玉树项目部开展管理提升活动第二阶段总结 中铁xxx集团xxx项目部 管理提升活动第一阶段2023年工作总结 根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真组织开展管理提升活动。按照公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断2023年工作总结如下： 一、管理提升活动开展情况 自管理提升活动开展以来，我项目部认真学习贯彻集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传发动部署，扎实做好各项工作。 2023年6月份，我项目部认真做好管理提升活动开展的组织实施和宣传发开工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参与，确定在技术管理、本钱管理、物资管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，认真制定了管理提升活开工作方案，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想发动，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动 统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参与、全面覆盖，确保活动取得实效。 根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。通过宣传发动，项目各部门通过自查自纠，认真查找自身工作中存在的主要问题，深入查找在项目管理中存在的短板和缺乏。在2023年8月xx日晚，根据第一阶段的工作方案安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深入分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。 二、自我诊断情况 在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在6个方面梳理、查出各类问题共30余条，提出整改建议10余条，管理提升活动取得了实效。 一、技术方面： 1、项目技术力量薄弱，业务水平不高，责任感不强； 2、内业资料整理归集缓慢，与工程进展不匹配，无系统性管理； 3、与经营管理方面所做的技术方面根底工作薄弱，工程数量台账、工料机台账、动态跟踪数量台账不齐备； 4、技术人员业务培训和方案研究培训薄弱； 5、施工方案的优化没有形成制度，没有完整的经济效益比选根底资料； 6、工程日志的编写和管理较差，工程日志缺乏； 二本钱管理方面 7、项目本钱管理体系责任划分不清，无可操作性； 8、劳务合同管理不严谨，工作未按程序流程办理； 9、劳务计价的根底资料不标准，没有建立数量台账及对劳务计价数量控制台账； 10、劳务队材料节超控制不严格，在对下计价中没有按期考核； 11、劳务合同中规定的材料节约中的4：6分成，应根据实际应耗数量计算节超情况而不是设计应耗数量计算节超金按4：6分成，否那么容易造成虚数量局部效益流失； 12、有些费用的处理过于简单； 13、计价的周期不标准，没有固定周期，末次结算延后，不及时； 14、零星计时工及台班用量过多； 15、对劳务队本身盈亏情况了解掌握不够； 三物资设备管理方面 16、集中采购涵盖范围、频率不够，材料集中管控力度不够； 17、收发料单填写不标准、无编号、登记不全； 18、周转料采购、租赁无审批登记台账； 19、根底管理台帐资料不齐全； 20、合同存在不合理条款； 21、工程数量控制没有已完实际数量台账，总体控制较差，没有材料节超分析； 22、材料消耗限额不全，应耗数量计算不准确，造成节超不准确，特别是搅拌站； 23、材料本钱核算效果不好，应以劳务队为对象单位控制； 24、对劳务队材料节超考核周期过长，对过程控制不力； 四安全质量方面 25、体系、标准管理、严谨度方面不够； 26、现场安全员安全日志填写日期不连续，局部填写格式不标准； 27、安环部对现场作业人员安全教育培训不符合要求，未按安全规章制度的要求进行定期安全培训； 28、局部危险性较大的分局部项工程未对作业人员进行专门安全技术交底，无安全技术交底资料； 29、未编制工程安全生产投入费用台账； 30、质量大检查每月一次，但无检查记录，检查整改问题执行方面较差； 31、质检员通常在施工现场发现问题，只是进行口头通告，而未有书面资料； 五人力资源管理方面 32、奖金分配方法不齐备，奖金台账不齐，一次性奖金分配缺相关考核资料； 33、考核管理无规律、无实效、无兑现、无鼓励，考核兑现鼓励不明显； 34、考勤台账混乱，记工单没有月份，没有签字，不标准，存在风险； 六其他管理方面 35、项目各业务部门之间协调沟通不够，程序不合理； 36、项目管理人员责任感不强，业务水平不高。 三、整改措施 1、根据项目实际情况及各项检查提出的整改意见，调整责任本钱中心的划分，更新责任本钱管理方法； 2、标准和健全各职能部门根底台账的建立； 3、全面清理工程设计数量、施工图数量、现场实际数量、劳务队计价数量； 4、全面清理材料数量，以劳务队为对象，清理库存，重点核对发料数量，清理实际施工数量对应的材料应耗数量，按节超抓紧兑现或扣款； 5、对已完工程开展分析、总结、兑现； 6、以xxxx作为提升管理活动开展的示范工点，全面标准和提高项目管理水平； 7、争创xx奖的各项工作有较大差距，要强化部门力量，全力做好x标争创优质工程奖，x标争取国家xx奖的有关工作； 8、加强人员的培养，强化精细化管理的意识； 9、加强各项管理工作的检查频率和力度； 10、继续抓紧变更索赔工作的持续跟进，确保项目效益最大化； 11、根据项目部下达的关于加强劳动纪律及严肃上班纪律的通知，继续严格执行早点名制度和招待费支出前汇报制度。 在下一步工作中，我们将在集团和公司的部署下，制订推进方案，细化措施，把管理提升与日常管理结合起来，继续在各项工作中深挖问题和缺乏，提高项目本钱管理，提高项目降本增效能力；积极深入推进“法人管项目，实现项目实施全过程的可控，细化管理措施，安全、优质、高效的完成项目工程，为企业培养、储藏一批骨干管理技术人才。 内容总结1玉树项目部开展管理提升活动第二阶段总结 中铁xxx集团xxx项目部 管理提升活动第一阶段2023年工作总结 根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真组织开展管理提升活动217、收发料单填写不标准、无编号、登记不全33、全面清理工程设计数量、施工图数量、现场实际数量、劳务队计价数量45、对已完工程开展分析、总结、兑现