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浅谈建筑工程施工质量管理提高工程质量的管理是企业生存和发展立足之本。我国的建筑法从建筑许可、从业资格、工程的发包与承包、工程监理、建筑工程质量管理、建筑设计、建筑施工资料及其保修等方面作出了明确的法律规定,旨在保证建筑的质量。本文主要从建筑施工承包的角度动身,浅谈建筑工程施工质量的管理。 一、目前建筑工程质量管理存在的主要问题 建筑施工单位对工程质量重视不够。在我国建筑行业的体制转变后,各建筑企业都实行的项目制,即建筑企业承接一个建筑工程后,企业就成立一个独立的项目部,由项目部来履行承包合同,从图纸的会审、施工、材料选购、交付、结算全部由项目部完成。工程质量管理的自检完全依靠项目部来完成。由于有的项目部的管理人员质量责任意识不到位,管理工作中,没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置,没有真正熟悉到建筑施工质量责任重大,于是就出现了质量管理体系不落实、不健全,一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了9000体系认证就束之高阁。此外,从业人员整体素养不高,建筑市场秩序仍有不规范之处等,也是比较明显的问题。 二、影响建筑质量的因素多 (1)人的因素。主要包括人的质量意识、法律意识以及对设计图、技术规范、施工规范、管理制度的执行力。建筑企业或项目部的管理人员执行力强,其质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力就强,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,就直接保证了工程质量。因此,保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 (2)材料因素。材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。另外,建筑工程中材料费用占总投资的比例较大,正因为这样,一些承包商在获到工程后,不能正确处理工程质量与效益的关系,就出现了不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等选购相关的成品或半成品,或因选购人员素养低下,对其原材料的质量不进行有效掌握,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。 此外,方法和环境因素,对建筑质量也有影响。 三、建筑工程施工质量管理的措施 (1)提高管理、施工人员自身素养 一个优秀的设计图必需由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素养的凹凸对工程质量起打算性的作用。首先,建筑施工企业要保证担当的建筑工程项目的施工质量,就必需拥有高素养的管理、施工及操作人员。其次,加强人员培训,提高员工素养。必需对现场施工人员进行质量学问、施工技术、安全学问等方面学问的教育和培训,提高施工人员的综合素养。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。 (2)加强原材料质量管理 选购材料要广开门路,把握材料信息,综合比较,择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店选购,所选购的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资选购主管要定期对供货商进行评审、考核。 最终,施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特别材料要有说明书和试验报告,生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必需进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。 (3)提高施工的质量管理水平 每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必需实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,依据出现的新问题、新状况,准时对施工方案进行修改,有利于提高质量。 1
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