我们坚持走解放思想，脚踏实地，依人为本，坚持改革开放，科技创新，技术创新的新理念，不停改变新思想，新思想，新看法，新思路并联合理论和实质要求，向新的趋向发展方向进步，时代不停在要求我们，在追赶着我们，让我们跨大步，走稳步，务实效要成就，在此同时我们要保证安全第一的思想，预防为主的理念，保稳固，促发展，走新路，确定新基础，无论在哪方面我们时刻要，要求自己，督促自己、安全在生产，不停为各项事业做好，做扎实，为自己也是在为大家友好的生计而生计。在各行各业中，我们都坚守着各不相同的职责，都是在为自己的事业和工作而奋进，我们要时刻记着，生命只有一次，财产还在能去创建，要时刻保持沉稳的脑筋，清楚的认识到、安所有是福，健康是福，福是你生命独一存在利，充分说明和证了然，安全思想素质教育是最为要点，要充分表现安全看法，内心理念安全中的认识，时成心识到，平定和稳固才能触动友好，家和万事新也是成立在这基本要求之上，无论在那个岗位上，突出基本的都是安全在生产，保证安全前提下在恢复生产，不安全的发惹祸故，所造成的事故引起，都基本是马虎和麻痹思想所形成的，没有依据所规定的要求、标准去实行和执行，有时遗留下的问题和漏洞，没有及时和解决和妥当办理好，有些缺乏制度的完美，有些缺乏经验，多部分是思想问题，麻痹马虎思想大有人在，绝不在意思想也是存在重要因素，自然灾祸那是没法防范的，我们与自然作斗争那是很不现实的，我们只好时刻提示和预防，杜绝自然灾祸的不安全那是说梦话。在企业中，我们要不停增强安全培训，增强安全意识，提高安全技术水平，建立和坚固安全为你家，保大家，一致思想，坚固建立安全高于全部的思想，安所有是靠大家，掌握安全要点性问题，掌握基本安全知识，不停学习相关安全知识，认真学习和宣传安全知识，看、读事故事例，汲取新经验，接受新教训，提高新要求，开辟新步伐，进步新思想，增强新理念，不停找问题，找差距，追求新门路，求的新发展，保稳固，促发展，友好新理念，为进一步认识安全第一思想的重要性和必需性，不要马虎一时，糊涂一世。安全文明靠大家，家家户户保稳固。警鸣一分钟，安全六十秒。警钟要常鸣，安全在我心。不安全的因素，时刻都会存在。安全在我心中无危为安，无损则全。全就是人们在生活和生产过程中，生命获得保障，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的要点，是企业发展的根本。安全就是效益。我们肩负着国家的利益、同事的安全，血的教训时刻印在我心中。“安全在我心中”就要做到人人事事保安全。人人事事保安全，从我做起，从此刻做起。身为一名安全员，就更应当用一颗热诚的心去保护劳动者的安全和健康。用安全的规章制度和周密的服务为工友们创建一个优秀的生产环境，以勤劳的工作为企业的大船护航。我身为一名安全员，我知道下井苦累。但“安所有是福”生命又关于我们只有一次，每个人有权益活的更出色，关于井下环境艰辛，生产条件复杂。不安全隐患过多，再加上水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾祸，却给我们的生命与健康带来了极大的威迫。记得有一位领导说过，“安全生产是煤炭企业最大的效益，安全生产因为自己违章而以致的事故发生，那么权益、地位、金钱、友好的家庭又从何提及”。违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，看见“三违”不制止就是漠不关怀。生命只有一次，请保重自己的生命。“安全在我心中”相同大家也要遵守规章制度，联手共创美好的明日。我工段有1个A级危险源点、3个B级危险源点、1个C级危险源点，还相关系到整个井下排水防洪的430M水泵，整个采场的高压变电配电等重要工作。特别是卷扬提高系统的“JKD2.8*6多绳提高机”采纳了国际当先的PLC分布式控制技术。这就意味着我们安全生产工作的重要性、复杂性和技术性，我们一定把安全生产做得更细、更实、更严。一、提高认识、明确指导思想和工作目标：在认识到生产的重要性、复杂性和技术性后，我们针对安全生产中的实质状况拟定了实质的措施，不停将其简单化、轻松化。第一要将安全生产工作想到前头、准备到前头，使安全生产工作规律化、制度化。支部第一将生产中的不定因素进行分类汇总，拟定出以党员为骨干、以干部为龙头的安全生产组织方式。二、完美制度、进一步增强安全生产基础工作。“制度有一大堆，就是执行难”，最主要的原由是制度的解说人和工段的领导人使制度的标准化程度不停降低。好多时候，领导的一句话，便能够使一个平常势务的流程发生翻天覆地的变化。因为是领导，所以认为是对的或许是认为拿他没方法，有时，领导情绪变了，也要求按规范来做事，但却不过谈谈，到做的时候或许没人、或许没有东西，这是执行难的一个原由。另一个原由是制度的自己的不合理，没有与时俱进，没有依据有益于组织、班组的能量发挥最大化的原则，以及各单位、岗位共同的原则来订正。这些出问题的制度一般主要在人的激励核查、资本使用等方面。安全生产，制度先行。为战胜执行难的问题，工段第一立足安全生产的需要，拟定了一系列的安全生产制度，并依据各个时期的不一样、拟定出不同的，操作性极强的暂时性规章制度。对工段职工安全意识松弛的实质状况，工段拟定了“无双违”班组规定，实行自觉原则，让各班组主动参加到“无双违”安全生产中来。针对制度文件学习要务及时传达的要求，工段要求各班组周一的安全学习形成制度和习惯，每次学习例会，都一定有职强者员帮联到班组，未到者，一定向其所有的帮联班组解说未到原由。为解决各班组实质状况不一样样的矛盾，工段让各班组自行拟定安全生产规章制度，对平常的安全生产、纪律要求进行详细的说明和解说，由职工签字、工段认同。这样一系列的合理、操作性较强的班组安全制度出来了，使得班组各种矛盾减少到最低点。三、严格管理、增强安全生产保障系统。为严格管理、创建出一个完好靠谱的安全生产保障系统，工段针对平常检修过程中的不同状况，拟定出“四不施工”规定和“四不拆”原则。“四不施工”规定即：没有检修任务书不施工；检修安全措施不落实不施工；起重设施工具不到位不合格不施工；高空作业和多层交织作业无防范措施不施工。“四不拆”原则即：设施带电不拆；传动设施电源未断不拆；设施高温，设施高温过冷不拆；工具不合格不拆。要安全就要不停发现安全隐患、不停消除隐患，工段拟定了周检、日检和班检制度。第一对各种隐患进行分类，对电梯轨道等部位进行周检；对卷扬等部位维修电钳工要进行日检；岗位片各班组要进行平常的班检。并规定点检人要对点检部位负责，做到“四定三不交”并作好记录。要有一个好的安全保障系统，就要让所有维修保护人员养成一个好的工作习惯，特别是平常不经意的小事情上，更要有一个优秀的工作习惯。如在电气检修中，要求凡是在导电设施、线路上工作（不相上下压）一定停电作业，并在电源开关把上挂上“禁止合闸，有人工作“的标记牌，除专责挂牌人外禁止任何人随意拿掉标记片或送电。并禁止带电检修作业，如确因生产需要非带电不行，应经电气工程技术人员同意，并采纳靠谱的安全措施，且由有丰富经验的电工和技术人员监护。为充分完美安全生产保障系统，工段对各个班组的工余时间进行了充分的分配。要求党员在平常要带好头，利用工余时间进行专业技术学习和经验交流，带动大家的学习踊跃性，使职工的保护维修水平获得充分的、整体的提高。对岗位职工，则要求严格依据规章制度进行操作，并对各个岗位的班检工作进行详细的部署，工段随时进行合理分配和随机检查。安全生产是企业生产组织水平的重要表现。一个成功的企业必定是一个让人有安全感的企业，在不停生产的过程中，不停提高安全管理水平，提高职工的安全生产水平易技术水平，那么我们在生产中必定能够创建己的安全王国。近期，经过对国务院关于进一步增强企业安全生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的愉悦，有与同事共同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时悲伤，深知“全部为了工程，为了工程的全部”，作为项目的管理人员就更应当重视安全管理工作，联合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。我个人联合企业发展和项目管理说一下心得：我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是重申上司控制，不过告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们能否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐渐转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所倡议的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用拘束促使自我拘束，实现安全生产的第一准则。安全管理要求一个优秀的政策拟定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工民众共同努力来创建和保护，在我们现实的管理中，遇到的一大阻碍就是我们的安全意识还没有完好转变。所以实现生产安全化管理的实行不可以一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光拟定计划，并循序渐进地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个看法：一、责任是第一素质，跟着安全管理水平的提高，英勇已经不再是企业职工的第一素质要求了，在企业中，职工的英勇常常会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的职工理解敬畏，知道害怕。职工的素质关于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防范意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加激烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就必定会失事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就必定会少，甚至能够防范事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警备，也会提前鉴别危害，更会主动避险。怕死不但是怕自己死，当领导还害怕手下死，做工友的还害怕同事死，惟其这样，才能在内心深处成立起对整体危险的害怕，才会面对安全责任知道害怕，办理事故知道害怕，事故以后知道后怕。但不过害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。职工的素质是企业的难得财产，是企业赖以生计和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形财产，面对人为因素占事故原由90%以上的事实，企业一定把更多的目光投向职工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人，把有不测偏向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录取人员的一个重要出发点。立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，除掉因从事单调工作而产生的无聊厌讨厌，增大安全的系数。二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工无论在什么工作岗位上都应当拥有适应自己所做的工作的技术，对自己所做的工作都有各种的责任，那么在工作中安全相同是您的技术和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技术和责任是相同重要的。所以在工程施工安全管理中人、技术、意识等方面都应当归入安全管理之中。职工素质是企业的难得财产，是企业赖以生计和发展的人力。培育拥有优秀素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。安全管理部门的责任是对整个施工过程督查、判断整个流程能否处于安全状态，安全管理不可以没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完美、流程改进、奖罚分明。制度完美了措施到位了安全工作便