小组成员 :吴金金 02 王晓帆 26孙鹏飞 49 张庆龄 23刘基帅 51 杨青 34、尸、 亠前言因为开展需要， 招聘的有大学毕业新员工， 为了使员工能够快速 的融入公司， 能够很快地进入职场工作状态， 需要对新员工进展入职 培训。入职培训，对于企业来说是企业将聘用的员工从学生转变成为企 业人的过程，同时也是员工从个体融入到组织或团队内部并成为团队 一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角 色定位，规划职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的 开展。从新员工的角度看， 入职培训可以让他们了解职场的环境，了 解学校与公司的差异，了解学习到一个职业人应有的素质和能力。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念， 并塑造 员工行为的作用， 它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起 了沟通和理解的桥梁， 并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成 员展开良性互动打下了坚实的根底。一、培训目的1. 人员现状分析：11培训学员为应届毕业生，无社会工作经历，缺乏实际操作能力1. 2培训学员不了解企业，心理预期高，承受能力较差，不容易承受现实落差1. 3培训学员自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差， 统一执行力不强1. 4培训学员对个人职业生涯设计意识模糊，目标规划不清2. 企业培训目标：2. 1通过培训使学员了解企业开展史、管理理念、组织架构、行业开展现状及 趋势、战略规划目标，对自己所处平台有一个整体的认识， 对自己的未来建立信 心和希望2. 2通过各种拓展游戏，增强员工的团队意识、协作精神和执行力，并学会如 何更好的融入团队，建立团队，打造企业开展所需要的高素质团队2. 3通过优秀员工的成功案例分享报告，以及职业生涯规划理论技巧的学习，使员工明确自己的开展目标，学会正确的职业生涯规划技巧； 摆正心态，掌握方 法，习惯成功 二、培训方案1.具体安排：培训对象新入职的应届大学生培训方式讲师授课、案例讲解、经历报告、拓展游戏培训时间2021年X月X日X月X日设计思路此次系列培训主要针对新召入厂的应届大学生，课程设 计既考虑到贴近公司的经营方针，也更多地结合新员工 应届大学生的特点。2.培训内容:企业根底知识?企业开展史？?公司组织架构及管理体系？赵?公司管理制度及员工行为标准？总?公司战略规划与开展？企业所处行业现状及战略开展规划?软件行业现状及开展趋势？李?软件行业现状及开展趋势？总?软件行业现状及开展趋势？成功案例分享报告、优秀企业参观?如何规划自身成长？王?如何进展成功的自我营销？总?职业生涯规划？室内拓展游戏吸管传皮筋、解手链、谁是卧底、手舞足蹈等新老员工座谈会新老员工关于工作、学习、人际等认识的交流岗前培训各部主管带着员工熟悉工作环境，各部门主管对新员工 表示欢送，并指定老员工帮带新员工，使新员工了解工 作流程，工作环境，工作待遇等。模拟任务为了使新员工快速融入工作环境，各部门领导要布置任 务，由几个老员工带着新员工一起完成，让新员工充分 发扌车自己的才能，充分体会到自己的价值，使员工能够 产生归属感，同时能够融入工作环境。3. 培训考核：3.1由人力资源部负责对进展培训的新员工做一个培训表现评估3.2培训后，此次人力资源部培训负责人写一份培训总结。3.3培训后，让新员工写一份培训的真实感受，由人力资源部将新员工的文章 汇编成册，作为新员工的成长记录。培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书。