身况状制定适合自已清晰战略思想，处理企业“我是谁？”、“我目前在哪？”、“我要到何处去？”这三个问题，并寻找到自己关键竞争力和差异点，集中自身所有优势，制定各项计划及目，发挥团体协作力量，与对手展开战略决战。以实目前这残酷竟争环境中成长、强健。突破既有企业面临诸多困境，调整优化产业构造，获得最终实现生存、盈利、发展理性目。二、 战略分析重要性战略分析有助于企业经营、管理适应新时期、新环境发展需求，构建企业发展战略；战略分析可促使企业从长远打算，积极适应新环境，扬长避短，以保持可持续发展；战略分析有助于煤炭企业开阔视野，树立经济全球化，竞争全球化观念。在此以夏阔坦矿业企业为例，论述我对企业战略分析理解。夏阔坦矿业战略分析、外部环境分析：就要对国家及新疆地区、南疆地区煤炭政策、税收政策、经济构造发展趋势走向、产业构造布局；交通条件发展动向、煤化工、煤层气技术发展动态、居民收入状况、受教育程度、民族亲汉程度、社会稳定条件进行综合性分析，得出实际调研结论。、内部环境分析：分析现国家、新疆地区焦煤行业发展现实状况和趋势，实况调研理解现新疆各个产煤地区焦煤日产出量、月产出量、销售量、产出焦煤类型、焦煤需求量、1/3焦煤（夏阔坦产出焦煤）需求量、成交价格、未来焦煤需求量趋势、钢厂投建布局、钢厂新投项目数量及规模、需求焦煤企业现规模、实力状况、经营状况、未来发展态势、焦煤市场竟争分布布局、夏阔坦焦煤市场拥有率及市场可拓展份额；分析夏阔坦矿业自身安全生产、管理、经营、物资采购、财务、员工素质层次、年龄健康状况等各个环节进行细化分析；根据徐矿集团企业战略及下达任务指标，结合夏阔坦自身资源状况、市场状况、生产状况、经营管理状况进行综合性分析。、竟争对手分析：在孙子谋攻篇中曾讲到：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”以上我们在内部环境中分析了自已，认识自已。目前我们要认真分析我们现存在和将要形成竟争对手，只有做到这样，夏阔坦在与竟争对手对决过程中，寻找对手劣势、弱点，结合自身特点、优势，采用对应对战术，来赢得对手或实现与对手“双赢”局面，实现能领跑市场目。因我目前工作不在经营部门，对于夏阔坦焦煤市场竟争对手及信息理解十分有限，目前无法完毕对竟争对手分析。请领导予以谅解。三、 战略实行执行重要性大家对经典电视剧亮剑不陌生吧？在亮剑第26集中，被俘国军师长常乃超,当了共军陆军军事学院教员后,在课堂上剖析国军失败原因时说道：就像我一种同仁曾经开玩笑说,国军计划是由天才制定，由蠢才实行。国军失败是必然，国军中分中央派与众多地方派，派系间斗争内耗了国军整体战斗力，弱化了政府统治功能，使国民党统治力量和统治基础到严重减弱；连绵不停内部纷争，招致外敌入侵，民族蒙辱；剧烈派系斗争，使国民党在危机之中。失去自我挽救机会，最终导致其政治衰败和王朝倾覆。在这段话中可以很好阐明战略实行执行重要性。一种制定非常完美、非常成功企业战略，若不能贯彻到行动，或者团体自身“内耗”不能保证明现制定战略目，那这个企业战略就是“空中楼阁，”空话一篇。其实常乃超师长讲现象不是现代众多国有企业中真实写照呢？为何国有企业管理水平低导致大量人才资源流失？为何国企效率低、官僚思想严重？为何目前能迅速成长而又能领跑市场都是民企呢？这些需我们深思及急需转变改善问题。我认为一种企业没有一种好环境（员工素质、完善制度、思想统一）条件，企业内部没有一种能支持执行力系统，主线无法实现企业战略能在企业各个单位、部门、班组得到认真执行。在当今世界经济剧烈竟争时代，一种创新式企业战略若不能顺利实行话，能否会出现像阿里巴巴、华为、小米、精进电机此类迅速成长跨国科技型企业呢？我想答案是毫无疑问。赢在执行，执行力是决定企业战略成败关键环节。通过这次芦岩老师讲解，我认为，执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是能认真做事并把事情做好。执行意识强弱决定着工作完毕质量，决定着企业发展。具有强执行力员工会严格按照计划、目或按照规程、原则，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。因此，一种优秀企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力员工，有了这样员工，企业才能在竞争中立于不败之地。我工作在最基层，要提高我们团体执行力，首先就是先把我自身工作做好。怎样把自身工作做好呢？就得先找出自身缺陷与局限性，在工作改正自已，提高自已。我在6月21日上午个人简介中讲到了我长处：真诚、上进、敢作敢当。由于时间关系没有讲我个人缺陷，我个人也存在诸多缺陷，我目前也正在改正我自身缺陷。我个人不善言辞，语言体现能力差。在培训期间陈部长曾专家我一种提高口才措施，我目前每天早上或晚上练习1个小时阅读，但愿能提高自已沟通能力，我规定是到达能做到走心演讲能力；我管理能力还需学习、有待提高，吴董事长鼓励我们要“多读书，用知识装置自已头脑，用知识提高思索问题能力和辨别能力，用知识来提高我们自身价值。”我想我们大家都很快乐接受董事长对我们规定，为了能提高自已，我会专心读书，从书本中提取营养；我会专心工作，从实践中学习经验、锻炼自已；我会专心观测、聆听；从他人经验教训中学习。只有不停完善自我，才能最大程度影响周围人。在我团体中，我要尽量给大家讲授多某些专业技能知识，使员工们工作过程中提高技能水平，增强自信，能感觉到自身价值提高；尽量给大家营建一种公平、公正环境，推荐有责任心、有能力员工担任班组长职位，带动班组提高执行力和影响力；尽量说服领导让能认真做事、有能力做成事、积极做事员工有自已发挥平台，按工作量和技能水平分派薪水，多劳多得，少劳少得，不劳不得。让员工们切实感受到但愿，从而凝集思想，激活团体力量，增长企业战略在团体中执行力。通过这次学习，我最大感触是：人应当自强不息，力争上游。做为一名企业培养人才更应懂得最大程度地发挥自身潜力，不仅要严格规定自己，还要刻苦学习提高自已，增强自已影响力，积极地用自己言行去影响其他同事。要切实、灵活地带动大家有自我教育、自我管理、自我服务、自我提高工作思想，为我们共同家园徐矿营造进取、友好气氛。在此感谢集团企业领导对我信任，我会用实际行动阐明自已，不辜负领导对我期望。由于一颗心而活着，心由于有方向而执着，方向又由于有而我翱翔。我愿做坚稳基石，托起筑就再创百年徐矿辉煌丰碑。夏阔坦矿业企业 99#学员：刘跃辉 7月4日