工程项目的成本管理一、工程本钱治理的原则工程工程本钱掌握是工程治理的主要工作，应遵循以下原则：1、以人为本、全员参加的原则抓住本质，全面提高人的乐观性和制造性，是搞好工程本钱治理的前提。工程本钱治理工作是一项系统工程，工程的进度治理、质量治理、安全治理、施工技术治理等一系列治理工作都关联到本钱，必需让企业全体人员共同参加。2、目标分解、责任明确的原则为明确各级各岗位的本钱目标和责任，就必需进展指标分解。企业要确定工程责任本钱指标和本钱降低率指标，要对工程本钱进展一次目标分解。工程经理部还要对工程责任本钱指标和本钱降低率目标进展二次目标分解，依据岗位的不同、治理内容不同，确定每个岗位的本钱目标和所担当的责任。把总目标进展层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。3、过程掌握和系统掌握的原则工程本钱是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，工程本钱的掌握必需采纳过程掌握方法，分析每一个过程影响本钱的因素，制定工作程序和掌握程序，使之处于受控状态。工程本钱形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程本钱的降低，可能会引起关联过程本钱的提高。因此，工程本钱治理必需遵循系统掌握的原则，进展系统分析。二、工程本钱治理体系工程本钱治理体系是一个完整的有机体系，围围着工程本钱形成过程和本钱目标，在本钱猜测、本钱掌握、信息流通体系中进展。1、本钱猜测体系在企业经营整体目标指导下，通过本钱猜测、决策和打算确定目标本钱。目标本钱再进一步分解到企业各部门、各工程、以及实施各环节，形成明确的本钱目标，层层落实，保证本钱治理掌握的详细实施。2、本钱掌握体系 围围着工程工程，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），依据分解的本钱目标，对本钱形成的整个过程进展掌握。依据各阶段、各条线上本钱信息的反应，对本钱目标的优化掌握进展监视并准时订正发生的偏差，使工程本钱限制在打算目标范围内，以实现降低本钱的目标。 3、信息流通体系信息流通体系是对本钱形成过程中有关本钱信息进展汇总、分析和处理的系统。要对本钱形成过程中实际本钱信息进展收集和反应，准时、精确地反映本钱治理掌握中的状况。反应的本钱信息经过分析处理，对工程各掌握环节发出调整本钱偏差的调整指令，保证降低本钱目标按打算得以实现。 三、工程本钱治理的实施 1、本钱猜测体系的实施建筑企业正面临着剧烈竞争的市场环境，能否招揽到工程工程关系到企业的生存与进展。在工程投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的抱负标价。标价的制定，一方面要精确计算出工程的直接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，依据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、治理的适应力量等估算企业治理费用；再一方面还要依据企业本身经营目标的整体策略、国家经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标阅历。综合上述几方面的因素进展本钱猜测，依据本钱信息治理系统的信息反应，经反复讨论比照可选的方案，做出本钱决策，才能制定出一个合理的投标标价，在竞争中处于有利地位。中标后为了到达预期的利润，还必需确定目标本钱，以此为依据去组织施工和工程治理工作。2、本钱掌握体系的实施本钱治理保证体系对本钱目标的掌握，最终都要落实到施工现场上来。加强工程现场本钱的有效掌握，关键在于组织工程治理部及工程分包单位在内的全体人员参加的工程本钱综合治理与掌握的网络系统，以目标本钱为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪治理与掌握，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地掌握分包目标本钱，强化工序治理，奖惩兑现，准时订正脱离目标的偏差，以保证明现的本钱掌握目标。工程本钱掌握还要留意在施工中采纳新技术、新工艺，提高劳动生产率，削减人工、材料的铺张和消耗，力求做到一次合格、优良，杜绝因质量缘由造成的材料损失和返工损失。采纳现代化的治理方法，提高治理的工作效率，加强工程治理，削减治理费用，以降低工程本钱。3、信息流通体系的实施在工程工程的形成过程中，伴随着大量与本钱有关的信息，它们是一切本钱治理活动的依据，必需在企业各工程、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的本钱治理信息系统，通过准时、精确的信息反应，不断调整本钱治理保证体系的目标和掌握方法，促使生产中人流、物流等有序的运动，从而稳定的实现工程工程本钱的优化。