董事长工作职责1. 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。3. 监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。4. 审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。5. 对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。6. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。7. 根据总裁的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。8. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。9. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。10. 公司章程规定的各项工作。1总裁工作职责1、根据董事长的指示，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。2、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事长批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、报酬、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、抓好公司各项经营管理工作，定期召开管理层会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。8、建立规章制度和完善管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。11、加强员工队伍建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。12、由董事长授权办理的其他重要事项。副总裁工作职责1对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。3、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划，并负责组织实施日常管理。4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。 5、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。 6、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。7、主导或参与集团重大业务的决策等，处理重大突发事件。 8、 抓好内部管理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。 9、完成总裁交办的其他任务。3总裁助理工作职责1协助总裁对各分公司及部门的工作进行监督和指导，并分管领导行政中心工作。2、协助总裁做好公司内部的一般性协调工作。3、收集与企业经营管理相关的信息，为总裁的决策提供依据，做好总裁的智囊和参谋助手。4、协助总裁调查研究、了解企业运营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。 5、 督办总裁下达各单位、部门的工作指令、任务、追踪、反馈工作进度及工作结果。 6、负责来访人员的接待工作，协助总裁接待来访的重要宾客； 7、负责企业内外的重要公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。8、协助总裁对外开展商务活动，协调好公司与周边的公共关系。9、完成其它日常工作和总裁临时交办的工作。 工程管理中心总监工作职责 1、参与项目前期的准备工作，配合项目负责人处理政策性工作。2、按照公司的要求完成项目的前期投资策划工作，对项目的经济效益和可行性以及风险控制进行有效的评估。 3、参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案以及施工图纸提出意见和建议。 4、参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见，并按公司的要求完成各专业合同的审核，协助签订合同。 5、审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。 6、对工程重大设计变更，配合项目经理与规划建筑设计单位进行协调。 7、对工程相关设备、材料的采购提供有关信息和建议。 8、根据项目计划和资金预算,组织项目经理、专业监理工程师验收各分项分部工程,核算完成的阶段性工作量。 9、编制公司项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划以及相应年度计划,监督各项目部工作和总结经验教训。 10、根据需要组织监理单位、施工单位和项目部全体人员召开生产例会,通报工程进度、质量等情况,检查处理工程中存在的重大问题, 协调施工现场各单位之间的关系,并执行会议的有关决议。11、主动学习相关的专业知识,严格监督各项目部按照设计施工规范和相关法律法规要求执行。 12、及时处理客户提出的问题和特殊需求。 13、积极主动配合其他部门完成相关工作和公司领导交办的其他工作, 会计工作职责1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。2、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。3、严格执行财经纪律，按规定审核、报销、处理经济业务。4、建立公司内部核算体制，做到一切会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料真实、准确、完整。5、及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。7、支付员工工资、补贴；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。8、保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档。10、及时处理公司领导交办的其他事项。出纳工作职责1.出纳员负责公司现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。及时登记现金、银行日记帐，日记帐做到日清月结，帐实相符2.公司现金业务要严格按照制度办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3、严格支票使用管理，不签发空头支票和空白支票，不外借帐户，不坐收现金。4.公司现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。5.公司支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。6.办理业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。7.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。8.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。9.对领导交与的其他事务按规定办理。行政中心主任工作职责1、在总助的带领下完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理。2、监督公司各项制度的正常运行，对公司各项制度在运行中存在的问题及时向总助反映、汇报。3、协助总助开展员工录用、入职培训、签订劳动合同、解聘、建档等各项人事管理组织工作。4、督导建立和完善公司全体员工个人档案并进行妥善保管。5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作及员工的考勤计薪审核工作；6、办理公司相关证件，妥善保管企业图章、合同和所有企业证件。7、做好有关会议的组织工作和会议纪录，并检查落实会议决议的执行情况。8、做好公司内外文件的起草、发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。9、解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、加强与外单位工作联系，协助总助做好外联和公务接待工作。11、组织或主持行政中心周例会，并经常性地开展岗位知识的培训工作。12、负责公司办公用品的采购、登记、发放、保管等工作。13、负责公司车辆的管理及各部门用车的协调工作。14、协调各部门，在总助带领下共同做好浙福水产报等报刊的发行工作。15、协调各部门、人员的关系，提高员工的凝聚力，创建良好的企业文化；16、完成董事长、总裁、副总裁、总助临时安排的其它工作。行政中心副主任工作职责1. 协助主任做好行政中心职责范围内的各项工作。重视行政中心人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高行政中心人员的综合素质。2. 按照职责部门分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。3. 协助主任负责行政中心的公文处理工作，做好上级文件以及重要来信、来电的拟办工作，做好日常保密工作。4. 协助主任做好有关会议的组织安排工作，组织起草相关会议纪要，检查落实公司会议决议执行情况。5. 协助主任负责行政中心内部制度建设和日常行政工作。加强情况调度和工作督查，确保公司的要求部署安排落实到实处。6. 加强与外单位工作联系。搞好公司与关系单位以及本单位部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。7. 协助主任做好公司人员、文件、物品的档案资料。8. 协助做好公司的公务接待及各项活动的安排工作。9. 做好公司办公用品的采购和车辆管理工作。10.承办主任及公司领导交办的其它工作。行政文员工作职责1在行政中心主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。2、负责普通文件的起草、打印、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。3、做好各种会议的记录及会务工作。4、为董事长备好茶水，负责董事长办公室的卫生维护工作。5、根据主任的要求办理员工录用、入职培训、签订劳动合同、解聘、建档等各项人事管理组织工作。6、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。7、做好来访接待工作，对待来宾要彬彬有礼，笑脸相迎，茶水相待。 8、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。9、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。员工行为规范守则一、 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、 不断学习，提高水平，精通业务。 6、 积极进取，勇于开拓，求实创新。二、基本行为规范（一）六不准 1、不准大声喧哗，影响办公环境；2、不准擅自离岗，不请假外出；3、不准闲谈聊天，玩电脑游戏；4、不准公话私用，侵占公司利益；5、不准随地吐痰，乱丢果皮纸屑。（二）六要求 1、要求穿着整洁，仪表大方；2、要求互敬互爱，团结合作；3、要求高效及时认真工作；4、要求严格保密机密信息；5、要求自觉维护公司荣誉；6、要求专心本职，廉洁自律。（三）六做到 1、做到准时上下班，不迟到、不早退；2、做到举止文明，用语礼貌，大方得体；3、做到以公司为家，办公勤俭节约；4、做到办公用品摆放整齐，工作区域清洁卫生；5、做到上下互通，信息反馈及时；6、做到各尽其职，权责分明。三、使用电话须知（一）电话铃响起时，迅接电话，不使铃声超过三下；旁桌无人而电话铃响时，也必须尽快代接电话，并妥善处理。（二）通话时语言保持简短扼要，通话前想好通话内容，避免重复啰嗦。（三）工作时间尽量避免打私人电话。如有必须处理的私事，尽可能在下班时间处理。（四）通话态度和气热情，多使用“您好”、“谢谢”、“对不起”、“我可以吗？”、“请”等文明礼貌用语。切勿大声叫嚷。（五）结束通话时