成都叁柒营销顾问有限公司绩效考评制度为建立有效的项目指导监督激励机制，考察管理人员、销售人员素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理对各级项目人员的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、培训和监督，提高管理层素质，激发潜能和工作热情，制定本制度。一、考评原则与目的1.1 依据各岗位职责和任职资格，实事求是，全面考核评估项目人员。考核评价以项目经理绩效考核表、置业顾问绩效考核表的考核分数为主。1.2 坚持公平、合理、实事求是的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估。1.3 考评目的不仅在于全面了解项目人员日常工作绩效情况，为年度奖惩、岗级调整提供依据；更在于借助考评这一形式，在上下级之间实现“协商”、“沟通”、“面谈”、“反馈”的工作指导监督机制，了解各级管理人员的工作态度和工作能力的适应情况，为调配、晋升、培训与人员流动提供依据。1.4 通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，从组织管理制度和利益分配制度上，进一步突出公司的经营理念和管理思想。促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的营销队伍。二、考评的组织与实施2.1 置业顾问绩效考核表是用于对项目销售人员的日常工作表现和实际销售业绩进行绩效评估的考评表，由各项目经理按月考核。2.2 项目经理绩效考核表是用于对项目经理的日常管理能力、领导能力以及对项目销售所起的推动作用进行绩效评估的考评表，由各项目销售人员按半年考核。2.3 对各项目销售人员考评的时段为上月26日至本月25日，与工资计算周期相同。2.4 各项目经理、主管于每月2627日将置业顾问绩效考核表上的相关考评内容完成后上报公司行政人事部审查备案。2.5 每半年度行政人事部将组织各项目销售人员对该项目经理进行不记名考评。由销售主管负责项目经理绩效考核表的发放、收集，完成后将考评表直接上报公司行政人事部审查备案。2.6 在考核期间，被考核者如果因人力资源变动而调离原部门时，调离一个月以上的，原则上由新部门进行，调离不满一个月的，则由原部门进行考核。三、考评结果表示3.1 考评结果采用百分制表示，各分值对应相对评价：分 值9010075896074505950以下评 价优秀良好尚可不佳拙劣四、考评结果奖惩4.1 根据考评结果决定对被考评人的日常工资发放做出相应调整。4.2 奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，采用以下形式进行：（1）年底公司召开表彰会或工作年会，给予优秀团体和优秀员工各种荣誉称号。（2）每月平均考评达到优秀等级的将发放100元奖金。（优秀比例不得超过该项目员工总数的10%）。以合同金额确定当月销售冠军，给予50元奖金。并通报表扬。4.3 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作态度，采用以下形式进行：（1）对每月考评70分以下的销售人员扣除基本工资的50%；60分以下的基本工资全部扣除；（2）对每月考评60分以下的销售人员，将由公司行政人事部提出书面警告；第二月继续考评不合格者，公司将给予辞退处理而不作任何形式上的赔偿。（3）被考评人员因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动关系，公司不作任何形式上的赔偿。4.4 每半年由销售人员对项目经理进行的考核，公司行政人事部将根据该项目经理的平均得分制定相应的处罚标准：（1）对考评平均成绩低于75分的项目经理，扣除当月50%基本工资，并向公司领导做出工作检查及改进计划；（2）对考评平均成绩低于60分的项目经理，扣除当月全部基本工资，并暂停其项目经理资格，由公司领导研究决定后确定进一步处罚方案。3