目录第一章 工程概况2第二章 施工部署及现场施工组织管理机构2第三章 施工总平面布置4第四章 施工总进度计划及保证措施4第五章 劳动力配备计划9第六章 现场投入重要机械设备及检测仪器9第七章 重要材料、构配件供应进度计划9第八章 重要分部分项施工方法及技术措施10第九章 质量保证体系及控制要点13第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点19第十一章 民工工资发放安排及控制体系25第一章 工程概况1、 工程名称：城南街道土地综合整治前期项目（二期）（分三个标段）2、建设单位：嘉兴市禾源投资有限公司3、建设地点：万国路以西，嘉桐大道以南，洪合机场以北。4、工程内容：施工图范围内的土地综合整治前期项目（二期），重要涉及机耕路土路、宅基地清表、断头浜填埋、宅基地清表建筑垃圾、田埂等。5、工期规定：一标段50日历天，二标段50日历天，三标段50日历天。6、投标质量标准：合格。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构一方面感谢建设单位对本公司的信任，使我公司有机会参与城南街道土地综合整治前期项目（二期）（分三个标段）建设项目施工投标，我们将十分爱惜这次宝贵的机会。如我公司有幸中标，必将以公司“质量第一，信誉至上”的经营方针和数年来丰富的施工实践经验，精心组织，严格管理，优质高效地建成本工程，并且按施工组织设计认真贯彻执行。本工程将采用有效的组织和管理措施，充足发挥我公司具有的专业市政施工公司的综合优势，来完毕这项任务。一、 设立完善的施工管理机构1、 公司拟定由项目经理，全面负责本项目的施工组织和管理。实行项目经理领导下的指挥和部署。2、 工程质量标准合格。公司实行严格的质量体系中的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统一运作，严格执行招标文献规定项目的本工程技术、施工验收规范，服从业主和监理的全过程指导、监督和管理。严格执行施工作业计划，保证一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内完毕本工程。在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主或监理工程师开工令下达后能迅速开工，并无条件地完毕所有工程。二、 施工人员组织安排针对本工程的工程质量和技术规定，由项目经理直接对该工程进行施工项目规划和施工项目的目的管理，从管理上组成达成“工程质量合格，工期保证，安全生产”目的规定的施工组织。1、在项目经理部统一领导下各组的重要职责（1）工程组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工现场技术管理资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，及时安排现场的生产活动，编制施工预算报表，协调各工种的施工，统一施工目的。（2）质安组：熟悉施工规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题及时提出整改意见的措施，并负责验证实行情况。做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体规定，检查实行情况，提出改善措施。（3）材料供应组：负责的施工材料的采办以及机械设备的供应。（4）综合后勤组：负责生活后勤、现场保卫、场容和保洁。3、施工阶段划分我公司综合分析了工程的各项内容，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺，并选派优秀的施工队伍等一系列保障措施下，提出一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内竣工，并力争提前完毕施工任务。工程开工后土方施工班组先进行场地平整，修建临时设施等准备工作，以满足整个工程施工的规定。三、 配合与协调1、工程开工前项目部会同监理、业主、设计单位进行图纸会审，对图纸中不明之处，及时进行明确和纠正，对一些专业性、技术性较强的重点和难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的批准下进行施工。 2、在施工过程中，及时安排与监理、业主进行工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同监理、业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我们将根据施工经验，为业主提供参考方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行选择和拟定。第三章 施工总平面布置 一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 二、在保证施工顺利进行情况下，尽也许减少临时建筑的投资。 三、在保证场地内交通运送畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大限度地减少场内二次搬运，可达成减少运送费用开支的目的。 四、生活设施：考虑本工程为特点，拟在合理的位置上设立生活区域就近租用房屋，以解决本项目生活后勤设施。第四章 施工总进度计划及保证措施第一节、施工总进度计划考虑到本工程在施工过程中各工种之间互相制约及外部环境对工程工期的影响，所以科学合理的施工组织安排是加快本工程进度的关键，为保证工程准时完毕，针对本工程施工制定以下计划及保证措施：1、做好充足准备，缩短准备工作时间项目部对本工程的实行从资金、人员、机械设备、组织形式上宜做好充足的准备工作。先期如需赶赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及重要的施工机械设备要调动到位，准备就绪，以便能及时进行施工临时设施的建设。认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后期供应工作，以保障工程施工的顺利进行。2、保证机械、设备的投入项目部对本工程的性质，内容及现场都作了多次研究和踏勘，拟定了土方工程机械化施工为主的施工方案，在实行中，保证调入的机械能满足正常施工规定。科学合理地安排施工进度、合理组织劳动力、设备机械的投入，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。3、制定科学、合理的实行性施工方案和总体计划项目经理和项目部组织人员，在投标期间就安排对招标文献，现场情况作具体的了解。项目部人员对图纸和施工现场要进行具体研究，充足考虑施工重点和难点，拟定了最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少反复工程和施工困难。根据施工总进度计划，编制各期较具体的实行计划，向参与施工的班组下达任务。并要对完毕该任务提出时间规定，该时间规定取决于实行作业计划。4、保证施工计划和严厉性根据总体进度计划，制定天天作业计划，在制定期充足考虑到各因素，调配精兵强将，并由施工作业队长贯彻。实行中如不能完毕的，实行经济处罚，并加强投入。将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间规定。5、合理安排施工用款，由公司保证工程前期用款6、制定材料供应计划，保证工程备料充足根据施工组织安排，拟定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，保证施工期间材料供应，根据施工总进度和实行作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，须超前编制和贯彻各类资源供应计划。车辆运送过程中，严格遵守交通法规，时刻保证车况良好，安全行驶。7、其他措施充足运用现场的堆放场地，提前做好材料的采购，对缩短工程工期十分有利。根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足雨天正常施工，以加快施工进度。第二节、施工总进度保证措施公司重要通过加强施工管理，贯彻承包责任制等一系列措施和手段，来达成加快施工进度，保证工程按期竣工。重要措施如下：1、管理措施，由公司工程实行直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任协议，经拟定管理的权威性和有效性。2、明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任协议的基础上，进一步细化，项目班子与施工班组签订协议，将各项指标贯彻到施工班组，分解到个人。3、以本公司的基本职工为重要为重要施工骨干，保证基本施工队队伍稳定，对在施工表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资、直到退回公司作进一步解决。1）施工进场计划考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场，施工过程中进行平行交叉施工，有助于缩短施工工期。2）施工力量及设备配置（1）施工机械计划我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充足的准备。（2）物资供应计划为了保证工程质量，各种建筑材料由工程项目部提出每日的物资需用计划，生产科核算批准后由材料负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量认证迅速运到工地投入使用。为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目部质量员认可，经指定实验室测试合格后方可用于工程施工，严禁不合格及未认证材料投入到工程中去。3）施工总进度计划本工程规定一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内竣工，争取提前竣工。根据本工程特点，施工作业面集中，为此，我们拟按计划分头进行组织施工。4）工期保证措施考虑工种之间互相制约及外部环境对工程工期影响较大，所以，科学合理的施工组织是加快工程工期的关键，为保证工程按期完毕，制定以下保证措施：认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的各项工程的时间规定。日、周进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，日计划保证周计划，周计划保证总进度计划实现。根据施工总进度计划，编制各期的较具体的实行计划，向参与施工的班组下达任务，并要对完毕该任务提出时间规定，该时间规定取决于实行作业计划。根据施工总进度和实行作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，须超前编制和贯彻各类资源供应计划。科学合理地安排施工进度，合理组织劳动力，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。充足运用现场的堆放场地，提前做好土方的采购，对缩短工程工期十分有利。根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足施工正常需要。如若遇上连续雨天，搭设防雨油布工作棚，保证雨天正常施工，以加快施工进度。工程工期奖罚措施，本工程如未按甲方规定的工期完毕，我方批准按协议条款处罚。第五章 劳动力配备计划施工任务分派和劳动力需要计划结合工程实际，若我公司中标，负责工程总承包，各分部分项工程由我公司自己组织施工，劳动力需求按各阶段分别考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，施工阶段各施工班组配合施工。 第六章 现场投入重要机械设备及检测仪器根据本工程特点，工程现场合需的机械设备重要为土方工程专用设备。根据实际工程量及工期安排，集中足够施工机械设备进行土方作业，为本工程施工发明有利条件。 设备数量中，所有的挖掘机、装卸机、自卸汽车由本公司机械设备处全面负责贯彻。一旦中标，自业主开工令发出后两天内进场就位，为整个工程实行抓好发明积极条件。实际施工进程中，如机械设备现场投入尚显局限性的，公司机械设备处将从其他项目部进行调剂，再增长机械力量的投入。第七章 重要材料、构配件供应进度计划我们充足结识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。 1、重要材料来源 土方：选择本地优质松散地墩土。2、运送方式和材料供应控制我公司材料、设备运送拟采用汽车为主的运送方式。（1）我公司中标后即与供货单位签订正式协议，保证材料及时供应，所需土方量由公司向各基地直接下达指标。（2）对重要材料在堆场加强质量控制的同时，运送至堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验