5S环境安全卫生管理手册目 录1.XXXX基本方针：22.XXXX公司基本：23.5S方针方略重点：23.1建立使顾客100%满意质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术推广速度23.6构筑公司基本24.5S与环境安全目的25.5S定义26.5S活动职责37.5S活动规定38.5S相应办法39.安全卫生管理1310.工作场合安全化2011.附件 5S管理表格22 1. XXXX基本方针：提供顾客100%满意服务，创立员工100%满意公司。2. XXXX公司基本：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S履行3. 5S方针方略重点：3.1 建立使顾客100%满意质量保证体制3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3 强化成本竞争力3.4 积累与提高生产技术力3.5 提高新技术推广速度3.6 构筑公司基本4. 5S与环境安全目的4.1 提高生产性4.2 提高服务水平和维修产品质量4.3 提高速度4.4 提高人员素质4.5 提高安全性5. 5S定义5.1 整顿：工作现场，区别要与不要东西，只保存有用东西， 撤除不需要东西；5.2 整顿：把要用东西，按规定位置摆放整洁，并做好标记进行管理；5.3 清扫：将不需要东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5.4 清洁：维持以上整顿、整顿、清扫后局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.5 修养：通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”地步。6. 5S活动职责6.1 办公室负责组织整个公司5S及安全卫生检查6.2 各部门负责按5S管理规定对本部门5S及安全卫生进行检查6.3 责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现问题进行改进7. 5S活动规定7.1 良好仪表及礼仪：统一规范着装规定，良好坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒服接待环境7.2 单一整洁办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施负责人标记7.3 生产工具管理：单一化管理7.4 现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮7.5 工作速度和效率：最佳速度和零不良率7.6 空间效率：对现场分区划线，对各场地运用率予于分析，增长有限空间运用价值7.7 严明小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现问题及时开展小组督导，下班前对全天工作进行总结7.8 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合8. 5S相应办法8.1 整顿办法8.1.1 清除不用物品办法a） 进行整顿，一方面要依照状况，分清什么需要，什么不需要。b） 分清使用频度后，按层次规定放置位置。c） 清除不用物品，按下列程序进行。拟定对策范畴和目的值；实行准备；区别不用物品办法教诲；计量化和判断；管理人员巡回检查、判断和指引。8.1.2 大扫除办法大扫除注意要点；注意高空作业安全；爬上或钻进机器时要注意； 使用洗涤剂或药物时要注意；使用錾凿工具或未用惯机器时要注意；扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。8.1.3 消除问题和损坏地方办法总检查一下有问题地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳盖脱落或破损以及安全支架和扶手损坏等，要采用办法彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。8.1.4 消灭污垢发生办法a） 消灭污垢产生根源不力因素：不理解现状、不以为是问题、问题意识淡薄；对产生根源未着手解决，对问题放任不论；清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；解决技术办法局限性或因未动脑筋而缺少技术。b） 消灭污垢发生根源办法程序：明确什么是污垢；大扫除；规定脏重点部位；详细调查一下为什么脏了；研究办法方案；拟定办法方案并付诸实行。8.2 整顿办法8.3.1 整顿办法(三原则)a） 规定放置场合规定办法要遵循一定规律性，如何保持这种规律性，就是整顿、整顿办法研究，也是个技术问题。b） 规定放置办法所谓好放置办法，是指查找容易和取拿以便。c） 遵守保管规则为了遵守放置场合规定，必要彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。此外，为防止缺货，对库存管理和出库办法进行训练也很重要。这是搞好整顿整顿决定性办法。8.3.2 东西放置场合规定办法8.2.5.1 撤掉不用物品减少50库存量，车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个，其她一律清理除去。8.2.5.2 放置场合整体划分和分局，实行统一分类法。分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必须东西。室内整体布局应当是，使用次数多放在门口附近，重东西放在容易搬运地方。这种分类区别法就是符合系统规律性分类法。8.2.5.3 统一名称工厂里使用、保管东西名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有详细名称等问题。8.3.3 规定东西放置办法8.2.5.1 研究符合功能规定放置办法a） 所谓符合功能规定，就是要考虑如何放置在质量上、安全上、效率上都没有挥霍或徒劳；b） 在质量上，特别要注意品名错误；c） 对形状、品名、号码相似东西要放得距离远某些，或放一种样品以便确认，或者用不同颜色和形状来防止马虎；d） 在品名上把阁板仓库号码作为后背号填上。8.2.5.2 品种名称和放置场合标示a） 东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；b） 5S规定，东西名称和放置场合名称都必要明确；c） 标示放置场合，固定东西存储位置；d） 东西和放置场合两者配套名称，在物和仓库上都加以标注，放置办法标示才算完毕。8.2.5.3 拿放以便改进a） 名称标示好了，放置位置也已固定下来，就要想办法画个地图和点上灯，以便可以顺利地找到存储地方，而不至于困惑。b） 零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。总之，东西要在一种地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件方式准备好。c） 放置场合高度，要考虑安全，把重东西放在下面或作个代滑轮台车或设立脚手架、升降场等。d） 取拿以便或工作容易改进高度是，备品为从人们膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩高度为宜。e） 放置场合要充分运用建筑物面积，同步也要考虑取拿以便和质量方面规定。8.3.4 叫遵守保管规则8.2.5.1 寻常管理和防止库存无货a） 放置场合要明确标明：库存无货、未退货或丢失。b） 为了补充库存，对物品达到最低库存量时订货起点要明确标示或用颜色区别。c） 搬运要用适合物品专用台车，通用零件和专用零件要分别搬运，而使用容易移动和容易作业台车。8.2.5.2 取拿、收存训练和改进效果整顿就是为了避免取出、收存挥霍时间活动，一定要掌握改进效果。因而，取出、收存进行比赛也很故意义。8.3.5 东西放置办法要点8.2.5.1 划线和定位标志a） 工厂里整顿一方面要对通道和区域进行划线，标明定位。固然，最重要原则是要有助于作业合理布局。b） 布局应以直线、直角、垂直、平行为原则。c） 主通道和副通道划线宽度和颜色也可以不同。d） 限制东西摆放高度也很重要，它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。8.2.5.2 台座座阁板、台车等a） 减少台座和阁板使用数量。东西放在台座和阁板上。不用撤掉或收拾起来。b） 台座和阁板高矮不同样时，下面需要恰当垫一下、摆成几层高度。c） 台座或阁板不直接放在地上，用东西垫起来。d） 尽量少用吊车和叉车而使用台车效率高。8.2.5.3 管线整顿、整顿a） 管线要离开地面，要防止打捆、磨擦和振动，要保持直线、直角和松散状态。b） 不在地下埋线，所有在地上用垫子垫起来或者一根一根分别不同种类、号码、颜色来区别，以防止出错。还要考虑布局变更容易。8.2.5.4 工具等用品a） 在设计上、维修上不考虑使用工具。b） 减少工具使用数。例如，螺栓种类减少了，就可以少用板手。c） 工具要放在取拿以便地方。d） 按照使用顺序摆放工具。e） 拿起工具不用改换姿式立即就能工作。f） 工具挂起来松开手就能恢复到本来位置。8.2.5.5 刀具或模具等精准度和寿命很重要，它们是消耗型东西。a） 不能搞错品名。保管场合要具备不致于掉齿、损坏、生锈、弄脏条件。b） 减少库存数量。c） 有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套。8.2.5.6 材料、在产品以及机床组装零件等数量发生变化、转移和产生不良品等浮现异常品等此类东西。a） 对材料、在产品一方面固定场合，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理，这是要点。b） 在产品、产成品、备品等必要按“先进先出法”使用。c） 对不良品、保存品要专设放置场合，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明面通道边上，使人一看就懂得。8.2.5.7 备品明确标示a） 备品保管，可以考虑保存双份或拟定最低库存量。b） 保管中东西要保持任何时候都使用状态。保管要点，如污垢、伤痕，长锈等要有明确标示。8.2.5.8 润滑油、动作油等油脂管理a） 减少和合并油种名称，以减少种类。b） 按颜色管理。c） 集中管理、分开标志管理，都要遵守规定保管场合、数量和规则。d） 依照油种和注油口形状准备好用品。e） 对防火、公害、安全面都要考虑周到。f） 改进注油办法和延长注油周期。8.2.5.9 计测器具、精密贵重工具等需要管理精准度东西a） 计测器具、精密贵重工具等，实行专人管理。b） 对寻常保管用容器以及放置办法要下功夫研究。8.2.5.10 大东西放法a） 对大、重东西要下功夫研究符合它形状和用法，以拟定保管办法和搬运办法。b） 对安全钢丝绳和扫除用品各种容器和放置办法都要下功夫研究。8.2.5.11 小东西、消耗品等a） 作为经常储备品，要管好订货。b） 属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下。c） 像弹簧那样缠绕东西，垫圈那样不好拿东西，要少量保管。8.2.5.12 表达、布告、文字、条件表、图纸、黏胶带a） 不是什么地方都可以张贴(粘)，要规定张贴地方范畴。b） 布告要写上期限，没有期限不能张贴。c） 黏胶带痕迹要擦干净。d） 贴纸时上面高度要一齐。8.3 清扫办法8.4.1 工作场合和设备清扫(整洁化)8.4.3.1 区域划分和责任范畴规定。a） 明确个人分担区域和共同责任5S各小组分担区域。由一种人领导，共同负责。b） 不可忘掉实行值班制度。c） 按车间、区域，每天设值班。d） 个人分担范畴用地图表达。e） 每一种人分担范畴用地图表达。f） 5S誓言 不弄脏脏了立即擦去不弄洒消失了再写不乱扔揭下来了再贴上解接8.4.3.2 按区域、设备进行清扫a） 按区域、设备顺序进行清扫，就会发现种种问题，因而可以得到改进。b） “手帕作战”以“擦一次作战”、“清除作战”名称进行磨练。减少污垢，变化每天用白布擦拭，进行竞赛。8.4.3.3 保持制度化一齐搞3分钟5Sa） 全员一