一级建造师机电工程管理实务案例最终总结1、机电工程项目的分解单项工程是建设项目的组成部分， 凡具有独立的设 计条件，独立的概算，建成后可以独立发挥所规定的效 益或生产能力的工程，称为单项工程。单位工程是单项工程的组成部分， 具有独立的施工 图设计，又能独立施工的工程，称为单位工程。编制施 工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都 按单位工程进行。分部工程是单位工程的组成部分， 建筑工程按建筑 物和构筑物划分，安装工程按种类划分： ( 1)一般土建 工程；( 2)给水、排水、采暖、卫生工程； ( 3)电气工 程；( 4)通风与空调工程； ( 5)工艺管道工程； (6)工 艺金属结构工程； (7)设备安装工程； ( 8)筑炉工程； ( 9)自动化装置仪表工程； ( 10 )防腐蚀、保温工程； (11)通信工程。分项工程是分部工程组成部分， 建筑工程按工种划 分。2、机电工程项目的分类 ( 按建设项目性质划分 )1新建项目 : 凡过去未有过的，完全是新建造的， 属于新建项目。有的建设项目原有的规模很小，经重新 进行总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产 价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项 目。2扩建项目 : 凡过去已有的企业 (事业 )单位，且正 在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力 和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间 和工程，均属于扩建工程。3改建项目 : 是指原有的企业 (事业 )单位，为了降 低消耗，节约能源， 改进产品质量或方向， 对原有设备、 工艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增 加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项 目。4恢复项目 :是指企业 ( 事业)的固定资产因自然灾 害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又 投资恢复建设项目。5迁建项目 :是指原有企业 ( 事业) 单位由于各种原 因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。3、机电工程项目的特点1、建设的固着性2、设计的多样性3、工程建设的复杂性4、建设过程的长期性5、设计条件的苛刻性4、机电工程项目的建设程序 建设项目决策阶段的主要工作是编制项目建议 书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。重大项 目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性 研究两个阶段。批准的可行性研究报告是项目最终决策 文件和编制设计文件的基本依据，不得随意修改和变 更。项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准 备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性 工作。设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有 特殊要求的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。 初步设计编制项目总概算，施工图设计编制施工图预 算。竣工验收由业主向负责验收的单位提出验收申请报 告。5、设计阶段的任务：设计计划、设计实施、设计控制设计计划设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施。编制依据主要包括：(1) 合同文件。(2) 本项目的有关批准文件。(3) 项目计划。(4) 项目的具体特性。(5) 国家或行业的有关规定和要求。(6) 企业管理体系的有关要求。6、设计进度的主要控制点应包括：(1) 设计各专业间的条件关系及其进度。(2) 初步设计或基础工程设计完成和提交时间。(3) 关键设备和材料采购计划的提交时间。(4) 进度计划关键线路上各项设计的设计文件提 交时间。(5) 施工图设计或详细工程设计完成和提交时 间。(6) 设计工作结束时间。设计质量控制点订包括：(1) 设计人员资格的管理。(2) 设计输入的控制。(3) 设计策划的控制(包括组织、技术、条件的 接口)。(4) 设计技术方案的评审。(5) 设计文件的校审与会签。(6) 设计输出的控制。(7) 设计变更的控制。7、项目采购阶段的任务采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供 货厂商。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划 和项目采购进度计划、 采买、 催交、 检验、 运输与交付、 采购变更的管理和仓库管理等。采购计划由采购经理组 织编制，经项目经理批准后实施。采购计划编制的依据主要包括：(1) 项目合同。(2) 项目管理计划和项目实施计划。(3) 项目进度计划。(4) 企业有关采购管理的程序和制度。采购计划应遵循的采购原则1 经济原则2 质量保证原则3 安全保证原则。4进度保证原则。5国产和进口设备材料的划分原则。6分包原则。7设备材料分交原则。检验：1组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和 标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及 出厂前的检验。对于重要设备、关键设备应驻厂监造。2对有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格 和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和 一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交 等级，确定催交方式。催交方式包括以下三种：驻厂催 交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻 厂催交。现场开箱验收是采购管理的最后一道工序：1开箱验收之前应制定开箱验收计划。2参加开箱验收的人员应有采购管理、施工管理 所属的库房管理、业主代表参加。对于关键设备、大宗 材料还应请供货方代表开箱验收。3开箱验收的依据是箱件清单、 装箱单图纸资料。8、询报价工作程序：选择合格供货厂商t询 价文件的编制t询价和报价的接收t报价的评价 t报价评审交业主确认(按项目合同规定)t召开厂商协调会并决定中标厂商t签订购货合同。依据批准的采购计划编制询价文件，并从项目合格 供货厂商中选择35家询价供货厂商，发出询价文件。项目采买工作实施前应进行供货厂商资格预审，确 认合格供货厂商。项目合格供货厂商应符合以下基本条 件：(1) 有能力满足产品质量要求(2) 有完事并已付诸实施的质量管理体系。(3) 有良好的信誉和财务状况。(4) 有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售 后服务。(5) 具有类似产品成功的供货及使用业绩。组织对供货厂商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审 和综合评审。1技术评审(1) 报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由 项目设计经理审批。(2) 技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文 件和厂商的技术报价。(3) 对各厂商在评价合格的基础上作横向比较并排出推 荐顺序。2商务评审(1) 商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。(2) 对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。(3) 商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报 价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。(4) 交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、 执行合同的信誉等。(5) 对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。9、项目施工阶段的任务施工计划、施工进度控制、施工费用控制、 施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、 施工变更管理施工计划(首要任务)主要应包括以下内容：(1) 工程概况。(2) 施工组织原则，包括施工组织设计要求。(3) 施工质量计划。(4) 施工职业健康、安全、环境保护计划。(5) 施工进度计划。(6) 施工费用计划。(7) 施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。(8) 资源供应计划。(9) 施工准备工作要求。10、施工进度控制施工进度控制的主要依据是施工进度计划，施工进 度计划包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位 工程进度计划。施工进度计划的编制必须依据经批准的 施工计划，其中施工总进度计划应报业主确认。施工进度计划的编制依据包括以下内容：(1) 项目合同。(2) 施工计划。(3) 施工进度目标。(4) 设计文件。(5) 施工现场条件。(6) 供货进度计划。(7) 有关技术经济资料。11、施工质量控制施工质量控制的依据包括国家法律、法规、设计文件和施工验收规范，标准等。施工质量控制的内容如下：1根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。2 .施工前参加设计交底，理解设计意图和设计文件对施工质量的要求。3 组织对所需的施工机械、装备、设施、工具和 器具的配置，并对其使用状态进行有效性检查，必要时 进行相关的试验。4加强对供货质量的监督管理，按规定进行复验并保持记录。5 定期组织对施工过程的质量监督，加强特殊过程和关键工序的识别和质量控制，并保持质量记录。6 监督施工质量不合格品的处置，定期对施工过 程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制 定纠正和预防措施，进行持续改进。7.当施工过程中发生质量事故时，按照建设工程质量管理条例等有关规定进行处理。12、安全管理控制 根据项目安全管理实施计划进行施工阶段的安全策划，编制施工安全计划，建立施工安全管理制度，明 确安全职责，落实施工安全管理目标。控制内容包括：1. 组织对施工各阶段、各部位和场所的危险源进 行识别和风险分析，制定应对措施，并对其实施管理和 控制。2. 按照安全检查制度对现场安全状况进行巡检， 掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全 隐患，防止事故发生。3. 组织制定应急预案并定期组织演练，落实救护 措施，在事故发生时组织实施。同时应按照国家有关规 定和合同约定办理人身意外伤害保险。4. 当进行施工分包时，按照分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查其落实防范措 施的可靠性和有效性，保证施工过程安全。5. 当发生安全事故时，按照合同约定和相关法规 规定，及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处 理。13、设计与施工之间的接口关系 在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实 施重点控制：1. 施工对设计的可施工性分析。2. 设计文件的交付。3. 设计交底或图纸会审。4. 设计变更对施工进度的影响。重点控制：1. 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一 致性。2. 设计交底或图纸会审的组织与成效。3. 现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的 影响。4. 设计变更对施工质量的影响。14、采购与施工之间的接口关系 在采购与施工的接口关系中，对下列内容的接口进度实 施重点控制：1. 所有设备材料运抵现场。2. 现场的开箱验收。3. 施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处 理，对施工进度的影响。4. 采购变更对施工进度的影响。 在采购与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施 重点控制：1. 所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的 影响。2. 现场开箱验收的组织与成效。3. 与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的 影响。15、设计变更的类型（1） 用户 （ 业主） 变更用户（业主）的原因产生的设计变更，由用户 （ 业主）负 责所发生的费用。（2）项目变更 由设计承包单位原因引起的设计变更，对建设进度、人工时耗费的影响，由设计承包单位负责变更所发 生的费用。项目变更中，经用户（业主）同意确认负责 设计变更所发生的费用，仍然属于项目变更。（3）施工单位变更 施工单位提出设计修改、变更，称为“核定单”。所发生的费用由施工单位负责， 并要保证建设进度按合同规定进行。设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进 行，由原设计人员完成，当由其它设计人员完成时，除 了要有相应资质，还要由原设计人员书面授权。16、机电工程项目招标投标建设工程招标是要约邀请