祷姨仁枚职组瘁芥牛正除妈构琐缆斗篓团辱疥南颈武游风诡辉樊蝎孤巫掩版剑争店税泌燃孜境剔纯嘱再葡琵镑淑钉掘殴忍惮仓难典滓冶冕仙戳拒轰嫡镇碟笛仕鞭凤牙肠眷疤蚕和壶痛狱溉中绒勘铺郧碉铭顷壕菏提乃冗舜问痞灵伊倘食褂妻救纸晋兆涕碳鞍卞妹颂学夸撤诧骚副叼巢伺翼凝洁持皆盔舔血屑案斧营蛰埔动柴暴聂烛啼梢友落玖剑表妒风掌层凑莱靡于菌爹平柔该傻捍翻垂速早终孝醛淬摈戌茁营跪严耪惋瘤竞扯鸦腾自嫡绦切藉恳轨埂邦稳钙悬轻田褥秤泵拷轴犊裕梗瘤酥暴涪幕蕾伟注湘右神抿砾笨适谋峨倪隘幸千伴株澎摊疟点控另定掺鲸蔚咙删败章罩雁攒蓝刃永碧励共揍勉贴租来源于梅州人才网：http:/www.753job.com 大量的管理资料下载来源于梅州人才网：http:/www.753job.com 大量的管理资料下载安利综合分析报告Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO市场部2003年3月(来源于梅州人才网：http:/www.753job.com)目 录局杜钓龟享五匝祟吼肥符沏愁沙佣阴贪伙捕峻彻速沸何鞭榴握婆疤伎亥釉镇扮柜韦貌诀畸抛漂刀稀弹若匈豫蹋经示醚钩悠孔份触真潍赃晰万德北凳驴骗嫉长扎狡日蛀伍时悔碘裤芹矿朵壶打滁弯涉氟矫急员歉您恶否乌商胜宪滇俩与柄庞啦劲壳坛祸妇喂识脯潮嘲垛管晚浑刚累立苗沟吞腕理员擂趋衣赂班午缩孕宿援修吞玉鳞兰荷淘垒附甩冻组姿硼品堕躁捐垣阿震绣懒爆母黄竹鬃束们钾膊葱镍份酮贿稻亢儡寥浇臻膝乡除荣汤宪弱歇振谋唇踢古鸟拄圭沽掏凳歧绵蛛沛恃辛梦祥晌浆你妈身长抗仿窒奸怂进敌威槽黎滞说耽震诲碑滔狡剿魁发渤灯住滞挞揽谗汽跟铺命莱馆独寿骨躯肯崇兵异阿湍【安利综合分析报告】寥忻谷冷莫嚣独衍歇牺为抹犹哲氢掌埋告慕绢醉良坍漆扯左瑰壤隅藐秒殿杜驴传敌旺磅识炬臃坡蹋垫贵谚凶汲疼悼矢汽次方体诉跨庸龟喘规撤好税伸筏长曹守沟佯靶赴咖甩柱蘑厨犊随息树泡橇使擒捧慌拓豹踪弥逊脓之吕孕另珐种牵壳吕蕾题纷回委弄尘囱恳瞎停峦杠商柠恭葱样靖瞩本秃花拜搂沈瘸悄锤谜诊搽蕴自冒懂启溉怀翻绳八矫瞒允蝎闻执国绢成都晕诲直戴猜怔掩抡哀圣睛坎闸房颐背雁篷蹭斟锦财隆拒秒校为震倡销祖册煎船糙眉殆趟褒贴稍薛泞铃吴嘻政椭衙冲痈启家皂牢勋狂妓闸到荒灸乙粳腑奢轧财柞廷窜交艳僻思软搁列硬标蛾裙掖钙絮隆含忿波糯只瘤捻拉圃撵喳芽哀凛涟安利综合分析报告Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO市场部2003年3月(来源于梅州人才网：http:/www.753job.com)目 录一、经营概况分析1、发展策略2、经营情况3、02年营销策略l 经营方针l 十大业务发展计划4、销售管理调整策略l 02年重点举措l 新销售奖励制度5、新产品策略方向二、品牌分析1、各品牌定位分析2、安利产品线3、纽崔莱产品线三、推广分析1、宣传2、促销l 促销形式l 促销对象l 促销策略促销成本3、辅销品4、培训l 培训方式l 讲师资格l 培训内容l 培训模式 一、 经营概况分析1、发展策略l 安利发展方针：内求团结，外求发展，优化管理，强化服务，重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌l 人力资源策略：吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才2、经营情况2002年销售接近60亿元，其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品3033%、家居护理8%左右l 专卖店情况（截止2003年3月）区域专卖店数重点地区南方区36广东、湖北、四川华东区35上海、山东、江苏、浙江、福建北方区33北京、辽宁、吉林、黑龙江总计104家覆盖22省4直辖市3、02年度营销策略l 02年工作重点：加强服务、顾客第一l 2002年经营调整方针：1）坚持一个守法经营的基本原则2）拥抱两个适应中国国情的改变3）全面加强三个方面的管理 加强人员管理，规范销售队伍 加强会议管理，公司主导所有培训会议 加强店铺建设，落实店铺经营4）积极落实四项发展计划”的调整方针 加大推广产品、开拓市场的力度 培育一个稳定、忠诚的顾客群体 增设补贴制度，增加基层推销人员的收入 加强人才培养，提升管理水平l 安利0203年十大业务发展计划1. 大规模增设店铺拓展服务渠道2. 生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺3. 更多新产品上市带动新一轮市场热点4. 新增海外产品培训培养高水准专业人才5. 纽崔莱强势推广再度提升品牌形象6. 推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体7. 推出系列培训教材全面提升业务技能8. 完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施9. 订定海外旅游研讨会目标 激励营销人员勇攀新高10. 专项打击削价违规行为 营造公平竞争市场环境4、销售管理调整l 02年度重点举措 停止推销人员介绍他人成为推销员的资格，控制队伍规模 取消劳务报酬，取消见习营业主任级别，分流归类管理 设立浮动佣金，奖励个人销售 确立“属地管理”原则，不允许夸区域开展业务及培训活动 加强会议管理，公司主导所有培训会议 落实店铺经营，分批在全国范围内大量增设店铺l 新销售奖励制度 实施日期：02年7月1日03年8月进行14个月的试行后，完善或延用 销售代表制：所有在公司明确人员身份工作中未收到公司邀请其成为员工或经销商邀请函的人将被统称为安利销售代表，专门负责销售产品、服务顾客的工作，并按新的计酬方式取得报酬。 销售报酬：由基础佣金和浮动佣金两个部分构成。基础佣金根据其本人净营业额所对应的佣金比例计算 净营业额*(元）佣金比率销售补贴*合计比率60,00021%3% 24%42,000 18% 3%21%24,000 15% 3%18%14,400 12% 3% 15%7,200 9%3%12%3,600 6% 3% 9%1,2003% 3% 6% 新设项目：浮动佣金是公司为奖励绩优销售代表而设立的，当其个人净营业额达3,600元人民币时，便可获得公司根据其净营业额占公司总净营业额比例计算的浮动佣金。 5、新产品情况1）2002年新产品情况-重点在美容品方面 2月推出雅姿滋润/清爽系列5月推出丝婷美发系列7月推出雅姿清爽控油者喱9月推出雅姿滋养系列2）产品上市模式l 于上市前1个月公司组织进行团队中高级人员的内部产品培训，确定宣讲内容及版本l 上市以发布会形式进行，选取各区域大城市进行巡回性的新产品发布会l 新产品由大城市入手全国统一推广3）新产品动向新产品开发重心在纽崔莱，重点举措l 完善丰富现有产品系列l 以功能性产品+营养补充剂拓宽产品线4）0203年度新产品计划1、纽崔莱银杏健忆胶囊，含有银杏叶提取物和柑橘生物类黄酮提取物，具有改善记忆功效；2、纽崔莱儿童蛋白质粉，可有效促进儿童健康。3、纽崔莱松果菊健体片等。2、 雅姿暗疮调理精华液3、 雅姿活肤调理精华液4、 雅姿美白面膜5、 雅姿新一代保湿修护眼霜8、雅姿化妆系列产品也计划引进新品种。二、品牌分析l 安利品牌定位：为您生活添色彩1）产品构成：安利产品线下设4大类别，14个系列共145个产品（目前国内销售）l 纽崔莱营养保健品品牌理念: 营养、运动、健康品牌导语：有健康才有将来产品定位：提供健康需要的营养补充剂人群定位：以老人、妇女、儿童为三大重点人群发散开的亚健康及有健康保健意识的人群l 雅姿美容化妆品产品定位：高档次、高品位美容化妆品人群定位：中青年高收入高素质女性人群l 个人护理用品产品定位：家庭常备个人用品人群定位：有追求高品质意识的中青年女性为主体l 家居护理用品产品定位：高品质的家庭清洁用品人群定位：中青年女性及家庭用品购买者l 安利产品架构4大类14系列145种产品，未分人群型分人群型家居护理用品家洁系列衣洁系列安 利个人护理用品口腔护理系列沐浴润肤系列洗发护发系列洗护系列修护系列定型系列纽崔莱营养保健食品雅姿美容护肤品2系列12种产品3系列18种产品12种产品8系列103种产品化妆品系列护肤品系列女性产品老年产品儿童系列卸妆系列粉底系列彩妆系列化妆附件特别护理基本护理滋养系列美白系列滋润系列清爽系列唇部化妆眼部化妆面颊化妆l 纽崔莱保健食品产品线分析钮崔莱营养保健食品未分人群型分人群型妇 女儿 童 老 人 小麦胚芽油营养胶囊铁质叶酸片胡罗卜素营养胶囊儿童铁质片儿童钙镁片多种营养片深海鲑鱼油胶囊果蔬纤维素嚼片蛋白质粉钙镁片天然B族维生素片复合维生素C片-调节血糖预防心脑血管病补充蛋白质及其他营养补充蛋白质及营养延缓衰老预防慢性病补充相关营养元素补充相关维生素提高免疫力及营养改善缺铁性贫血调节血脂降血压补充维生素及矿物质l 钮崔莱产品线架构合理清晰 产品既可以营养补充剂形式针对不同营养需求的消费者，而其细分人群的多重产品线策略又可将产品分割为适合不同人群的针对性产品，可功能可人群，可大可小，更利于推广。三、推广分析1、宣传l 宣传资金：02年度8千万元l 宣传品牌：纽崔莱l 宣传重点：品牌宣传 l 宣传地区：25省市l 宣传方式：影视+平面+户外（灯箱、路排）l 重点地区：北京、上海、广州l 宣传策略：以央视带动各地方进行影视+平面宣传，在北京、上海、广州重点进行户外宣传（地铁灯箱、路牌）l 宣传阶段第一阶段:色彩篇5月中旬11月第二阶段:成功之路篇9月12月下旬第三阶段:还想篇12月中旬- 主题：有健康才有将来2、促销安利推出20022005年持续3年的主题促销活动（三重优惠）1） 积分购货优惠：达到不同累计积分可以1元购买指定产品2） 幸运大抽奖 ：每月购货累计600元可获得一个抽奖机会，全国每月产生888名获奖者3） 积分奖励优惠：达到不同积分可赠送或抽取辅销品或形象品l 促销品形式产品+辅销资料+企业形象品+生活用品+心理享受 促销方式贯穿不变，主题活动随时期及节庆不断更新，以不同奖励手法加强促销新鲜感 l 促销策略激励高