盐业销售工作总结（精选多篇）第一篇：盐业公司年终工作总结改进工作方式 扎实推进食盐专营工作-*盐业公司2020年工作总结在烟台 市盐务局党委和*市委、市政府的正确领导下，我 们*盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提 高碘盐“三率”作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开 展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下：一、经营业绩实现突破全年销售各类盐4667吨，较上年增长21.3%，食盐累计销售 2020吨，完成烟台计划的74.28，直接入口碘盐销售1377吨， 比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14，实现利 税51万元，比去年同期增长27.5；其中利润6万元。二、多措并举，食盐专营呈现了良好的发展势头。1、采取灵活的方式，多角度向市民宣传了食用碘盐的重要 性。为了使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，我 们在宣传形式进行了改进。首先，将有关电视报道的涉盐案例、 普及碘盐知识性的有关节目，下载制成光盘，在 “3.15”“5.15”期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣传的 权威性，消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的 涉盐案例汇集制成宣传看板，深入农村进行展示宣传，让农民直 观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制 作专题电视节目，在*电视台“生活秀”栏目播出，使群众对碘 盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。2、注重执法效果，遏制贩私活动。私盐冲击食盐市场是*食盐专营工作的一项顽疾。多年来， 我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈 的情况，我们进行了认真的分析研究，认为*的私盐贩子活动比 较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期，农业生产结束，外 出打工活计难找，有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结 束的前后，市场对盐的要求迅速增长的时期，这时一些与渔民有 直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究，我们得出这样一 个结论：要想遏制*的私盐贩销活动，就必须打破盐贩的贩销网 络。为此，在 2020 年我们采取了设立举报网络的应对策略，起 到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。 为进一步扩大缉私战果增添了困难。根据这些实际情况，我们决定加大冬季稽查力度，对贩私者 造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生 计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法，首先大张旗鼓的搞稽 查，造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不 同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理，我们采取了 春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们 集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场 所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所 学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起 了教育部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校采购、 食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们对辛安镇某商店销 售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光，使该商店的经营信誉受到了 影响。通过一系列的举措，使*的食盐市场得到了进一步的净化。 *食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少，十月份有一加工调味 豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。全年累计出警2020人次，查处贩私案件74件，查获私盐吨， 罚款65000元，结案率为100，全年没有出现复议及行政诉讼 案件。3、示范村建设有了新发展。*的碘盐普及示范村建设，已进行了两个年头，两年的工作 经验告诉我们，示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新 的消费观念的作用，而且还可以压缩贩私者的运营空间，是与私 盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果，压 缩贩私空间，我们在巩固原有示范村的基础上，又加大了新的示 范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调，开展了小纪镇的 示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下，我们制定了碘盐 普及方案，小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法， 并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作，通 过我们的共同努力，小纪镇的示范村建设取得了明显成效，累计 销售碘盐122吨，人均购进碘盐2.4公斤。到2020年底全市累 计发展示范村334个，占*市的45.6%。纵观示范村的建设工作，我们发现，原来不接受碘盐的村民 有了初步的认同，购进的数量呈现了上升的趋势，说明村民的额 消费观念正在逐步的调整。另外，由于我们在示范村建设过程中， 采取了让利于民的政策，老百姓真正得到了实惠，从而提高了我 们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的 基础。三、行业发展思路新、后劲足。 黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路， 2020年企业第二篇：市盐业公司召开2020年工作总结表彰会*盐业公司召开2020年工作总结表彰会2020年1月12日上午，*市盐业公司召开了二零一一年工 作总结表彰大会，区盐业公司党委书记*、总经理助理*、总会 计师*等领导及公司全体职工参加了此次会议，会议由*书记主 持。首先，公司经理*同志作了题为负重拼搏，艰苦创业，开创 *市盐业工作新局面的工作总结报告。总结从食盐品种结构调 整工作成效显著、全员绩效考核工作顺利推行等九个方面对2020 年的工作作了总结回顾。从非盐商品经营要上规模、见效益，网 络建设工作要定计划、抓落实，盐业市场管理工作要建立长效机 制，全员绩效考核工作要制度化、显效果，经营机制转变的力度 要再大些、步伐要再快些五个方面阐述了2020 年的工作要点。会上，*书记对*市盐业公司2020 年在各方面取得的成就予以 充分的肯定。并对*市盐业公司今后的发展提出了四点要求：一、 要树立信心，加快发展。要求广大干部职工积极应对体制改革， 加快转变认识和思想观念，坚定信心，促进企业发展。二、要加 强学习，提高素质。要求我们在实践中、在工作中不断地学习， 与时俱进，提高自身素质。三、要规范管理，树立形象。要结合 公司自身状况，加快推进绩效考核，加强企业管理。只有管理规 范了，企业形象才会更好。四、要抓好党建，促进和谐。把共产党员创先争优的活动 切实融入到工作中，推动企业经营发展上水平，促进企业和谐发 展。最后*书记表达了对*盐业公司的期望以及对广大职工的新 年祝福。会上还对2020 年的先进工作者进行了表彰奖励，获得先进工作 者的个人代表在会上发表了获奖感言。此次工作总结表彰大会肯定了*市盐业公司 2020 年取得的成 绩，指出了发展中的不足，明确了今后奋斗的方向，鼓舞了广大 职工的工作信心，为公司2020的各项工作的开展作好了准备。第三篇：屯留县盐业公司2020年工作总结屯留县盐业公司2020年工作总结及2020年工作打算2020年，我们公司在县联社和市公司的正确领导下，认真学 习党的十七届六中全会精神，全面落实县委、县政府提出的“二 四六”发展战略，以服务社会，振兴屯留经济为已任，根据年初 县联社、市公司下达的工作目标，公司全体职工的共同努力，加 强营销网络建设，以多元发展，多种经营为新的营销理念，积极 构建覆盖城乡的营销网络，加强内部管理，突出多元化经营，保 障食盐市场供应稳定，较好地完成了上级下达的经营指标和各项 任务，现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情况2020年全县各种盐品销售2655.18吨，完成年计划2172吨 的122%。其中食用盐销售1378.18吨，完成年计划1377吨的 100%；入口食盐销售1274吨，完成年计划1292吨的98.6%，日 化盐销售收入45101元，完成年计划4万元的113%，白酒、调 味销售额5万余元，各项销售指标完成情况良好，这表明我县盐 业市场发展稳定，日趋繁荣。二、主要工作措施1、以抓好盐业运销管理，切实履行社会责任为已任， 全力抓好食盐市场的有序供应。2020年是我们盐业公司体制深化改革，企业逐步步入市场的 关键之年。我们根据本县的实际，制定了相应的措施，合理安排 各类盐品的购进计划，将计划完成情况作为公司经营管理目标责 任制考核的重要指标，逐月考核，每月通报专营进度，确保了专 营任务的全面落实完成。今年3月中旬，受日本大地震影响，我县也发生了食盐抢购 现象。为确保我县市场供应，社会稳定，我公司立即启动市场应 急工作机制，一方面发布安民告示，一方面公开供应，并及时和 市公司联系货源，紧急调拨，提高成品盐库存数量，实行了全天 配送服务。在关键时刻，积极配合政府物价部门，打击哄抬盐价， 囤积居奇的行为，并通过媒体宣传引导，确保了全县食盐市场的 稳定供应，确保了全县社会的稳定。2、以推动公司发展为根本，切实提高经营质量和管理水平。2020年，我们公司围绕“管理一流，服务一流”的奋斗目标， 提升服务水平，不断加强经营管理，着力提高服务质量。随着市 场经济的不断发展，工业用盐、食品加工盐、营养品种盐及日化 盐的需求量也在增长。根据用途和需求，不同用盐户有不同盐品 种的需求，在坚持规范营销的同时，为客户提供优质服务，尽力 满足用户的品种要求。坚持深入基层，不定期走访客户，征求用盐户需求的意见，对客户实行 分门别类台账资料管理，及时掌握全县不同用盐单位的用盐动 态，在不同阶段，不同季节积极调动盐品种，增加仓储量，满足 用盐量阶段性迅速增长的需要，维护我们公司一心为客户着想的 良好声誉。在营销过程中，同时采取销售与宣传相结合的方法，宣传食 用品种盐和绿标盐的好处，使食用盐常识宣传经常化，提高了消 费者的自我保护和保健意识。3、以促进公司和谐为重点，强化党建和思想政治工作。 2020 年，公司联合党支部带领广大职工以邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观为指针，积极开展争先创优活动，重点学 习了党的十七届六中全会精神，学习中共屯留县委十二次党代会 精神，着眼于提高党组织和党员干部战斗力、创造力，加强公司 党的建设，积极谋划活动载体，促进党组织建设工作。科学规范 地制定和完善了公司的各项管理制度，明确了各岗位的工作职 责，规范了内部管理。用科学的制度规范干部职工的行为。使公 司全体职工对党的方针、政策有了更深刻的理解。立党为公，服 务群众的意识明显增强，工作能力明显提高，公司发展和谐，从 而进一步增强了做好新形势下盐业运销工作的能力和水平。三、存在问题 四顾2020年的工作，虽然取得了一定的成绩，但存在 问题仍不可忽视，主要存在问题有：1、工作思路缺乏突破，信息沟通需进一步拓宽。2、对转型发展认识不足，经营项目单一，发展后劲不足。3、非盐类商品，比如酒类、调味等日用消费品市场有待进 一步开拓。四、2020年工作打算展望2020年，我们公司要坚持以盐为基，多元发展的经营 方略，立足盐业求生存，跳出盐业谋发展，突出重点，统筹兼顾， 改造提升传统产业，做大做强新兴产业，牢牢抓住转型发展这个 机遇，解放思想，奋发努力，重点做好以下几项工作。1、加强营消管理，提高公司效益。在新的2020年，我们将按照市公司、县联社下达的计划任 务，完善计划分配模式，做到计划早，行动快，措施强。建立和 完善（请收藏好范文 网）计划销售的长效机制，做好食用盐，日 化盐的销售计划，构建可靠、可控的营销网络，确保广大人民群 众的用盐安全，全面推广多品种盐，使多品种盐市场占用有率逐 步提高，不断推动产业结构优化升级。2、开展非盐商品经营，推动公司发展。在新的一年里，我们要积极开展市场前期调研，积极开发适 合我县广大群众消费的商品，进行代理营销。要按照“统一采购、统一策划、统一价格、统一配送“的原则，进行有 步骤的尝试销售。同时，我们计划创办一个新的、档次较高的销售门市，创新 销售品种，扩大经营范围，选派优秀销售人员，开展营