第1节 前 言我公司有幸中标固原市精神卫生中心迁建工程。在对本工程现场实地勘察的基础上编制本工程的施工组织。该施工组织设计它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司施工时将遵循国家的技术标准及有关规定，以及公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第2节 指导思想与实施目标一、指导思想我公司针对该工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，争创固原市乃至全区一流的精品工程。二、实施目标1、质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，精心组织施工，确保工程质量达到 “合格”工程，如不能达到“合格”标准我公司愿接受总造价5的经济处罚。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，我公司决定在 2011年 月 日至2011年 月 日，即工期180 天内完成全部施工任务。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大机械设备事故，轻伤事故频率控制在3以内。4、文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保固原市优良达标现场。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的新项目如下：（1）一次抹光技术；（2）电渣压力焊及机械连接技术；（3）商品砼“双掺”技术及泵送工艺；（4）电脑的综合利用；6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 第3节 工程概况与编制依据精神卫生中心住院部及后勤综合楼工程位于固原市新区中山北街西侧，招标人为固原市六盘山监理公司，设计单位为宁夏建筑设计研究院有限公司。本次招标范围为：土建，给排水、采暖、电照工程施工。一、建筑概况精神卫生中心住院部及后勤综合楼工程结构形式均为框架结构，住院部为五层框架建筑面积为5350.24m2，后勤综合楼为四层框架建筑面积为3918.35，设计使用年限50年，地基设计等级丙类，建筑场地类别为二类，抗震设防烈度8度，建筑结构安全等级二级，屋面防水等级为级，耐用年限十年。 本工程屋面防水等级为级，为一道设防，冷粘一层1.5mm高分子材料；30mm厚C20细石混凝土找平层；屋面保温层为100mm聚乙烯苯板错缝铺贴，外墙为60mm厚22Kg/m3聚苯保温板。楼地面为地板砖地面、墙面为内墙涂料及卫生间瓷片、窗为6+12A+6中空玻璃窗。二、结构概况本工程地基采用素土和3：7灰土垫层处理；基础采用柱下独立基础；主体结构采用全现浇框架结构。砼强度等级分类：基础垫层为C20，基础和基础梁为C30， 梁、板、柱为C30，楼梯为C30，构造柱、过梁及水平系梁为C20。0.000以下MU10烧结普通砖，水泥砂浆为M10；0.000以上容重8KN/m3砌块，混合砂浆M5；120内墙为轻质隔板墙。 三、安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。(3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。四、施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除。五、编制依据1.招标文件2.工程施工图3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5. 本公司的企业标准DB/64-T(271283)-2003建筑工程施工工艺标准6. 本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件7. 现场和周边的实际踏勘情况8. 采用的主要规范及标准目录GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收通用规范第4节 施工组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成固原市精神卫生中心迁建工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司质量生产科、安全技术科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的栾志涛同志担任该工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、经营科、财务科、综合办公室，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。二、施工机构职能1、贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。经营科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。财务科：对工程款收支、管理进行计划及协调。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第5节 施工准备一、施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种