企管部年月目标考核表项 目基本分指标考核办法完成情考核得考核部门备注况分产量日计划产量实际出10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部10 分勤天数质量 5客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部分质量事故2无质量事故出现事故一次 -2分销售部安全事故5无安全事故出现事故一次 -15 分行政部安全管安全隐患不定时排查-1分，安理安全隐患5安全隐患排查、治理及时全隐患未及时排查出来-0.5行政部10 分分 / 项次，安全隐患不及时治理-2分/ 项次。1. 设备完好率295%每 1%-0.5分机电部设备管2. 一等一级车率1100%每 1%-0.5分机电部理3. 一等车率1100%每 1%-0.5分机电部10 分4. 准期率与计划完成1100%每 1%-0.5分机电部率消耗3公斤/吨每增加 1kg-0.2分采购部5 分2公斤/吨每增加 1kg-0.2分采购部用电量5万元产值度每增加 1 度 -0.2分机电部5 分耗水耗用水量3控制用水消耗，减少地下水发现浪费水资源一次-1分机电部使用5 分外排水量2超标准排放一次-1 分机电部第-1-页共2页按温光集团信息报表传公司内部传递各种报敦促公司内部传递各种报漏报、错报一项 -1分，每拖延化管理工作考核递20表，保质、保量按时完成，行政部奖惩办法 进行考表数据一天-2 分20 分无漏报、错报现象核，然后折算成该项考核得分档案管资料收集齐全、管理规范、理 10企业技术档案管理10管理不规范、检索混乱-2 分行政部检索方便分制度执制度执行情况督查每月少于4定期或不定期对各项管理制次 -3 分，督查结果没有及时处行情况按公司各项规章制度执行情况督查10度、董事会决议、总裁指令理反馈给有关部门-1.5分，督行政部督查制度检查的执行情况进行督促检查查中发现的问题没有跟踪解决10 分-1 分。现场管联合检查组、理 10文明生产现场10按现场管理要求达不到标准每项1 分行政部部分临时任领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保每延迟完成一次 -2分，质量、行政部务证工作质量数量达不到领导要求-1分。合计100审批：审核：制表：年 月 日第-2-页共2页