学习刘金奇精神心得体会通过学习矿山模范先锋刘金奇一书和聆听刘金奇同志的专题报告，我深受教育、深受感动、深有感触。刘金奇同志是集团公司当之无愧的模范先锋代表，他的身上既有一名普通矿工的质朴、坚韧和奉献，也有一名党员干部的忠诚、干净和担当,还具备了新时代煤矿好干部的特有品质。他多次临危受命,特别是在企业困难时期能够取得如此突出的成绩,得到领导和职工的一致认可，充分体现了新时代一名煤矿矿长应有的担当和使命。 通过学习,特别是对照“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神,我深感自身距离好干部、好矿长还存在一定的差距。一是解决问题的能力不强，钻研业务、破解难题的劲头不够,对新发展理念认识不到位。二是群众意识不强，平时总是抓安全、生产工作的时候多，对职工的关心不够。三是责任意识不强，将工伤多的问题归结为地质条件复杂、点多面广战线长、安全管理难度大，没有从根源去找解决问题的办法。四是创新意识不强,工作思路不宽，技术创新力度不够，科技成果应用较少，矿井机械化自动化发展缓慢。五是进取意识不强，缺乏敢为人先、敢闯敢试的进取思想,缺乏迎难而上、开创新局面的干劲和勇气。 2年是公司发展的瓶颈期，煤炭产量急剧下滑,经营压力剧增，生产规模萎缩。龙湖矿如何在安全的前提下顺利完成公司下达的生产任务和经营指标，直接考验着我们管理层的指挥能力和队伍战斗力。我要以解放思想推动高质量发展大讨论为契机,结合“学习践行刘金奇精神，做刘金奇式好干部”活动,对照先进知不足，对照标准找差距,查找问题促整改。 强化安全意识，提高管控水平。加强理论学习,在学懂弄通做实上下功夫，结合安全生产实际,做到学用结合。学习先进的灾害治理技术，严格落实各项灾害治理规定,准确掌握灾害治理效果,不断提升矿井抗灾治灾能力。全面加强安全风险分组管控和隐患排查治理双重管控机制建设，在抓实隐患排查与整改闭合的基础上，真正将隐患当作事故来处理。严格落实各岗位、各工种的安全生产岗位责任制，加强考核,严肃问责。深入开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，落实好“三违”帮教六项流程,将隐患与工伤数量降下来,提高矿井安全系数。 强化创新意识,推动矿井发展。在创新观念上,不断破除思想上的陈旧观念，树立与矿井生产实际相适应的新观念，全力推进“四化”矿井建设。把发展机械化作为提高单产单进、优化生产布局的重要方向，因地制宜推广综采,高效运用爬底板机组，推广先进的掘进装备，提前做好设备选型工作,积极推动改革创新，坚定发展机械化的信心和决心。发挥劳模工作室和技术工作室的作用，努力在技术创新和技术改造上下功夫。大力推广应用新技术、新工艺、新材料,让机械化生产发挥更大的作用。强化效能意识，提升管理水平。坚持以身作则，强化执行理念,求真务实、讲求实效,雷厉风行、一抓到底,用自身的带动力充分调动干部职工的积极性。合理规范用工,定岗定编,及时清理不符合规定的不合理用工,大力压缩非生产性支出，将有限的资金投入到安全生产中。扎实有序推进内部市场化管理工作，持续推进落实小班安全质量结构工资分配制度，严格落实奖惩措施，用分配机制和经济杠杆调动干部职工现场兑规作业、抓质量保安全的积极性,让职工想安全事、干标准活、挣效益钱。严格执行工资考核管理办法,消除“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的不良思想，真正让想干事、能干事、会干事的人多挣钱、得实惠。 强化廉洁意识，树立良好作风。做人正派，做事无私，严于律己,从实谋事,讲奉献、多付出，以上率下,树立矿井良好风气。持续深入开展作风整顿工作,梳理问题,认真整改，以良好的作风推动矿井安全高效发展。开展党风廉政教育活动,增强党员干部廉洁自律意识。严格落实领导干部值带班规定干部入井格式化管理，解决入井带班走马观花的问题。严禁克扣截留、虚报冒领职工工资行为，一经查实,从严从重惩处,维护职工的合法权益。 强化服务意识,密切干群关系。全身心投入煤矿事业，坚持以矿为家，脚踏实地，任劳任怨工作。始终把职工放在最高位置来对待、把职工人利益作为最大利益来维护、把民生作为最大问题来解决。全力抓好扶贫工作，做到精准帮扶,让贫困职工急有所助、难有所帮,基本生活有保障。持续开展扶贫送温暖、“一帮一”结对子、金秋助学等工作，坚持在用心讲、用情帮、用力做上下功夫，做到诉求合理的解决问题要到位、诉求不合理的政策解释要到位、生活困难的帮扶救助要到位，做好初信初访，化解疑难积案,去存量降增量,确保矿井和谐稳定。