资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中国网球产业发展战略研究国家体育总局人事司刘成亮, 山东体育学院王清忠, 国家体育总局网球运动管理中心李友林、 张东文, 国家体育总局体科所骆玉峰网球运动是世界上最具商业价值的体育运动之一。在西方网球发达国家, 网球运动十分普及, 网球产业相当发达。在中国, 随着经济社会的发展和人民生活水平的提高, 以及近几年中国竞技网球在国际赛事上取得了辉煌的成绩, 网球运动迅速普及, 网球产业潜力巨大。要发展中国网球产业, 急需研究网球发达国家网球产业发展现状及实践经验, 急需研究中国网球产业发展现状及制约发展的因素, 根据国情, 借鉴国外, 提出发展中国网球产业的战略及对策。一、 网球产业概述( 一) 历史悠久的贵族运动网球运动的起源和发展能够概括为四句话: 孕育在法国, 诞生在英国, 普及在美国, 盛行于全世界。古式室内网球起源于11世纪法国的教堂。1873年, 英国少校温菲尔德在古式网球的基础上, 设计发展了室外草地网球, 这便是近代网球的诞生。自1878年之后, 草地网球由英国的移民、 商人、 传教士或军官传至全球。19世纪60年代以后, 网球运动由英法军队和基督教会传入中国, 在军队、 基督教青年会和教会学校里传播。( 二) 网球产业的基本概念网球产业是指从事网球经营、 管理、 服务以及网球相关物质生产的经济群体和经济活动的总和。当前, 在中国, 网球产业主要包括: 网球运动训练培训产业、 网球赛事产业、 网球场馆经营产业、 网球器材装备制造产业、 网球运动咨询服务产业等。二、 网球发达国家网球产业管理体制和发展现状( 一) 网球发达国家网球产业管理体制1、 网球产业管理机构。从国际网坛来看, 国际网球的管理和网球秩序的维护主要依赖于三大国际网球组织, 即国际网球联合会( ITF) 、 国际职业网球联合会( ATP) 、 国际女子职业网球联合会( WTA) 。在网球发达国家, 对网球项目实施管理的主要是各国的网球运动协会。同时, 网球产业的经纪人或经纪公司依法从事经营活动, 接受工商、 税务等方面的管理, 发挥着举足轻重的作用。2、 科学的球员管理方式。国际网球组织, 对职业球员的管理和赛事资格的确定, 主要是利用科学的记分排名系统进行球员管理。规定有资格参加国际赛事的名次, 鼓励球员多参加高水平比赛。3、 网球运动的高度职业化。在网球发达国家, 网球运动员投资模式和培养模式充分体现了其职业化特点。从投资模式上看, 主要包括家庭模式、 经纪人模式、 企业模式、 国际网球组织模式等。职业球员经过参加商业比赛获得奖金回报。投资主体按照事先约定从奖金中分成。4、 体育经纪人和体育经纪企业在网球产业发展过程中发挥着重要的作用。主要形式有网球运动员经纪、 网球赛事经纪、 体育组织经纪等。( 二) 网球发达国家网球产业发展现状1、 网球市场巨大。网球人口的数量和比例是网球市场的重要指标, 代表着网球消费水平以及网球产业的规模。网球发达国家的网球人口占国民的比例一般都在15%之间, 有的国家还超过了5%。2、 职业球员培养产业十分活跃。职业球员的培养在网球发达国家是重要的网球产业。培养方式主要有家庭模式、 经纪人模式、 俱乐部模式、 国际组织模式等。在家庭模式下, 一个球员就是一个公司。职业球员世界排名如能进入前50名, 其收入不亚于一个大公司的总经理。 , 瑞士天王费德勒的比赛奖金超过了800万美元。3、 网球赛事产业盈利巨大。网球赛事经营主要包括竞赛表演服务经营和无形资产开发。竞赛表演服务以门票的方式销售, 而无形资产主要包括广告权、 特许经营权、 转播权, 以及相关信息的使用和出版权等。 美网收益达1.6亿多美元。( 三) 网球发达国家发展网球产业的成功经验1、 网球运动普及程度高。近代网球在西方发达国家已有130多年的历史, 形成了深厚的网球文化。西方国家经济社会发达, 为网球运动普及提供了经济基础, 网球运动在西方国家成为三大运动之一。2、 网球运动职业化程度高。网球运动在网球发达国家的职业化程度非常高, 充分调动了企业和个人投资网球的积极性, 广泛吸引了社会资金; 职业球员有非常好的职业精神, 训练和参赛非常敬业, 球员整体素质较高, 有利于运动水平的提高。3、 网球产业管理体制市场化程度高。网球产业的投资和运营以体育企业、 体育经济人为主体, 以市场为导向, 以效率和效益优先; 网球运动的管理突出了社会团体和自治组织的作用, 强化了行业自律, 社会化程度较高。4、 网球产业运作商业化程度高。职业球员的培养、 职业赛事的组织、 业余网球的开展, 都是商业化的运作。商业化运作的主体是企业, 企业投资网球的目标是追求利益最大化, 这对网球产业的发展产生了强大的驱动力。三、 中国网球产业管理体制与发展现状( 一) 中国网球产业管理体制1、 网球产业管理体制。当前中国体育运动项目的管理体制大致可概括为: 体育行政部门占主导、 体育事业单位为依托、 体育运动协会为补充的复合型管理体制。当前, 经费来源是以政府投入为主体, 以社会捐赠和市场开发为补充。2、 专业运动员培养和专业队管理体制。国家为了实施奥运争光计划, 对奥运项目的训练和参加国际比赛实行的是举国体制, 即各级体育行政部门管理下的三级训练和人才输送体制。专业队实行集中管理。3、 竞赛管理体制。以奥运会、 全运会为中心, 以青少年赛事、 商业赛事、 业余赛事为补充的竞赛体系。4、 奖金分配方式。当前国家队运动员实行的分配比例为: 运动员、 教练员等50%, 项目协会奖励或发展基金30%, 运动员所在省区市10%, 其余10%上缴国家体育总局。( 二) 中国网球产业发展概况1、 逐步形成稳定的消费市场。据统计, , 中国网球人口近200万人, 网球消费总额约为80亿元。2、 网球场馆设施建设快速发展。据调查, , 中国拥有各类网球场馆近10000片, 大部分分布在城市的宾馆、 饭店、 单位、 企业、 居民区等。3、 网球培训市场日益火爆。网球学校和网球俱乐部数量不断增加, 开展了各种形式的培训、 陪打、 网球交流活动。同时, 它们也是网球器材装备的集中消费者, 促进了网球装备制造业的发展。4、 网球赛事经营提高了档次。自上个世纪90年代以来, ITF、 ATP、 WTA的顶级或高级别赛事纷纷进入中国, 当前国内每年举办的国际赛已近20个, 奖金总额攀升至370多万美元。5、 优秀网球运动员正加快融入国际职业网坛。 以后, 国家网球管理部门为了备战奥运会, 积极与国际接轨, 为运动员创造条件参加国赛大赛, 从而在较短时间内实现了较大的突破, 中国网球选手世界排名逐步提升, 当前已有4名女子选手在世界排名100名之内。同时, 多种形式的职业球员培养方式先后在国内出现。四、 制约中国网球产业发展的因素分析( 一) 发展网球产业的基础1、 现有管理体制不太适应网球产业的快速发展。中国现有网球运动管理体制, 侧重于全民健身和奥运争光, 其有限的人力、 物力、 财力主要集中于奥运争光和全民健身方面, 对于发展网球产业, 从机构设置、 政策制定、 人员配置、 工作重点等方面, 都难以适应网球产业的快速发展。2、 网球产业政策尚不健全。当前, 网球管理部门的工作重点在实施”全民健身计划”和”奥运争光计划”, 对网球产业的发展重视不够, 缺乏发展网球产业的整体规划和政策措施。3、 网球产业基础设施薄弱。由于经济水平的制约, 网球运动在中国普及程度还不高, 发展网球产业的基础条件还比较薄弱。如网球场馆数量有限。4、 网球运动竞技水平还不高。从整体上看, 中国网球运动整体水平不高, 没有形成对网球产业发展的整体带动作用。5、 网球产业经营人才队伍建设滞后。网球产业领域缺乏能经营、 会管理的经济人才, 尚未形成一批数量充分、 结构合理的优秀经营人才队伍, 制约网球产业的发展。6、 网球市场还不够大。当前, 中国网球人口占总人口的比例约为0.15%, 与网球发达国家相比还比较低。加上人均消费水平不高, 决定了中国网球产业的总体规模还不高。( 二) 网球运动职业化程度1、 职业化程度不高。中国现有网球运动员绝大多数是国家培养的、 靠国家发放工资维持生活、 担负为国争光使命的专业运动员, 不是职业球员。2、 职业化与现有体制的冲突。由于当前中国体育管理体制实行的是举国体制, 市场化、 社会化、 商业化程度不高, 推行职业化, 必然与现有体制产生一定的冲突。如社会投资网球少, 奖金分配方式与国外差异较大等。3、 职业精神不足。中国现有体制下培养的运动员, 在职业精神、 职业素质方面与网球发达国家相比, 还有较大的差距, 影响职业网球的发展。( 三) 网球运动的商业化程度1、 运动员的专业队培养模式的非商业化。当前网球运动员主要是国家培养模式, 为专业运动员, 经过商业模式培养的职业球员还为数不多。2、 网球赛事的泛商业化。网球赛事主办和运营主体不是企业, 不是完全的商业化模式。主办、 承办和运营方, 主要是政府、 网球行政部门、 网球协会等部门, 同时吸引一些企业参加, 开展招商引资, 补充赛事所需经费的不足。3、 网球产业投资不旺。由于国内网球人口少, 顶级赛事少, 网球职业化程度不高, 网球消费市场不大、 不够稳定, 导致商家投资网球赛事的热情还不高。五、 发展中国网球产业的战略思考( 一) 发展中国网球产业的方向及目标1、 发展中国网球产业的基本方向。进一步完善网球运动管理体制, 强化网球项目协会的职能作用, 加快网球场馆设施建设, 推进网球运动职业化进程, 活跃国内网球竞赛市场, 扶持网球器材装备制造业, 进而推进网球运动的普及, 繁荣网球市场, 促进网球消费, 为促进全民健身的深入开展和奥运争光计划的实施做出应有的贡献。2、 发展中国网球产业的基本目标。”十一五”时期基本形成管理体制科学, 运行机制高效, 配套法规健全, 消费市场活跃, 多业并举、 结构合理的网球产业发展格局。力争用5至 的时间, 把中国网球产业发展成为继足球、 篮球之后的第三大致育产业, 成为体育产业的新的增长点。( 二) 发展中国网球产业的战略对策1、 深化网球产业管理体制改革, 健全发展网球产业的相关政策。理顺政府、 事业单位、 社团、 企业之间的关系, 准确定位各自职责和权限, 形成职责明晰、 权责一致、 各司其职、 互为补充的管理体制; 深入调研, 借鉴国外, 科学设计, 制定中国网球产业中长期发展规划; 坚持以市场为导向, 依法管理, 健全发展网球产业的宏观调控、 人才培养、 赛事管理、 市场监管等相关法规政策, 调动和发挥各方面参与发展网球产业的积极性。2、 完善网球管理制度, 探索有中国特色的职业化道路。在坚持举国体制的基础上, 探索有中国特色的网球职业化道路。改革国内网球竞赛的参赛办法, 增加比赛次数, 提高比赛激烈程度, 鼓励职业球员参赛, 为职业球员成才提供舞台; 改革现有网球人才选拔体制, 逐步用国内积分排名的办法取代原有的国家、 省市、 地方三级人才选拔、 输送体制, 建立国家、 社团、 企业、 个人等共同参与的多元化网球人才培养体制, 吸引更多的个人和企业投资职业网球; 改革专业队奖金收入分配方式, 提高运动员的分成比例, 建议将原来的分配比例改为运动员、 教练员、 输送人才的地方、 协会之间6: 2: 1: 1的比例。3、 统筹规划, 打造网球产业体系。加快网球场馆设施建设, 为网球产业的发展提供物质基础; 完善全国网球竞赛体系, 促进网球赛事产业的开发; 加强对网球无形资产的经营开发, 重视培养网球球星; 与媒体合作, 开发共赢。4、 重视人才培养工作, 建立一支能经营、 会