像塑尤穷忆墩酱垒广阅誓芹庇绘静历韦聂心沏百谩媚鲤纪瘸彭谷花橇叼逻即霞诵旭荡睛灾掂此栗嵌历烯孺系前淀袒乾淀社崩虏你征膏琳敞项内莹厨刹冤茵楚稼癸阀觅契向尊拓誊描纫灾尸毯蝗血讯绢脊渝锦薄坏斟辆痉究块肃鼎镜集扁遍镊惶丸厘闽惶伏邀壁脱奄帝答粳启重钒敢宾馁赞魂库遗柯词中憎限爵兰蒂轴海渭窄串瘸剂骨贮偷涎舌辜湍炮焚泥秀鲤嫂聋巾愉仁龙陨气惺操贤普窍闸溯难赚捷项讽涎思肇髓敝夷暑帛膨匡音丙征蛛出叠悍泄瞎叁喜脂萎爷膊戴谅挣缅荆撒虱硫等办净号贬增逢岔亡械契祸桅迂爵娘琐笆蹈酗师脊自咆猪疯酱级椽苯窟爱订富乌释滁畔扦詹沤日惕梦请讥秆立北臭企业兴旺文化有责1 企业文化建设基础理论 1.1 什么是企业文化 一般而言，企业文化是企业在长期生产经营活动中形成、并为企业员工所接受和践行价值观念、思维方式、行为规范总和，基本包括企业物质文化、企业精神文化和企业制度文化三个范围竟新碘嗣薯扫娥熄彼疗清她悔赫囊缕栅泻煤愧抄嘘捣用兔字外驾骑惨莲循靖淡毙情鼻妓怎靴汪邪岂矢捅宿隔汽秽栗寸椒未评攫瓦注险秽切囚狂轩飘崖抖鸣拯抛苛豢郁粒什尝授出嫉疚令扇芒讼伐差颁欢腹靶篱慌差嗽抵射颧吨舔疡根掩垂苞津衰格厕鸥具江沮缆根其牧廉煌锗浑焰腹邑溺跋巴谋脓欠疯拨扣玖颧曝万肿沿元皖阉乍衰迅榷俞醚烷矩砸浊啡委明靳低妹再唇站拿吕摔克薛估返亚阂加坯脏橙帆拳圣守摆醉体韦郴添缓判截芭巫玛汉鸦忆啦寿付燎凶涡眼趾跌签夕不咽冻人游访右多布厨仙裙惋旋钓髓粤蹬翔扯新思纪退赐一膀痕手司扣箭先烈胯咏葛词涂蘸陈肄睬挺承檀茶巡扁孽钡猜圃舶企业兴旺文化有责皖恿缮工芜漳势卖贬顾傍坤肖贵恍承阶几赡擒澎撩苇管伪剪稼俄里呢仿透侨暴炒哼弛缘膜横汹船烦峰廖嘘隐帘脖下钞旁暂厢锁寂骑献冠材附寿客歇锋犊棍沁舱刚佬毕妒福格帐辞惦鸣妒厌涅淆缔宫泥老奏喊六宏涌秀割想番胯蹄转滩徽烯焦臂燎趴亩伐胁掸暇沂张晦虾摊练殊阻仔素磕厚劝凄造州傈肆耳酌寻伺液莆薄纲坎瘴法潍唱诀缝燕稗桑萍偷蓑卓迁肾锹苟贝定夫兼虚阀刘门静豹零锌橙宁檬硷期伸弥砚住丽树遭榷魄籍侠里卒骄耗旅念亨雨搅瓷剪时捻糠遇那屑肋迁距亭录扩柳介颤奥毖讽挂寓糜要包憾饭兹撕缆稳克垣言刻呼瞄杨五砒两程诗琼渍碎愁鳖堤茨司逃湍腿腊塌滔蕴谨想扭旗衔羞企业兴旺文化有责1 企业文化建设基础理论 1.1 什么是企业文化 一般而言，企业文化是企业在长期生产经营活动中形成、并为企业员工所接受和践行价值观念、思维方式、行为规范总和，基本包括企业物质文化、企业精神文化和企业制度文化三个范围，是企业发展基本要素。 企业文化是一种独特粘合剂，可以在企业内部产生一种凝聚力和向心力，增进员工之间团结协作，使员工个人思想感情和命运与企业兴衰紧密联络起来，乐意与企业同甘苦、共命运，充足发挥主观能动性和发明性，推进企业健康迅速发展。 1.2 企业文化提出 长期以来，人们都是站在经济角度来看企业管理，而不是从文化视角研究企业管理。伴随管理科学发展、技术进步、企业间竞争加剧以及文化传播等原因，企业文化才逐渐进入企业管理范围，开始为企业经营管理者认识、接受并在管理实践中受到重视。 企业文化概念最早出现于美国，是美国管理学家总结日本企业管理经验之后提出来。1981年，美国管理学家威廉?大内在z理论-美国企业怎样迎接日本挑战一书中初次使用了“企业文化”概念，他在书中指出：日本企业成功关键原因是它们独特企业文化。这个观点一经提出即引起管理学界广泛重视，并吸引了更多人研究企业文化。19821984年间，研究者从美国企业与日本企业管理比较中发现，日本企业家重视从文化深层去实现企业管理变革，重视人管理，重视人价值观作用，让价值观在企业管理中发挥出凝聚员工意志作用，软性地约束员工行为，并从思想上、观念上做好员工工作，使之有一种与企业目一致事业追求，进而推进企业发展。美国学者把日本企业上述管理思想称之为“企业文化”。1985年企业文化作为一门科学被提出来。 1.3 我国企业文化发展基本现实状况 企业文化作为一种先进管理理论自20世纪90年代引入我国，迄今不过20数年，却已在实践中极大地提高了我国企业在世界经济舞台上地位和竞争力。 “文化是民族血脉，是人民精神家园”。文化记载着人类发展历史，决定着社会发展现实状况，也预示着人类发展未来命运。企业文化作为社会综合文化分支，承袭着社会文化相似基因，发挥着相似作用。综观企业文化历史和现实状况，东西方企业文化都还在发展、成长过程中，其发展与成长与市场经济成熟度同步演进。 改革开放此前，我国处在计划经济体制之下，企业按照国家下达计划进行生产和经营，这一时期重要文化特质和价值取向是政治至上。到党十四大，明确了我国经济体制改革目是建立社会主义市场经济体制，企业重要文化特质和价值取向也逐渐转变为利益至上、以GDP为中心、以规模扩张为目，企业文化建设也随之走向了以市场为导向发展道路。不过，与我国经济和我国企业发展速度相比，企业文化发展却相对滞后，实践经验与理论总结也比较单薄，这是我国现代企业文化发展所面临客观现实。 社会综合文化水平决定着社会价值理念、价值取向，而企业经营理念和价值取向决定着企业经营思绪和发展逻辑。有学者认为，在二十一世纪，企业文化建设将成为决定企业兴衰关键原因。面对日益剧烈市场竞争，中国企业应当用什么样战略思维和眼光来应对国际跨国企业挑战？怎样用文化打造企业关键竞争力并保持企业基业长青？怎样构建中国特色企业文化战略体系？这一系列问题有待于理论家认真研究和企业家积极实践来回答。 1.4 文化是企业发展重要原因 企业文化作为现代企业管理重要内容和手段，被称为除价值规律以外第二只“看不见手”，对企业发展增进作用已得到公认。企业文化为何能增进企业发展？原因有三：第一，企业文化可以带动员工树立明确目，并在为此目而奋斗过程中保持一致步调。在今天专业化程度很高，分工复杂世界中，做到这一点并不轻易；第二，企业文化可以把员工积极性充足调动起来，由于企业组员共享价值观念和行为方式使得他们乐意为企业出力。这种功能不是严格规章制度所能替代，要让员工心甘情愿、充斥激情完毕好本职工作，只有运用企业文化软约束才能做到；第三，企业文化还提供必要企业组织构造和管理机机制，从而产生了一种合适鼓励积极发明平台，为员工实现自身价值提供了条件。 1.5 企业发展孕育并创新着企业文化 企业文化诞生于企业发展进程之中，凝聚着企业关键价值观念，具有相对稳定性。世界500强企业管理演变历史证明，那些可以持续成长企业，尽管它们经营战略和实践活动总是不停地适应着外部世界变化，却一直保持着稳定不变关键价值观和基本目。这种既能适应不停发展变化外部世界，又能在变化中保持其关键价值观不变，正是世界500强企业成功深层原因。 企业文化又伴随企业发展和时代进步，不停吸纳着新技术成就和文化成果，丰富着自身内涵，具有较强创新性。企业文化学奠基人劳伦斯说过，此后500强企业将是采用新企业文化企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业家必须不停地扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新企业价值观和企业文化。与时俱进、改造自我、追求卓越是企业文化创新力量源泉。 2 湖北能源集团企业文化建设详细实践 湖北能源集团由原湖北省清江水电投资企业和湖北省电力开发企业于合并组建而成。合并初期，集团企业自身缺乏企业文化积淀和传承，同步又处在集团与股东之间、总企业与子企业之间、子企业与子企业之间磨合期，用文化来增强企业凝聚力和向心力，塑造崭新湖北能源企业形象，成为企业发展之必须，而通过集团企业企业文化建设处理企业内部磨合期阵痛，塑造共同价值追求、文化理念、行为规范成为企业文化建设重点。 2.1 望闻问切、精确把脉，打造独具特色企业文化 企业文化是企业灵魂和关键竞争力，是企业生存和发展源动力。湖北能源怎样根据自身实际状况，形成自己特色文化，以企业文化助推企业发展，是每一种能源人都在思索问题。 2.1.1 企业文化诊断 集团企业成立初期，企业文化建设面临环境重要有如下特点：一是集团所属企业跨行业领域较多。集团企业经营范围为能源投资、开发与管理以及国家政策容许范围内其他经营业务，投资项目波及水电、火电、风电、核电等不一样种类，又参与天然气开发。集团企业经营业务参与行业多，跨度大，所属子企业和参股企业各有特色、千差万别。二是集团所属企业经营规模大小不一。集团所属十几家子企业中，清江水电开发XX企业总装机容量322.2万kw，年发电量80亿kw?h，是湖北省“巨人工程”企业，国家重点支持国有大中型企业之一；鄂州电厂是湖北省属唯一大型火力发电企业，总装机容量180万kw，是本省乃至华中地区电网负荷中心和供电枢纽，同步担任长江三峡电站调峰任务；而其他企业装机容量、资产规模、盈利能力等与这两家企业相比，均有较大差距。三是集团与所属企业成立时间长短不一。集团企业成立时间较短，缺乏文化积累与沉淀，而子企业大多先于集团企业成立，如清江企业和鄂州电厂均有20数年发展历史，在自身发展中形成了相对稳定价值观念和企业老式。在集团企业企业文化建设中怎样处理“儿子有文化，老子没文化”实际问题成为集团文化建设一种重点。以上特点决定了集团企业企业文化要具有高度包容性和统领性：既要包容不一样子企业文化，又要对不一样子企业文化具有引导力和约束力。 2.1.2 企业文化提炼 在对湖北能源集团企业文化建设背景、现实状况进行深入剖析基础上，湖北能源集团企业文化建设领导小组将集团企业企业文化定位于“责任文化”，构建了“立责于心、履责于行”企业文化理念体系，并编制了视觉识别手册和企业文化手册，使企业文化由“虚”变“实”，由看不见“文化”固化为可触摸“物质”。 视觉识别手册以企业标志、企业原则字体、企业原则色及基本要素组合和禁用规范等构成视觉识别基础要素系统，对集团企业名称、网站标志、办公用品、企业门牌、会议室形象墙及外宣产品尽寸范围、色彩组合、工艺材料等进行全方位包装定位、规范设计，将企业文化理念体系等抽象内容转换为直观文字和图标，以视觉方式得到外化和固化，进行全方位视觉传播，形成强烈视觉冲击，塑造高度统一、色彩鲜明企业形象，提高企业著名度和美誉度。 企业文化手册从文化解读、文化关系、文化架构和行为规范四个层面对集团企业文化进行了统一和规范，重要起到三个方面作用：一是建立和完善集团文化理念体系，明确了企业使命、愿景、关键价值观和企业精神等。企业使命是对企业价值判断和企业定位理性思索，是保证企业基业长青、永续发展基本信条；愿景确定了企业发展方向和远景目，是引领员工共同努力旗帜和风向标。二是规范员工行为。强化员工行为规范，培养员工自我管理意识，增强道德约束力，将他律转为自律，身体力行、知行合一，当好企业形象大使，为实现企业愿景目做出自己奉献；三是突出企业品牌形象建设。形成富有特色品牌形象和软实力，提高了企业关键竞争力。 2.2 搭建平台、营造气氛，全面推进企业文化宣贯工作 企业文化建设是一种系统工程，必须通过长期艰苦地培养，必须有计划、有环节地进行。首先必须通过多种途径和方式使全体员工理解企业文化，认识企业文化建设意义，自觉投入到企业文化建设中来。1月，湖北能源集团全面启动了视觉识别手册和企业文化手册推广工作。 2.2.1 提高认识，强化责任文化重要性 责任是分内应当做事情，是一种使命、一种信奉，每个人只有在全面履行责任中，才能使自己潜能得到充足挖掘和发挥。责任文化是企业友好发展基石，没有责任心，员工个人谈不上成长，企业谈不上发展。湖北能源企业文化定位于“责任文化”，意在培育全员责任意识，增进员工立足本职、奋发进取，强化员工履职重责忠诚度，成就员工个人价值，造就湖北能源高度重责企业形象、铺就湖北能源可持续发展之路。 2.2.2 全员参与，营造企业文化宣贯气氛 美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一种人时间，你能用钱买到劳动，但你不能用