施工质量控制措施一、质量目标 本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工 程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良；分部工程优良 率达到70%以上。二、项目质量计划1、编制项目质量计划 在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量 要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。2、质量计划的内容（1）应达到的产品质量目标。（2）项目实际进行质量管理的过程程序。（3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配， 建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、 权限和完成工作任务的进度要求。（4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。（5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、 检查、检验和评审大纲。（6）达到质量目标的测量方法。（7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。（8）为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备， 研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和 其他文件等。3、质量计划适用范围适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。三、质量管理体系及岗位职责1、建立健全质量管理机构项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项 目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门 的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度， 实行质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、 检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。2、各级人员的质量职责如下：（1）项目经理的职责项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负 终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策 方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、 全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。（2）项目副经理的职责负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作。参与质 量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成， 确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。（3）项目总工程师的职责项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问 题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权 制止违章施工，有权决定返工。（4）质量管理部主任 质量管理部主任主任对质量保证的具体工作全面负责，执行业主 和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规 定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。（5）质量检验人员的职责 根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交 付，独立行使检查验收职权。质检人员在班组自检、施工队质检人员 复检合格后，进行项目部质量管理部内部终检。在施工或检验过程中 发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行处理。 在内部终检合格后，负责联系发包人或监理人进行检查验收签证，并 做好检验记录。（6）质量控制试验人员的职责在业务上受中心试验室指导，对进场物资、施工过程、钢结构安 装测试、内部竣工验收、交付、独立行使试验职权。对使用的检验、 试验设备、工具，需按国家、部门规定定期送检，建立台帐，使用设 备有标识，精度必须符合国家有关规定。7）其他人员的职责：各施工队长、技术人员、班组长，各自 负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及 图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。3、质量保证体系根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、 供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管 理，质量记录控制及各培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一 个符合ISO9001标准的质量保证体系。第二节工程质量保证措施一、施工质量保证的管理措施1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管 理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。2、调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派具有 国家一级建造师资质的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任 本合同段的项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验 工程师。3、根据工程施工需要，建立工地试验室及测量队。配备能满足 工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重 点检验，全过程控制。对专业性较强的可进行外委试验室进行。4、建立“三检制”,设立专职质检员，按既定施工工艺和要求， 监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。5、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作， 完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。6、管理保证措施制定完善的质量管理制度，其中包括：会议制度；作业人员培训 制度；内部三检、产品五级验收制度；健全“质检值班”制度；健全 “质量奖惩”制度；健全“质量控制资料管理”制度；单元工程质量 评定制度；事故分析处理报告制度；各施工班组岗位责任制；质量工 资兑现制等。在项目质量管理中认真贯彻实施。7、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。二、施工质量保证的技术措施 以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，从而实现 全面质量管理目标的实现。1、施工准备阶段的质量保证措施（1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避 免产生技术事故和工程质量问题。（2）不断完善和优化施工组织计划，分段流水作业，划小施工 段，增加流水作业面，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。（3）编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各 种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。（4）严格履行技术交底制度。开工前技术总交底，单项工程前 进行详细交底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经交底，不能 施工。（5）控制物资采购。作好供方的评价和材料的进货检验，确保 用于工程的所有材料均符合质量要求。2、施工阶段质量保证措施（1）严格进行材料抽检和工程试验。（2）实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、 料、机、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。（3）建立健全经理部质量管理部监督检查和施工队、班组自检 制度，强化以项目质量工程师为核心的工程质量管理系统，选拔坚持 原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确 保和维护其权威性。（4）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足 本项目的质量标准并经签认后可转入下道工序的实施。（5）路基的填方、路面基层施工应先作试验段（样板带路）取 得有关施工技术参数，在其检测数量符合规范要求，经监理单位认可 后方可大面积施工。（6）成立主要工序的 QC 小组，如水泥稳定碎石基层、泥结石 路面等质量的 QC 小组等，在施工中找出存在的问题，查出原因， 制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、总结，再发现问 题，循环进行，不断提高工程质量。（7）控制测量和加密水准点设置，由测量队统一用全站仪进行， 以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。（8）对隐蔽工程、管涵埋设等关键工序项目，实行旁站监督， 全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。9）严格设计变更管理，遵循设计或工程变更程序。（10）加强对成品保护，施工过程中对已完分项工程制定防护 措施加以保护，防止前道工序损坏或污染后道工序。（11）及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，注意积累 施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试（检） 验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。（12）主动配合支持监理工程师的工作，征求监理工程师的意 见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，实现“联合创优” 的项目管理意识。（13）每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报。3、竣工验收阶段质量控制（1）坚持合格标准，奖优罚劣。（2）作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后， 再向业主申请竣工验收。（3）按规定整理、编制竣工验收文件。（4）缺陷责任期的质量控制（5）工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访， 听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。三、质量创优的施工保证措施1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。项目 部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业 同时检查。2、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书本标的关键过程有：控制网及测量作业、道路填筑施工、路面施 工中混合料的拌和 、混合料的摊铺和压实、涵闸构造物的基础、隐 蔽部位及台背填土施工等。对以上关键工程的控制重点是：除建立详 细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计划、实施、 验证和改进，对工程质量特性进行监控。3、严格把好材质关，半成品、成品实施挂牌制度 使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度： 一要有产品合格证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成 品进行标示。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。4、坚持自检、互检和预检制度的落实各工种作业人员进行自检，班组内部成员之间进行互检；上道工 序转入下道工序之前各工种负责人需进行交换检查，及时发现问题及 时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清楚在萌芽状态，保证分 项工程质量达到合格，从而保证总体工程质量达到合格，力创优质。5、资源配备创优保证：投入专业水平高的技术队伍，组建工地 试验室和测量队，并配置足够数量、状态良好性能完备的施工设备和 检测试验设备。四、材料采购的质量保证措施1、材料采购的质量控制（1）对本项目需要的所有主材、地材及其他材料均应按照单位 制定的材料采购程序进行采购。（2）对主要材料的分供方进行调查，包括其质量保证能力，供货能力，产品信誉、对合同的履约情况等，经项目部材料采购领导小 组评价后，确定本项目合格供应商的名单。（3）根据设计图纸计算工程材料的需要量，根据现场进度计划 编制年、季或月材料需要用计划和采购计划。（4）采购前须先签定采购合同，合同中必须要有针对材料、产 品质量的条款。进货材料的材质证明或产品合格证必须真实、齐全。2、产品的存放和使用（1）原材料的标识，作好标识牌，内容如下：1）水泥：厂家、出厂合格证、出厂日期、标号、批号、化验单、 检验状态（标明合格与否）。2）钢材：厂家、出厂日期、出厂质量证明、规格、型号、批号、 检验状态。3）砂石料：产地（厂家）、规格、检验状态。原材料出库时，有关标识应随出库单提供给使用单位，原材料标 识由项目部设备物资部门实施，质量管理部门监督执行情况。（2）半成品的标识半成品的标识通过出厂合格证、出库印章、标牌、出厂日期、检 验状态等来实施。（3）工序标识1）工序表（工程检验证、质量检验评定表、检验报告等）填写 清楚齐全。2）工程日志必须记录清楚，包括人、机、料等内容，每道工序 具体操作人员有详细的记录，各项记录越详细越好。3) 在主要部位的施工，如钢筋焊接等，必须有操作人员印记或 挂牌标识，标识内容包括操作人员、材料名称、规格、批号等。4) 砼施工应有标识牌，注明浇注部位、水泥标号、批号、生产 厂家、出厂日期、砼配合比、砼标号、施工日期、试验员、班组长、 工程负责人，并有如下记录：砼施工记录表；过程检验评定表、检验 记录表。(4) 产品标识对施工完的单位工程、或部位，及时做好质量检验评定记录。记 录必须清楚标明所施工部位所用材料来源、出厂日期、批号及本部位 所用数量。五、过程控制及检验的质量保证措