纺织企业现场管理论文:生产车间现场管理看板 对于纺织企业的管理，大家有什么了解呢？以下是xx精心准备的纺织企业现场管理论文，大家能够参考以下内容哦！摘要伴随市场经济的发展，绩效管理广泛用于企业的管理之中，其不仅激发职员的主动性和主动性，还能更加好地实现企业的生产经营目标，对于企业的发展有着至关主要的意义。而绩效管理在目前的纺织企业的利用还有很大的缺点，这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益，为此，本文关键对目前纺织企业绩效管理存在的问题进行了分析，在此基础上提出了纺织企业绩效管理的对策，以期能够更加好地推进中国纺织企业的长远发展。关键词纺织企业；绩效管理；问题；对策为了更加好地实现企业的战略计划和目标，就需要逐步落实企业的运行绩效，而职员的个人绩效管理是企业运行绩效的基础，只有不停提升职员的个人绩效，才能对组织的绩效有所改进，实现企业的整体的营运绩效。笔者在结合本身经验的基础上，分析了纺织企业职员绩效管理存在的问题，且提出了对应对策，期望能够对纺织企业的绩效管理起到一定的帮助。1.纺织企业职员绩效管理存在的问题为了更加好地对纺织企业职员的绩效管理进行研究，就需要了解其存在的问题，这么才能针对性地提出对策。详细来说，目前纺织企业职员绩效管理存在的问题关键包含以下多个方面：绩效管理认识淡薄纺织企业存在着大量的生产工作，故而很多企业全部将绩效考评看作是绩效管理，认为定量化的考评就是绩效管理的形式和目标，实际上绩效考评只是为了实现绩效管理的一个手段，绩效管理是一个比较完善的系统，其关键是连续发展的绩效沟通，其包含多个步骤，不仅包含绩效计划、实施管理，还包含考评分析、反馈汇报等，在整个绩效管理工作里面，绩效考评的作用是十分主要的，只有含有明确的绩效考评的标准、指标、量化体系，才能更加好地分析搜集的数据，从而更加好地对企业的绩效进行提升。因为纺织企业将二者混淆，断章取义，使得实际的绩效管理沦为了以绩效考评，对职员造成庞大压力的机器，这对于纺织企业的发展是十分不利的。绩效指标不科学从目前的情况来看，很多企业在绩效考评的时候往往从“德、能、勤、绩”等方面来进行，绩效包含任务绩效和周围绩效，而纺织企业生产的时间比较多，任务量比较大，很多企业将任务绩效作为职员绩效考评的唯一指标，这么就使得绩效指标体系不科学。通常来说，任务绩效包含工作的数量、时效、质量、成本等，这些指标和生产的关系比较紧密；周围绩效关键包含职责完成、工作支持、任务辅助等相关的原因，关键包含工作的态度、组织协调、工作的风格等，通常来说行为性的描述在周围绩效考评里有着比较大的作用。为了更加好地激励职员，提升企业的经济效益，就需要完善绩效考评的指标，这么才能更加好地促进纺织企业的生产经营的发展。考评角度单一大多数纺织企业在进行绩效考评的时候采取的往往是上级对下级的考评，单纯的自上而下的过程，这么实际造成了领导主导职员的绩效考评的局面，会对职员的工作热情和主动性造成很大的影响，对企业的发展很不利，只有对考评的角度给予完善，才能确保职员绩效考评的公正性。考评反馈缺失绩效管理是一个完整的体系，考评反馈也是绩效管理一个主要的步骤，然而现在很多棉纺织企业在进行绩效考评的时候，往往不进行必须的反馈，对于存在的问题没有对应的处理对策，这对于改进职员的工作状态，对职员产生激励有着消极的影响。企业的发展是面向未来的，在绩效考评体系中，绩效反馈是为了对目前的工作进行反省，从而提出以后工作的改善方案，以此来促进企业的长远发展。而现在很多纺织企业缺乏反馈，使得企业的绩效管理片面化，难以发挥绩效管理系统的改善提升作用。绩效管理落实难为了更加好地对职员进行绩效管理，企业往往会有一定的时间的计划和安排，而因为纺织企业生产进度比较快，工作量比较大，在详细推行工作的时候面临着重重阻碍。这关键表现在表格的发放、收取、汇总等，各个生产组的进度不一，借口频多，往往以企业的运行担心为借口，不配合企业的绩效管理工作，从而使得绩效考评工作极难取得显著的成效，其系统性也极难很好地发挥。2.纺织企业职员绩效管理的对策分析了纺织企业职员绩效管理存在的问题以后，就需要提出对应的处理和完善对策，详细来说，关键能够采取以下对策：加强绩效管理的观念绩效管理在中国企业中即使得到了一定的普及，不过很多企业管理者对于绩效管理的认识还比较片面，其往往认为绩效考评就是绩效管理，将二者混淆在一起，这么片面地看待绩效管理，使得其系统的功效难以发挥。为此，应该在纺织企业中自上而下开展绩效管理理念的学习，加强对绩效管理的认识，将绩效管理和绩效考评区分开来，这么才能使企业的绩效水平不停提升，更加好地促进企业战略目标的实现。企业在包括绩效管理体系的时候，应该结合企业的战略目标，加强对每个步骤工作的调查和分析，只有对工作步骤、组织、效率进行优化，对职员进行激励、奖惩，才能更加好地表现绩效管理的作用。完善考评指标体系绩效考评是绩效管理至关主要的一环，其负担着承上启下的作用，对于企业的发展有着至关主要的作用。纺织企业不仅应该在任务绩效上有所加强，还应该在周围绩效上进行完善，这么才能在提升职员工作技能的基础上，培养职员良好的道德素质，更加好地将本身的成长和企业的发展联络在一起，从而提升对职员的绩效激励水平，改进企业的经营和管理的情况，促进企业经济效益的实现。增加考评的角度从目前的情况来看，纺织企业的考评基础上是人力主管部门开展的，关键采取的是上对下的绩效考评，这么的考评表现的考评领导的主观性比较大，且职员往往不会很信服，为此，就需要对考评的角度进行完善。在主管考评部门考评的基础上，还应该加入职员自我考评、同事考评、主管领导考评等方法，这么就能健全评价的主体，更加好地展现出职员的工作状态，经过必须的奖惩来对其形成激励，以实现绩效管理的目标。落实绩效反馈工作绩效管理工作是一个完整的体系，不仅包含绩效计划、实施管理，还包含考评分析、反馈汇报等，其表现为一个有机的整体，绩效反馈工作也是绩效管理的一个主要的组成部分，对于整个绩效考评有着汇总、评价、预计的作用。在实际的企业的操作中，往往将这个步骤忽略了，从而难以处理企业存在的问题，从而难以提升企业的生产和经营水平。为此，应该从以下多个方面入手：其一，加强领导者的认识，为了更加好地推行绩效反馈工作，需要加强对领导的教育和宣传，使其认识到绩效反馈的主要作用，其不仅能够让职员增强使命感和责任感，还能使其技能和能力得到提升。经过绩效反馈，管理者能够加强对职员绩效和个人情况的把握，从而在后期的战略制订上充足考虑到职员的原因，这么才能更加好地将企业团结成一个整体，更加好地明确企业的发展方向，实现企业的战略目标。整合绩效考评步骤绩效管理实际上是节节相连、环环相扣的，各个部分的作用发挥对绩效管理整体的功效全部会产生很大的影响，为了更加好地发挥绩效管理的作用，确保绩效管理的顺利进行，就需要严格根据企业的目标来对企业考评的各个步骤进行整合，这么才能更加好地提升步骤之间的连续性，使绩效考评的作用得到更加好地发挥。3.总结职员的个人绩效管理是企业运行绩效的基础，只有不停提升职员的个人绩效，才能对组织的绩效有所改进，实现企业的整体的营运绩效，而绩效管理在目前的纺织企业的利用还有很大的缺点，这直接影响了纺织企业人力管理的水平和经济效益。为了改进纺织企业职员绩效管理的状态，本文关键对纺织企业职员绩效管理存在的问题进行了分析，在此基础上提出了纺织企业职员绩效管理的对策，以期能够对纺织企业的绩效管理状态给予改进，使其在管好职员的基础上，实现企业的经济效益。参考文件：1汪荣.合肥三洋企业职员绩效管理的几点思索J.企业家天地，202101.2于林林.中国企业职员绩效管理问题和对策探讨J.中国集体经济，202109.3梁文光，梁燕婷.基于民营小企业职员绩效管理研究J.知识经济，202109.4杨国华.探析国企实施职员绩效管理的问题及改革创新策略J.品牌理论月刊，202103.5张格凤.构建科学的职员绩效管理体系探讨J.西部交通科技，202108.