公司绩效考核实施工作计划文本_物业经理人 公司绩效考核实施工作规划文本 文本名称：绩效考核实施工作规划 受控状态 编 号 一、目标概述 本公司自年开头推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了肯定的成绩，同时在详细操作中，也有很多地方急需改良和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的根底上，将着手进展公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司进展效劳。 二、详细实施规划 1. 年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自年2月1日开头，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。 3. 详细设想 （1）建议对现行根本制度进展完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的缺乏，对现行绩效考核细则、绩效考核实施方法及相关使用表单进展修改。建议大幅度修改考核的形式、工程、方法、结果反应与改良状况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 （2）建议将目标治理与绩效考核分别并平行进展 目标治理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一。 （3）建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进展了绩效考核，而无视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进展绩效考核。 4. 本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。 三、留意事项 1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的根底上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。 2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于阅历缺乏，难免会消失一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 四、需支持与协作的事项和部门 1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、主管副总经理及董事会共同审议。 2. 为保证绩效考核工作的顺当推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参与，人力资源部作为详细承办部门将担当方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期