技术开发管理考核以及考核方法生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状 态1 .技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部“参与新产品开发方案制定的情况” “参与新产品开发调研的情况”“新产品工艺设计工作质量”6)(2)定量指标。“产品工艺改良工作质量”：优秀 “参与产品成本定额制定的情况”“新产品试制控制与跟踪工作质量”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。10分，良好6分，一般2分，差0分。:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)参与新产品开发方案制定的情况5(2)参与新产品开发调研的情况5(3)新产品工艺设计工作质量10(4 )产品工艺改良工作质量10(5 )参与产品成本定额制定的情况5(6)新产品试制控制与跟踪工作质量5定量指标(1 )新产品增加值率30(2)工艺改进消耗降低率30合计100考核时间:参考评分方法(1)定性指标。25分；每超过历史最佳1分，扣完为止。25分；每低于改进前1%则在251) “新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣2) “工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给相关说明分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前 1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状 态2 品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标指标分实际备注类别值得分(1 )参与新产品开发的情况5(2 )产品质量调查开展情况15(3)新产品鉴定与质量检验情况20定性指标(1 )新产品百兀制造成本质量成本30(2 )新产品百兀销售收入质量成本30定量指标合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “参与新产品开发的情况”2) “产品质量调查开展情况”3) “新产品鉴定与质量检验情况”(2)定量指标。:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。:优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。25分；每分，扣完为1) “新产品百元制造成本质量成本”低于历史最低水平1%则在25分基础上加1:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣止。25分；每分，扣完为2) “新产品百元销售收入质量成本” 低于历史最低水平1%则在25分基础上加1:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣止。相关说 明编制人 员 编制日 期审核人员审核日期批准人员批准日期生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状 态3.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标(1)参与新产品开发情况5(2 )参与产品设计与改良鉴定情况5(3)控制样品制造进度和制造质量情况30定量 指标(1)新产品合格率20(2)新产品进度达成率40合计100参考评分方法(1)定性指标1) 参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。 (2)定量指标1) “新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最 佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次4以及4修改状 态4.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性指标（1）参与新产品开发情况5（2 ）参与产品设计与改良鉴定情况5（3）控制样品制造进度和制造质量情况30定量 指标（1）分厂新产品合格率20（2 ）分厂新产品进度达成率40合计100参考评分方法（1）定性指标1） 参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3） “控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。（2）定量指标1） “分厂新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2） “分厂新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期