精品】装修工作总结篇一 装修工作总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好！一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下 主要完成了以下的工作：1、20xx年04月-20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、20xx年07月一20xx年12月20多日期间完成了（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。3、从*回来后又参与了*家天下、大*邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室 内装修工程。二、全年工作存在的不足：作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传 达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起 到了纽带的作用。在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管 理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自 身存在的很多缺点和问题：1. 管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控；2. 语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行 沟通协调；3. 考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决；4. 在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解 决；5. 在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；质量 控制的手段单一；6. 在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合 理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周；7. 在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施 工知识；三、20xx年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。1、在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计 中的问题及时解决；2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；3、加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长 避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今 后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体 工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近 一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而 能更好地工作。篇二 装修工作总结20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了 较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售 房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了 一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了 较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售 房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了 一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx 年是 xx 装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按 照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支 持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得 了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略， 逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、 推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx “经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更 科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范 围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成 熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指 标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了 区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、 无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网 络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的 支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、 上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对 构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的 经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目 经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方 面给予专业的建议和相应的服务。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优 势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增 长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确 了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩， 每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用 下降 5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项 目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗 位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点， 从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心 知肚明了。我们 xx 装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市 场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断 的持续下去!篇三 装修工作总结自从去年加入公司合作以来，我已经与公司合作超过半年时间，我施工队负责的项目已 基本接近收尾阶段，现将这段时间的工作进行总结汇报如下：（一）组建工程队20xx年8月，接到公司的任务，我开始开展组建施工队的工作，经过一个多月的努力， 在公司的信任、重视和支持下，我组建的三支施工队分别承接了 4个项目的施工任务，分别是 广西百色项目、南宁淡村项目、岳阳泰和项目、台州项目，20xx年xx月20日，我施工队第 一次进场广西百色项目，展开了我施工队的施工工作，之后，南宁淡村项目、岳阳泰和项目、 台州项目陆续进场。（二）施工日志1、广西百色项目广西百色项目施工后一段时间内进展顺利，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少经验， 项目进行一个月后，暴露了施工队的一大堆存在问题，例如，施工队工人不服从现场管理人员 的指挥，多次在施工现场与管理人吵架闹情绪，现场施工监理人员工作安排混乱，擅离岗位等 严重影响施工工作顺利进行，给公司造成严重的损害，通过公司发来的邮件，我意识到问题的 严重性，引起了我的重视，我通过与班组负责人，现场施工队监理人员的不断协调处理，严格 对施工监理人员的管理，强化了进度款的结算安排，促使施工队的工作状态有所好转，但是由 于曾经的管理混乱，也直接影响施工工艺的质量，导致了施工工艺合格率的降低，拖延了工程 进度，给工程质量大打折扣。2、岳阳泰和项目岳阳泰和项目在20xx年12月初我施工队进场，由于我的失误，对施工队能力评估不足， 施工人员缺少工程施工的经验，加上当时现场条件不完全具备的特殊情况，从该项目进场后就 存在施工组织混乱，工序安排不合理，施工人员不能及时到位等现象，经过我多次与施工班组 及现场监理人员协调未果，最终被迫退场。3台州项目台州项目公司安排在20xx年12月进场，由于我的严重失误，未能认真谨慎的考察现场 施工监理员的个人素质，导致施工队进场后，还未正式开展施工，施工现场监理员就擅自不辞 而别，严重损害了公司形象，造在了极大的负面影响。4南宁淡村项目南宁淡村项目于20xx年12月份进场，经过广西百色项目、岳阳泰和项目以及台州项目 的教训，我总结经验，弥补不足，加强了施工队和现场监理人员的管理，及时掌握现场施工情 况，理顺了现场监理人员与施工班组的协调沟通，严格了施工工艺标准，规范了班组进度款的 结算管理，加强了施工过程中施工工艺的监督，合理安排施工工序，提前做好施工进度计划， 从而提高了施工工艺的合格率，加快了工程进度，确保了工程质量。南宁淡村项目至今年 3 月底，已基本完工，经过我多次的检查，可以肯定南宁淡村项目的施工工艺可以符合验收标准， 做到按时按质交付验收。而且，还得到了大地项目经理和公司有关管理人员的肯定，我希望公 司陈总能抽出时间亲临项目现场检查，我施工队拟向公司申请优秀工程。（三）自我总结我带领的施工队经过几个月的运作，从总体上看，表现不够理想，存在问题很多，给公 司带来不必要的麻烦和不良影响，造成这样的局面完全是由于我个人的工作失误和缺泛工作经 验所致，对此我对公司各位领导深表歉意，鉴于我糟糕的表现，公司不但没有嫌弃我，而且， 还一如既往地在背后默默支持、关心和帮助我，让我倍受感动，借此机会向两位陈总和公司的 领导表示衷心感谢。做为一个装修行业的外行者，我能得到公司的信任，给我提供机会从事装修工作，我心 存感激和感到责任重大，自接到公司交给我的任务之后，我一直都是以负责任的态度工作，丝 毫不敢怠慢，服从公司的领导和指挥，认真配合公司工作，虽然在工作中出现严重的失误，但 是，我能够吸取教训，总结经验，认真学习专业知识，提高自已的管理能力，特别是公司今年 2 月份举办的总结和培训大会，让我受益非浅，通过在公司的培训学习，加深了我对自已所负 责的装修工作的认识，强化了我的管理意识，弥补了我的不足，丰富了我的装修管理经验，我 将在公司学到的知识