企业安全文化的主要功能包括哪些任何一起安全事故的发生，都是由人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不 安全因素以及管理缺陷所导致，而人的不安全行为因素占比最大。一、安全承诺安全承诺是由与安全相关的愿景、使命、目标和价值观构成，是企业组织及个人 对生命的庄严承诺，也是企业安全生产的起点和最终目标。1、制定安全承诺时，要切合企业实际，反映共同安全志向；2、明确企业内的安全具有最高优先权；3、声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；4、含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。二、行为规范与程序企业的行为规范，是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基本要求。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构 和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。企业还应建立必要的程序，以满足对组织安全活动的所有方面进行有效控制的目 的。三、安全行为激励企业在审查自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对 安全绩效给予直接认可的积极指标。四、安全信息传播与沟通企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。一是加强安全理念的传播，通过各种途径宣传企业的安全理念、安全信息等，强 化行为规范指引、安全知识传播、企业安全形象展示，使全体员工耳熟能详。二是加强各层级之间的沟通。没有沟通就没有安全。三是加强安全信息传递，加快推进信息化、数字化、智能化、智慧化建设的进程。五、自主学习与改进企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效 的持续改进。可参考执行“五懂、五会、五能”培训体系。五懂：懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求。五懂 是员工上岗的素质要求。五会：会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置。五会 是员工上岗的能力要求。五能：能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、 能抵制违章指挥。五能是员工上岗的行为要求。六、安全事务参与安全事务参与是让员工不同程度地亲身参与企业的制度制定、安全决策、活动实 施过程以及各种管理事务，尤其让普遍员工与管理者处于平等位置，来共同研窕 和解决安全生产问题。七、审核与评估企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核与评估。审核与评估的内容 包括：1、领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩 效结果；2、领导者应根据审核结果确定并落实整改安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；3、必要时应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与组 织协调一致。