物流公司月工作计划范文在公司领导及各部门负责人的配合下，也在部门全体员工的努力下，较之以前各项工作有了显著的改变：首先表现在通过各部门分级管理中，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.作为人事行政部职能部门，首先也是要以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细心、原则与变通”.现对于一月份计划安排如下：1.逐步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，修订公司管理制度.2.完成日常人事招聘与岗位配置.3.公司食堂与员工宿舍有效管理.4.加强车辆管理，严格要求按时对车辆进行保养、维护工作，合理安排车辆.5.年终会晚宴的筹备与安排.6.SAP系统上线的积极配合.7.公司办公用品及电脑物品盘点存库.8.做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作.9.对相关人事资料进行汇总整理，规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档.人事行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步，我必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，完_事和行政工作任务及公司领导安排的各项事务.页码 / 总页数物流公司月工作计划范文（2）时光荏苒，20_年很快就要过去了，新的一年即将到来.承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：一.存在的问题1.财务总帐：财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设.2.成本费用方面：财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上.3.仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌.2 / 2物流公司月工作计划范文（3）财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益.在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法.在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1.组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习.2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能.3.在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度.由整理4.在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起.在对各种原料的_接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及_的接收工作，认真完成每月的报税工作.5.对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作.6.对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查.2 / 2物流公司月工作计划范文（4）物流行业工作计划范例立“学生实习基地”、“教学研究基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探索工学结合人才培养模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合发展道路，为社会培养高素质技能型专门人才.二学生实习学校根据高等职业教育教学计划和培养方案，每年选派相关专业的学生到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满足学生实习需求.根据岗位需求、学生情况等因素，双方协商决定具体事宜.三就业推荐1.在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生.2.校方优先为中海物流输送优秀毕业生.四换岗学习1.学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习.2.中海物流派相应的经验比较丰富的员工或经理去学校授课.3.双方互补优势，达成共赢.企业实际操作、动手能力比较强，但缺乏先进的理论知识;学校理论知识比较强，但缺乏一定的实际操作、动手能力.五教材以及精品课程的开发通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深入了解，再结合学校的教学计划、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的实用型教材.六科研合作1.根据中海物流发展需求，校方组织优秀专业教师开展科技攻关、技术咨询等工作，中海物流可在校方投资建设专门实训室.双方积极搭建专业教师和技术骨干交流合作的平台，共同促进科技成果的产业化.2.校方聘请中海物流相关专业的中高层领导和技术骨干为学院客座教授，举行企业技术、文化与管理实务等方面的讲座，并参与学院的教育教学工作.校方聘请中海物流相关专业教师担任发展顾问.4.双方共建为行业技术创新服务的公共技术服务平台、技术创新中心、质量检测服务机构.七订单式培养人才订单培养上，在满足专业教学的同时，可根据企业人才特殊技能需要开设相应课程，学生毕业后直接进入中海物流工作八毕业资格审定配合校方进行教学质量考核、控制和毕业生资格审定工作.九就业服务与指导优先选聘在校毕业生资源就业，为毕业生开设行业发展分析与就业形势报告讲座，激励毕业生积极就业.十毕业生跟踪调查为校方进行毕业生跟踪调查提供方便.十一科技开发与成果推广发挥自身的行业优势和社会影响，根据需要与校方进行项目合作研究，并对双方成果进行推广.十二在职职工继续教育与培训、执职业资格鉴定和“双师型”教师培养充分利用人力资源优势，选送既有丰富实践经验又能从事教学工作的专业技术人员和管理人员担任校方兼职教师，并为校方培养“双师型”教师提供帮助.十三充分利用中海物流集团的与中国物流与采购联合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会等行业主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资源，协助学校申请成为职业资格考证机构，并为职业技能鉴定实操鉴定提供技术、资源、实训等全方位支持.十四充分利用中海物流集团的与中国物流与采购联合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会、教育部高教司等行业与教育主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资源，协助学院申请成为全国或省级职业资格师资培训基地，并为基地运行提供技术、资源、实训等全方位支持.十五充分利用中海物流集团的与教育部高教司、本地教育主管机构的良好合作关系，借鉴公司成功举办省级物流技能大赛的经验，协助学校申请成为职业技能大赛主办院校，协助学院组织、训练、推荐学生参加职业技能大赛.十六充分利用中海物流集团的经营平台优势，为学院提供专业教师壹年以上的挂职锻炼机会，通过企业不同的角色岗位负责专业教师专业技能培训.校方可以聘请中海物流专家为在校学生不定期举办物流实操讲座.十七充分利用中海物流集团的物流资源、专家团队资源优势，与学院联合建设物流管理专业精品课程，联合开发教材及其辅助教学资源.十八充分利用中海物流集团的经营资源优势，通过本区域或物流行业发达的区域协助学院联系企业、物流相关企业机构作为实习实训基地.提供校方物流专业的师生参观、顶岗实习、就业、培训等机会，让师生充分了解物流企业运作方式、业务流程、设备设施等.一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员.根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务.成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次.包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次.另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度.二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务.包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生.库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签.对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单.根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务.包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生.库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作.对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单.当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符.鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品.根据工作需要可以在三个库房间来回调度.3.成品库管负责成品库的日常事物.包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生.库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作.对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单.当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符.成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量.由采购部实施.材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见_不见实物或边办理入库边办理出库的现象.仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续.未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理.对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放.核对无误后开具收货单.收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致.收料