精选优质文档-倾情为你奉上安全管理制度汇编安全防护用品管理制度为保证施工人员的生命财产安全，加强对安全防护用品的管理，特制定本制度：1、项目部必须为施工人员配备相应的安全防护用品。2、由安质部、物资部、预算合同部根据现场施工实际情况负责编制防护用品的采购计划，并报项目经理予以审批。3、安全防护用品由项目部物资部选定采购厂家或采购并负责收集相关的安全证书。4、安全防护用品采购厂家的选定必须由安质部和物资部共同审查，合格后方可选定。采购回的安全防护用品须经安质部按规定检查，合格后方可发放。5、项目部进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材料并经项目部安质部检查、试验合格后方可使用。6、建立安全防护用品发放台帐，施工人员对发放防护用品要爱惜使用。7、施工单位必须按规定对所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及时报废不合格的安全防护用品。8、项目部对施工人员进行相关的培训，保证施工人员能正确使用安全防护用品。9、进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，系好帽带。安全消防制度1、加强消防安全工作思想建设，牢固树立安全观念，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好消防工作。 2、充分发挥防火安全组织机构的职能，克服麻痹和侥幸心理，提高警惕，时时处处注意防火安全。 3、熟知“两懂”：懂防火知识、懂灭火知识；“三会”：会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾。4、维护公共消防设施和消防器材、设备，不准擅自动用消防器材设备，保证灭火器材完好。5、消防器材的定期检查，由项目部安质部负责统一安排。安质部门负责对整个工地的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传。6、电器设备的安装和使用必须符合防火规定 。 7、各个施工作业队必须严格遵守防火安全有关制度，经常加强检查，消除不安全因素，消除一切火险隐患。 8、对消防安全工作要定期总结检查。9、发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告。安全管理交接班制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、交接班制度是针对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度，目的是防止上一道工序的安全隐患进入下一道工序。2、上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接，对上道工序未处理的安全隐患要对下道工序进行详细的交接。3、下一道工序作业人员应就上一道工序遗留的安全隐患问题要求交接人员作出明确解释，确保安全隐患处于可控状态。4、交接要有交接记录，记录要有交接时间、交接人及接收人签字，对安全隐患要有记录并明确防止措施。安全技术交底制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度。1、施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。2、项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。3、安全技术交底必须具体、明确、针对性强。4、安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。5、安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。6、领工员是安全技术交底的接受人，由领工员和工班长按照安全技术交底进行每天的工前口头教育和交底。安全教育培训制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度。1、安质部、预算合同部及综合部每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育。集中学习事故案例和有效管理文件，共同探讨本项目可能出现的惯性、恶性和大的安全事故、隐患，以提高全体员工的安全意识。2、安质部、预算合同部针对工程特点，适时对作业队长、领工员、工班长和岗位操作员有针对性地进行安全生产技术培训。3、专职安全员组织员工学习安全生产管理制度和有关安全方面的文件、电报、对员工进行多种形式的宣传教育。4、安全教育培训内容包括技术操作规程、安全管理规章制度，事故案例，安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。5、对待转、换岗人员重新上岗进行培训，新的上岗人员要参加公司、项目、班组三级教育培训。6、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育培训。7、对安全教育内容、受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。8、安全教育和培训方法有：讲授法、实际操作演练法、案例研讨法、读书指导法；安全教育培训形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项、安全活动日、安全生产会议、各类安全生产业务培训班、事故现场会、张贴安全生产宣传画和宣传标语、安全知识竞赛等。安全教育和培训应多种方法相结合，形式力求多样化，以达到安全教育的效果为目的。安全生产挂牌制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、项目部组织管理机构、安全生产责任制主要内容，要在项目部会议室挂牌展示。2、施工现场醒目处要设置“五牌一图”。即“工程揭示牌”、“安全须知牌”、“安全宣传牌”、“防火须知牌”、“施工进度牌”、“施工总平面布置图”。3、现场危险部位，要设置明显的安全警示标志。在用的机械设备要悬挂本设备简明扼要的安全操作规程。4、项目施工人员要统一着集团公司标志服装，佩带胸卡。胸卡背面根据员工的岗位要求，有选择地印制安全生产控制要点，以便随时提醒规范作业。安全生产检查、整改、复查制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、项目安全检查的主要内容是查制度的落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。2、项目经理每月、主管安全生产的副经理每旬、作业队长每周、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。4 各班组在作业后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并监督进行整改。6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。安全生产月例会制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、项目部每月召开安全生产例会。2、项目负责人、项目部管理人员、作业队长以及与施工生产有关的人员参加会议。3、由项目经理（副经理、项目总工）主持会议。传达上级安全文件、电报及会议精神。分析总结本周安全生产情况，布置下周生产安全工作。4、对工程施工出现安全、质量问题进行分析总结，并发内部安全、质量通报。安全事故处理报告制度为保证安全事故及时有效得到控制，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、安全事故发生后，项目部应立即启动相应的应急预案，保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。并以最快的方式，将事故简况向上级报告，报告内容包括：事故发生的单位、事故发生的时间、地点，初步判断事故发生的原因，采取了哪些措施及现场控制情况。2、事故报告程序：一般事故向公司、指挥部报告，同时在24小时上报公司安质部；大事故和重大事故要上报至省交通厅和上级安全生产监督部门，同时在四小时内逐级上报至集团公司。一般事故2天内、大事故1天内、重大事故2小时以内以书面形式上报相应单位。3、重伤及以上伤亡事故，由项目部配合上级部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不汲取不放过）的原则。认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案，防止事故再次发生。安全事故应急救援制度为保证工地的安全生产，确保安全事故发生后现场及时得到有效控制，事故不致继续扩大，结合本项目部的实际，特制定本制度1、项目部成立应急救援组织机构及消防（抢险）队，联系电话（027-）在公司调度室备案。2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制相应的应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。4、发生火灾时要立即拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要立即拨打“120”急救电话，请求急救。5、对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。6、项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。安全、质量、环境体系运行情况自检制度为保证项目部质量、环境、职业健康安全体系的正常运转，各项安全质量保证措施和安全制度的落实，提高安全质量管理组织机构成员工作的积极性，特制定本制度：1、每个月召开安全质量会议，对本月的安全质量情况进行总结，找出还存在的问题，并分析发生的原因。2、对专职的安全员和兼职安全员本月的工作进行评估，工作做的好的进行表扬和给予一定的物质奖励，不合格的进行批评，情节恶劣的要进行撤换。3、对安全质量管理机构所有成员本月的工作结合岗位职责进行评估。对安全质量管理机构哪个环节出现的问题对应相关的责任人，并进行处罚。4、对各项安全质量保证措施的落实情况进行总结，分析落实不到位的原因，落实相关的责任人，并结合施工实际情况对各项安全质量保证措施进行完善。5、对各项安全制度的落实情况进行分析，特别对安全日常检查制度的运行情况要进行总结。6、结合应急预案的演练对各项应急预案进行完善。班前安全讲话制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度工班长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行班前安全讲话，对接受到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布置，提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒员工重视安全，认真执行安全技术操作规程。临时设施检查验收制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的大型临时设备必须进行检查验收。2、驻地临时设施的选址由项目经理、副经理、项目总工进行方案调查比选并组织项目部有关人员进行验收。3、小型临时设施由项目总工组织有关人员检查验收。4、对生产使用的大型临时设施，项目部要求严格按照设计图纸组织施工，施工完毕立即向公司总工程师报告请求组织验收，验收合格后方可使用。特种设备使用登记制度为保证工地的安全生产，确保安全生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度1、由物资设备部部长负责，建立项目部起重机械、起重设备、锅炉等特种机械设备使用台帐。2、新增特种设备在投入使用前，必须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，严禁擅自改变设备的安全性能。3、特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。4、对起重机械等设备，必须按期向所在地的监督检验机构申请定期检验，及时更换安全检验合格标志中的有关内容，超过安全检验合格标志有效期的特种设备不得使用。