1教材对管理的性质进行了阐述，下列（ D）的说法不正确。A管理具有二重性 B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有时效性 2管理者的首要职能是（D ）。A指挥 B控制 C协调 D计划 3就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。A管理就是决策B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D管理就是经由他人去完成一定的工作 4一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A ）。A变动性 B稳定性 C直接性 D间接性 5企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ A ）。A决策 B计划 C组织 D协调 6在管理的各项职能中，（ C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A、领导 B、协调 C、控制 D计划 7西方早期的管理思想中，（ A ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当.斯密 B查尔斯巴比奇C泰罗 D大卫李嘉图 8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ D）为重要标准。A、感情的逻辑 B、正规的程序C、科学的理念 D效率的逻辑 9理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A）组织形式。A、最有效和合理的 B、最符合需要的C、最经济和合理的 D最先进科学的 10战略管理的核心是（ D ）。A对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B对企业的现在和未来进行有效的管理C对企业的现在和未来进行价值观的培养D对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理 11狭义的计划指的是（B ） A执行计划 B制定计划 C计划准备 D检查计划 12涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ C） A计划工作的普遍存在 B计划工作居首要地位 C计划是一种无意识形态 D计划工作要讲究效率 13（ D）也被称为数字化的计划。 A政策 B目标 C规则 D预算 14战略性计划一般由（ B）负责制定。 A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D基层管理人员 15公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ B）。 A、规划 B、程序 C、策略 D规则 16首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克 17管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ C）。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良 18目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ A）原则。 A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性 19在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ C ）。 A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内 C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中 20通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ C）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、最大利润 21根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ A ）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划 22在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B ）。 A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法 23某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 24该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ D ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 25例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ D ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策 26假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ A ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策 27某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B ）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台 28提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ B）。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克 29组织结构设计的出发点和依据是（ D ）。 A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标 30采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ D）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权 31社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ B ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 32当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权 33大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 34组织结构设计的主体阶段是（ C）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 17（ C）即M型结构。 A直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构 35根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ A）。 A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定 36（ B）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制 37管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ B）较为合适。 A、4人以下 B、48 C、810 D、1015 38组织各资源要素中占据首要地位的是（ D）。 A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源 39根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B）原则。 A、因人设职 B、量才使用 C、任人唯贤 D、因事择人 39在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（A ）。 A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、即席发言 40在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（ A）。 A、临时职务 B、职务轮换 C、委以助手职务D、角色扮演 41领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A ）。 A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历 C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感 42领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ C）。 A、组织目标 B、行为结果 C、领导者 D、被领导者 43领导理论的发展大致经历了三个阶段，（ A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段 44有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ C ）。 A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权 45当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D ）。 A、不为法 B、糊涂法 C、缓冲法 D、转移法 46布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C）。 A、领导行为连续统一体理论 B、管理系统理论 C、管理方格理论 D、情境领导理论 47领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ C）。 A、专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导 48利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（ D ）。 A、领导行为连续统一体理论 B、情境领导理论 C、管理方格理论