食品加工开发公司质量提升专项实施方案;不断完善公司的质量治理体系 目前，公司已经建立了较为完善的质量治理保证体系，先后通过了iso9001：2023质量治理体系认证、haccp体系认证。但在实际运行中，我们仍旧在持续改良，力求尽善尽美，主要做法有： 1、充分发挥领导班子的带头作用，建立、实施、保持和改良质量治理体系文件，推行和带动广阔职工全员参加，形成良好的体系运行习惯； 2、制定和实施教育与培训规划，加强对广阔职工职业技能培训，增加岗位技能和质量意识，深入了解质量治理体系要求，并在实际工作中贯彻执行； 3、加强质量治理体系的运行监视和完善机制，确保质量治理体系的持续有效运行，并不断改良和提高； 4、加大工艺装备技术改造的力度，增加产品研发的投入，提升产品标准化水平，提高产品的自我检测力量，确保检测数据精确及报告无误。 二、加强生产过程中的质量掌握 1、以确保产品质量为根本要求，依据产品质量提升需求，不断完善质量掌握标准，主要包括危害分析、关键掌握点、关键限值、操作限制、偏差、纠偏措施、必备程序、监测、确认、验收等标准，并在生产过程中严格执行； 2、强化质量检验，充分发挥质量检验的把关、预防、纠偏、改良和监视职能，不断完善产品检验掌握程序； 3、结合质量、生产、技术及营销等部门在质量掌握体系中的不同要求，按人、机、料、法、环严格治理，正确确定、设置质量掌握点，制订haccp规划，完善掌握措施，突出重点掌握。 三、制定合理、严谨的质量考核及奖惩制度 通过对产品实现过程性能的持续评价，监控顾客满足或不满足的信息，作为对质量治理体系业绩的一种测量。为了确保公司的质量方针和目标顺当实施，确保各部门及员工的工作目标与公司全都，实行目标分解、责任到人的方式，建立考核及嘉奖制度，其中顾客满足度是考核的主要指标之一。 影响产品质量的因素有许多，其中“人”是最活泼、也是最重要的因素，所以，在质量治理体系中，标准和掌握人为因素是重中之重。公司通过制定合理、严谨的质量考核及奖惩制度，将员工的岗位工作质量、产品质量与个人经济收入挂钩，通过严密考核、严格奖惩，不断标准和提高员工的素养和力量，建立员工的质量掌握意识和行为习惯，最终到达质量掌握要求。 质量治理工作没有起点，也没有终点，公司将以本次质量提升行动为契机，通过建立、实施、保持和持续改良等措施，使公司的产品质量在稳步提升的同时，提升公司产品品牌的知名度，为“质量提升行动年”奉献一份力气。 xx有限公司 20xx年x月xx日