董事长岗位职责范文一、处理董事长总经办日常工作事务1、董事长办公室文件分类整理。2、董事长办公室日常清洁卫生。3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。4、手机必须保持_小时开机，因公事随叫随到。5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。6、董事长出差期间随行，并安排好吃、注行的全部工作。7、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。二、正式文件的处理。1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。2、起草、打英登记和存档总经办签发文件。3、收发传真，并及时交由总经办处理。4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。三、组织安排及接见事项1、协助的协调和工作任务下达的作用。2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。行政部经理(经理招聘)做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。四、相关会议工作1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。3、做好会前准备工作。五、根据部队的保密守则保守公司秘密。六、董事长助理对各部门工作协调和工作任务下达的作用。1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。以上是指国内企业董事长秘书的一般职能，原则上董秘属于高管。1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。4、任免副总经理以上高层管理人员。5、审批财务报告。董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条签署批准调入公司的各级管理人员。第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条处理其他由董事会授权的重大事项。董事长岗位职责范文（二）制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?4.任免部门经理一级管理负责人。5.主持企业生产、经营、管理工作。6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。8.主持高级例会及重大会议。9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。10.监督、检查企业中各方面工作。11.关心员工思想和生活待遇。12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。_批阅企业公文、报告和其他资料。董事长岗位职责范文（三）公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。董事长岗位职责范文（四）主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(12)行使法定代表职权;第4页共4页