学院工作布置会校长讲话稿 学院开学工作布置会校长讲话稿 同志们: 根据学校党委安排，由我对学校年的工作进行部署,下面,我主要从三个方面来讲,一是寒假期间的工作情况,二是xx年学校的主要工作思路,三是开学的各项工作。 一、寒假期间的工作情况 这几年,学校一直强调“放假不是关门，而是进入了自由工作和学习的状态”。寒假期间,很多教职工仍在坚守岗位,各项工作都在有序开展。 （一)多渠道开展对外沟通和联络。包括校领导、相关单位部门、教授等都在积极走访单位和企业,争取资源，寻求支持,取得了不少的进展。 (二)学校对部分党员、教师、离退休职工和留校学生开展了走访慰问活动。春节前，主管教育的副省长也专程来学校看望了寒假留校的学生，送来了慰问金。 (三)顺利完成了省内的美术生报名和外省的报名、考试工作。在总体生源减少的情况下,报考我校人数较去年还有所提高,充分体现了社会各界对我校的认可和我们工作的有效性。 （四)组织开展了形式多样的学生寒假实践教育活动。在利用寒假开展实践教育活动方面,今年是一个起步和探索,不少学院和老师都参与了这个活动，有的做得相当不错。另外就是集中开展了湖北省电子设计竞赛等各类竞赛培训和准备工作。 （五）不少学院和老师、相关部门都在忙于基金项目的申报、科技成果报奖和精品视频课等教学质量工程的推进。 （六）校园的基本建设和维修基本没有断线，除了放假的七天时间休息以外，其他时间基本上都在岗。 （七）假期的值班、安检、消防和留校师生的后勤保障等方面,相关单位部门的同志在假期都一直坚守在一线。 二、x年学校的主要工作思路 学校xx年党政工作要点已经印发,请大家认真研究,贯彻落实。我在这里重点谈一下工作思路。今年，学校以“深化改革、全面提高”为主题，充分调动各方面的积极性，激发大家的创造力，加快高水工业大学建设的步伐。针对这样的总体部署，我们年的主要工作思路就是“深化改革、加强建设、扩大开放、全面提高”。 （一)深化改革 1.内部管理制改革。改革目的就是要提高资源和经费的使用效率,就是要建立相应的体制机制，来调动各类人员的积极性，特别是我们广大的教师和在座的各位干部,使我们的教职员工都能快乐高效地工作。一是要以实施新一轮校内机构干部人事分配制度改革和中层领导班子换届为契机,科学定编定岗定责，健全干部任期目标责任制,这方面的工作稍后周书记在总结讲话中会作进一步的部署。二是以规范各类津补贴办法为契机,改革分配办法,建立“多劳多得、优劳优酬”的分配形式。三是以完善目标管理为契机，进一步改进单位部门的目标考核、干部教师的年度考核等办法。四是以落实省职改相关文件精神为契机,进一步完善各类人员职称晋升管理办法。去年,省职改办对各系列专业技术职务任职资格评审条件进行了修订，这也涉及到学校的相关文件要同步调整。五是以各类楼馆场所的投入使用为契机，完善大型仪器设备效益考核以及资产有赏使用的管理办法,逐步建立投入产出评估以及激励约束机制。 2.人才培养模式改革。年前学校召开了本科教学工作会议,对这一块工作进行了比较全面的部署，因此今年重在落实，深入推进“721”人才培养模式改革。针对“”,即拔尖创新人才的培养,这项工作启动已经有两年,如何进一步推进要有更加清晰的思路和举措。针对“2”,即一专多能、复合型人才的培养,学生在自主进行双学位、辅修专业学习的同时,学校要有目的性的设计一些专业供学生选择和学习，比如“统计+金融”等，今年九月份前要能启动一到两个这样的专业。针对“”,即创新创业和实践动手能力的培养，在教学工作会议上不少同志提出这应该是我们的重点，我想是有相当的道理的,必须做好，特别是要科学规划和利用好寒暑假开展实习实践活动，通过加大投入，加强管理,把实习实践活动做实。 要通过人才培养模式改革，做到“分类培养,因材施教”,落实学生的主体地位,调动学生学习的积极性,不断提高学校的人才培养质量，使我们的学生在各类竞赛中的成绩能够提档升级;使我们的本科教学质量工程项目从申报到建设都有明显进展；使我们的招生就业保持两旺,不断提高社会各界对学校的认可度。 .协同创新的体制机制改革。学校要点明确了今年要重点推进“内部管理体制改革、人才培养模式改革、评价考核体系改革”三大改革。改革的一个重要途径和方法，就是大力推进协同创新,为学校寻求更广泛的发展空间和资源,在更大的范围之内形成资源共享、优势互补的效应。那么怎么协同。一是从工作上,要围绕学校的总体部署,在人才培养、队伍建设、学科建设、科学研究等各项工作中科学决策,统一部署,相互支撑。二是我们的xx协同创新中心建设，从其组建到运行管理,要通过真正的协同来产生实效;三是在产学研合作方面的协同,这对各个学院来说是要积极思考的问题。四是广大教师之间的协同，所有教师都要进入，每个i至少要有三到五名教师组成,一个老师带几个学生不能算是团队。五是通过试点学院的改革来加强校内校外之间的协同。 要通过协同创新的体制机制改革,努力实现。一是xx协同创新中心运转高效。我们现有两个省级xx协同创新中心，工业发酵，去年已顺利通过年度检查，总体情况还不错；太阳能高效利用，正在建设的太阳能研究大楼会在今年投入使用。以这些中心的建设为契机，在体制机制上进行改革，通过三五年的建设，把我们的工业发酵建成国内最好的协同创新中心之一,把太阳能高效利用建成省内最好的协同创新中心。二是试点学院建设取得明显进展。我们现有1个省级试点学院和个校级试点学院,去年我们到各个试点学院进行了检查和调研，各学院都有进展,但是总体来说步子迈得还不大，进展还不够快，要加大改革创新力度,确保改出实效。三是大学科技园以及产业化建设迈出实质性步伐。这方面省政府多次出台了相应文件,去年底又在全国率先出台了促进高校、院所科技成果转化暂行办法，规定研发团队对科技成果有使用权、经营权和处置权，科技成果转化后的收益少则7%多则99归团队所有,等等。我们要充分利用这些优惠的政策条件，有效推进科技成果转化，努力孵化一批高科技企业来支撑学校的人才培养和科学研究。四是产学研合作取得新成果。比如在企业建立一批大学生实习实践基地，和企业联合成立学院,探索在学院建立学院董事会等等。 （二)加强建设 去年我们提出了学科建设、基本建设、信息化建设“三个建设年”，这三个建设并没有划上句号,今年还要继续。 1.学科建设。一是凝练方向。今年学校要以协同创新中心和跨学科研究院的组建为契机，明确学校的重点发展领域,各学院要依托学科和科研平台来明确自己的重点发展方向,通过这两级的明确来支撑学校绿色工业的发展。现在,建设绿色工业大学这个目标和方向应该说已经得到了大家的基本认可，但是要把这个做实，还必须通过校院两级共同努力。二是在方向明确的情况下，组建相应的学术团队。目前，工业发酵校级团队已经基本组建完成,其他团队在今年也要陆续组建。要做到学科有方向、人人归团队，做到从学科首席到方向负责人到pi以及成员都要非常清楚。这项工作在今年必须要完成。三是搭建和完善学科平台。要做到各个重点学科有省级科研平台，平台包括工程中心、重点实验室、人文社科基地、协同创新中心等等。如果一个学科没有平台支撑,教师申报基金项目的条件就没有优势。其次,是逐步实现全校教师人人有工位，i及以上人员每个人至少有相对独立的工作室的目标。今年随着办学条件的改善,这个目标应该可以逐步实现。同时还要努力给每个研究生提供一个工位和计算机,现在很多研究生也没有相对固定的学习场所，这就很难形成良好的学术氛围,也不利于研究生教育质量的提高。 2.基本建设。今年是学校基本建设的一个高峰期,也是一个关键点,今年的建设任务完成后,大的基建任务就告一段落了。一是新图书馆、白酒中试基地、工业文化长廊（一期)要建成投入使用。二是西区4栋学生公寓加层、教职工活动中心扩建、行政楼改造、水电增容以及部分道路刷黑工程要完成。三是轻工楼、土建学院扩建楼、网球馆都要开工建设。四是推进巡司河二期工程和李纸路扩建工程建设,完成校内的部分拆迁，使学校对外的交通和校园环境能够得到明显改善。五是积极做好学校一些土地的开发利用，包括马房山校区、咸宁校区建设,武南一条街改造等等。 .信息化建设。信息化建设的总体要求是适度超前,而不是盲目赶超世界水准，关键是要实现从有到好用到管用这个转变,让广大师生满意。要通过信息化的手段来提高学校的教学科研和管理水准。现在我们这么大的带宽出去但是上网速度没有明显提高,去年开发了一些信息化系统,勉强能使用,这些都还要进一步改进。争取再用一到两年的时间,大力提升我校的信息化水平,切实有效地促进各项工作的开展。 （三）扩大开放 扩大开放是学校党委的一个重要思路，通过扩大开放办学的力度，在全球范围内培养人才、寻求合作、寻求资源。主要有以下几个方面的工作: 1.举办学校更名十周年庆典活动。举办庆典的目的是进一步拓展学校教育发展基金会的理事会成员,进一步拓宽基金会筹集资金的渠道，提高资金的使用效率。同时促进各项工作的落实，比如相关基建项目都要在十月份前建成等等。 .加强与企业的合作交流。一是加强与中央国资委、省国资委所属的大型企业和上市企业的联系;加强与发展迅速、急需科技支撑的中小型高科技企业以及和我们学科密切相关的企业的联系。二是今年的要点专门明确了每个校领导要重点联系1家大型企业，希望大家也能联系更多更好的企业，进一步拓展学校对外交流合作的空间。三是开展“教师进企业，企业家进高校”等活动，进一步丰富交流合作的内容，比如合作建立研发基地、联合办学院或实验室、合作进行产学研开发等等。 3.进一步推进国际合作。包括教师的出国进修,留学背景人员的招聘，学生的交流互换，留学生的招生,国际知名学者来校访问和讲学,建立实质性的科研项目合作等等,助推学校教学和科研水平的提高。 .加强对外宣传。对外宣传不仅仅是宣传部门的工作,其他单位部门也要联动配合,积极创造条件。比如期刊社要通过不断提高办刊质量来促进教学科研,来提升湖工大在全国的学术影响力。科技处要积极承办或参与有一定层次的学术会议,建立学术交流与往来的平台，这对开阔师生视野和提高师生学术交流能力有巨大的推动作用,也对项目申报和成果报奖会起到一定的支撑作用。各单位部门也要努力干出值得宣传的业绩或亮点,包括培育和推介各类典型代表人物。 5.加强校友会建设。校友会是我们联系社会、争取资源的一个非常重要而有效的渠道,所以要加快地方、行业校友会的布点工作,积极筹建行业校友组织，拓宽校友会与社会各界沟通合作的渠道,把校友会“做大、做强、做实、做活”。 （四)全面提高 .干部职工的素质和能力明显提高。通过终生学习体系的构建,校园文化的建设,以及激励约束机制的建立和完善等，有效促使大家努力学习和工作，不断提升自身的水平和修养。特别是在爱岗敬业方面,希望大家能够“爱校如家”，本着“更好地发展湖工大”的意愿奉献湖工大，不断提高发展学校的使命感和责任感。 2.人才培养质量明显提高。人才培养质量要一年一个台阶，使我们的学生热爱和感谢学校,毕业后积极为国家和社会做贡献。我了解到，我们有些学生毕业后对学校的感情并不深。如果学校真正关爱了他培养了他,我相信他自然会回馈和感谢学校，这是相辅相成的。因此,我们要大力加强思想文化建设和提高人才培养质量,使学生真正地受惠于学校的教育,感恩于学校的培养。 科研水平和服务社会的能力明显提高。今年的要点明确要求在重大项目和重大成果上取得实质性进展，希望在这方面我们都要努力去落实。要把我们的科研做大做强,必须努力拓展我们的平台和资质,包括我们服务社会的各种设计规划资质、检测资质等等,这些我们都非常贫乏,限制了我们的教师更