目 录第一章 总则1第二章管理制度2第一节 安全生生产方针针、目标标管理制制度2第二节 安全生生产目标标考核与与奖惩制制度10第三节 安全生生产委员员会管理理制度16第四节 安全生生产会议议制度21第五节 安全生生产“一岗双双责”制度23第六节 安全生生产责任任制考核核与奖惩惩制度54第七节 安全生生产培训训和教育育学习制制度57第八节 安全生生产学习习教育补补课制度度62第九节 文件和和档案管管理制度度64第十节 安全生生产费用用提取和和使用管管理制度度67第十一节 临时时设施的的采购、租租赁、搭搭设与拆拆除、验验收、检检查、使使用的相相关管理理制度70第十二节 特种种设备及及作业人人员管理理制度76第十三节 设施施、设备备安全管管理制度度84第十四节 施工工用电管管理制度度88第十五节 施工工组织设设计编制制、审核核、批准准制度1000第十六节 危险险性较大大的分部部、分项项工程专专项施工工方案的的编制、审审核、批批准制度度1077第十七节 安全全技术交交底制度度1188第十八节 安全全教育培培训管理理制度1255第十九节 作业业现场安安全规定定管理制制度1299第二十节 危险险作业管管理制度度1366第二十一节节 领导导带班制制度1533第二十二节节 安全全检查管管理制度度1588第二十三节节 安全全生产巡巡回检查查制度1611第二十四节节 安全全生产监监督制度度1655第二十五节节 安全全生产值值班制度度1688第二十六节节 协作作单位（租赁赁、安装装、供应应商等）管管理制度度1733第二十七节节 协作作单位（分包包单位、供供应商等等）管理理制度1179第二十八节节 劳务务用工管管理制度度1844第二十九节节 危险险源辨识识管理制制度1988第三十节 安安全生产产隐患排排查整改改制度2122第三十一节节 职业健健康管理理制度2166第三十二节节 劳动动防护用用品管理理制度2199第三十三节节 安全全生产举举报和投投诉调查查处理制制度2233第三十四节节 应急急预案定定期评审审修订制制度2266第三十五节节 事故故统计报报告制度度2288第三十六节节 消防防安全管管理制度度23222第一章 总则本安全标标准化管管理制度度按照照道路路运输企企业安全全生产标标准化规规范，结结合公司司安全管管理实际际编写。XXXXXXXXX有限公公司施工工安全生生产管理理制度中中表述了了XXXXXXXXX有限限公司安安全标准准化体系系范围，规规定了安安全方针针和安全全目标，描描述了XXXXXXXXXX有限公公司，确确定了安安全标准准化管理理系统所所需的过过程顺序序、相互互作用及及其过程程运作所所需要的的制度文文件和记记录，是是实施安安全生产产标准化化管理，开开展安全全策划、安安全控制制、安全全保证和和安全改改进活动动的纲领领，是XXXXXXXXXX有限公公司全体体员工，从从事安全全生产活活动及安安全管理理的行为为准则，必必须认真真贯彻执执行。依据国家有有关安全全生产的的法律、法法规和其其它相关关规定，法法定代表表人对公公司的安安全工作作负全责责。同时时依据相相关职责责，批准准XXXXXXXXX有限限公司安安全管理理方针，并并在安全全管理方方针的框框架内确确定XXXXXXXXX有有限公司司安全生生产目标标和中长长期安全全发展规规划，建建立、实实施并保保持安全全管理体体系。谨此，正式式批准并并发布XXXXXXX有限公司安全管理制度，自20XX年X月1日起正式实施。 总总经理： 日 期： 年 月月 日第二章 管理制度第一节 安全生生产方针针、目标标管理制制度一、目的为对公司安安全生产产方针和和目标的的制订、发发布、传传达、评评审与修修订等环环节实施施有效管管理，明明确各职职能部门门和责任任人员的的责任，达达到安全全生产的的目的，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法等等其他相相关安全全生产法法律法规规的要求求，结合合公司实实际情况况，特制制定本制制度。二、适用范范围本制度适用用于公司司安全生生产方针针、安全全生产目目标的制制定、沟沟通、传传达、设设立，回回顾和评评审修订订方面的的管理。三、职责（一）总经经理1、批准、签签发公司司的安全全生产方方针和安安全生产产目标。2、确保安安全生产产方针、目目标的实实现所需需安全费费用的投投入。3、确保安安全生产产方针目目标的有有效实施施。（二）主管管副总经经理1、组织制制定、修修订安全全生产目目标;2、负责组组织安全全生产目目标的分分解，审审定安全全目标实实施计划划，确定定考核办办法并组组织考核核;3、为安全全生产方方针、目目标的实实现合理理配置必必要的资资源。（三）安全全生产环环保部1、负责组组织制定定、修订订安全生生产方针针、目标标的具体体工作。2、每年至至少召开开一次安安全生产产方针、安安全目标标评审、修修订会议议。3、组织各各种安全全生产方方针、目目标的培培训和宣宣传、公公示活动动。4、收集各各单位、员员工对安安全生产产方针、目目标的合合理建议议，不断断改进安安全绩效效。5、负责下下发安全全生产方方针、目目标文件件并记录录。6、建立安安全生产产方针、目目标管理理档案。7、负责组组织编制制安全生生产目标标实施计计划，将将安全生生产目标标分解至至各部室室，并明明确规定定目标责责任、完完成期限限、检查查考评的的内容、标标准和方方法;8、负责安安全生产产目标的的贯彻和和实施过过程的跟跟踪、检检查和指指导;9、负责评评价各单单位安全全生产目目标实施施效果，对对安全生生产目标标进行沟沟通与回回顾，对对安全生生产目标标进行修修正与更更新。10、负责责将方针针、目标标纳入职职工培训训计划，并并利用各各种宣传传方式向向相关方方和公众众宣传安安全生产产方针、目目标和安安全绩效效。（四）各部部室、场场站及项项目部1、组织培培训，认认真宣传传、贯彻彻、实施施公司安安全生产产方针，将将本单位位的安全全目标进进行分解解，明确确责任，制制度措施施和工作作任务以以及完成成期限。2、对安全全计划、措措施和工工作实施施过程进进行跟踪踪、检查查、指导导，对实实施效果果进行评评估，不不断改进进绩效管管理，确确保本车车间部门门安全目目标计划划的完成成。（五）各班班组（岗岗位）负负责人1、组织班班组安全全活动、安安全会议议认真宣宣传、学学习公司司安全生生产方针针和总体体目标，及及时将本本部门和和岗位的的安全目目标、计计划、措措施、安安全工作作及考核核办法传传达给本本班组的的全体员员工。2、认真组组织学习习公司各各项安全全管理规规章制度度、安全全操作规规程，落落实岗位位安全责责任，努努力完成成岗位安安全目标标、各项项安全措措施和工工作任务务;3、参与本本部门和和岗位安安全目标标、计划划、措施施完成效效果的检检查、评评估，不不断改进进。公司所有从从业人员员必须认认真参加加公司安安全生产产方针、目目标的学学习，了了解、掌掌握公司司安全生生产方针针、目标标及促进进安全生生产的重重要意义义，充分分认识完完成本单单位安全全目标、计计划、措措施以及及对促进进公司安安全方针针和目标标实现的的重要作作用，参参加目标标考核，积积极努力力完成本本职责岗岗位安全全目标、安安全措施施和各项项安全工工作，确确保公司司安全目目标的实实现。四、工作程程序（一）安全全生产方方针1、必须符符合国家家安全生生产方针针的要求求，符合合国家产产业政策策，符合合国家相相关的法法律、法法规、标标准、规规范和其其他要求求;2、必须结结合企业业实际，表表达企业业安全管管理的基基本理念念，服从从企业发发展战略略要求，能能够让员员工理解解和接受受。3、制定安安全生产产方针要要组织企企业各部部门负责责人、主主要领导导、职工工代表参参加讨论论，研究究形成初初稿，经经公司总总经理审审定后，再再将初稿稿下发到到基层单单位和员员工进行行讨论，最最后送交交安全生生产委员员会会议议审定。4、安全生生产方针针经安全全生产委委员会审审定后，总总经理批批准后发发布实施施。5、公司安安全生产产方针应应以文件件形式逐逐级下发发传达，并并要求利利用各种种形式将将安全生生产方针针传达到到基层班班组和员员工。6、安全生生产方针针每年至至少进行行一次评评审、修修订。7、收集并并妥善保保存安全全方针制制定、评评审、修修订的资资料、文文件。（二）安全全目标的的制定1、方针目目标坚持公司安安全生产产方针。主主要负责责人应依依据国家家法律法法规，结结合公司司实际，组组织制定定文件化化的安全全生产方方针和目目标。安安全生产产方针和和目标应应满足：（1）形成成文件，并并得到本本单位所所有从业业人员的的贯彻和和实施;（2）符合合或严于于相关法法律法规规的要求求;（3）与企企业的职职业安全全健康风风险相适适应;（4）与企企业的其其他方针针和目标标具有同同等的重重要性;（5）公众众易于获获得。2、公司应应签订各各级组织织的安全全目标责责任书，确确定量化化的年度度安全工工作目标标，并予予以考核核。各级级组织应应制定年年度安全全工作计计划，以以保证年年度安全全目标的的有效完完成。（三）目标标制定依依据1、制定安安全目标标以已经经识别适适用的法法律法规规、标准准、规范范及其他他要求。2、公司安安全生产产方针、管管理评审审的结果果。3、危害辨辨识与风风险评价价确定的的不可承承受风险险和采取取的安全全措施。4、公司以以往的安安全绩效效。5、可选的的技术方方案。6、财务、安安全生产产运行及及其它业业务的要要求。7、相关方方的观点点。（四）目标标的制定定程序1、安全生生产环保保部组织织编制公公司年度度总体安安全生产产目标方方案，传传达至公公司各单单位负责责人、各各级管理理人员和和工程技技术人员员以及职职工代表表等进行行讨论，并并收集、分分析提出出的修订订意见和和建议，进进一步完完善安全全生产目目标方案案后，报报分管副副总经理理审核、总总经理批批准后下下发。2、公司总总体安全全目标要要有完成成时限，指指标尽量量量化并并可满足足检查、评评价和考考核的要要求，实实施方案案切实可可行，可可操作性性，并有有足够的的资源保保证。（五）安全全目标实实施1、依据总总经理批批准的公公司总体体安全目目标，编编制公司司年度安安全目标标实施计计划，将将公司总总体安全全目标分分解至各各部门，以以明确各各单位的的安全目目标项目目、指标标、完成成期限、责责任人，实实施过程程的管理理和实施施效果评评价、考考核办法法等，报报分管副副总经理理审核，总总经理批批准。2、每年底底发布次次年年年度安全全生产目目标实施施计划至至各部门门，并采采取各种种宣传形形式向从从业人员员传达，务务必使所所有从业业人员了了解、掌掌握公司司安全生生产目标标和实施施计划。3、各部门门应针对对本单位位的安全全目标、安安全工作作，编制制安全目目标实施施（或工工作）计计划，向向相关管管理人员员和基层层班组逐逐级分解解，并明明确完成成的时间间、检查查、考核核的办法法，形成成安全目目标工作作计划，上上