Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 品牌运运营中心心管理手手册 公公司：汕汕头市高高琪织造造有限公公司 编制制： 高琪琪品牌运运营中心心 时时间： 20012年年6月330日 目 录公司简介 33页一、总 则则 44页二、运营中中心组织织结构 55页 运营中中心管理理制度 66页一、行政制制度管理理 6页页二、考勤制制度管理理 10页页三、薪资及及福利的的管理 111页四、工作规规范及奖奖罚管理理 111页六、办公用用品制度度管理 113页七、各部门门工作职职责及工工作流程程 133页八、制度执执行及奖奖励办法法 244页九、附件：量化表表格我们的公司司ourr coompaanyProfeessiionaal汕头市高琪琪织造有有限公司司，位于于素有“百年商商埠”美誉的的粤东地地区，创创建于220022年6月，是是一家集集内衣设设计、产产品研发发、市场场开发、销销售管理理一体化化的现代代化内衣衣企业；公司拥拥有建筑筑面积220，0000平方米米的办公公及生产产基地，厂厂区环境境优美洁洁净，设设施配套套齐全；公司一一方面在在硬件上上投入巨巨资，先先后引进进目前在在世界处处于先进进水平的的意大利利“胜歌牌牌”全电脑脑控制一一次成型型无缝针针织提花花设备664台，并并引进日日本先进进缝纫设设备1000多台台。另一一方面，在在软件上上，从原原材料的的采购、设设计、生生产等流流程按国国际标准准进行严严格监控控与管理理，于220111年通过过ISOO90001-220088国际质质量管理理体系认认证。从从而保证证每一件件产品的的质量。高高琪公司司生产的的无缝针针织内衣衣、无缝缝针织TT恤、针针织运动动服装、各各种针织织T恤及针针织内衣衣系列，产产品远销销欧美、中中东、非非洲、香香港及东东南亚地地区。我们坚持“以人为为本，勇勇于创新新”的管理理理念，广广纳贤才才，不断断创造机机会让广广大员工工参与培培训，组组建强势势的管理理队伍和和营销团团队，积积极鼓励励员工勇勇于突破破，勇于于创新，为为广大员员工提供供施展才才华的舞舞台；我我们秉承承“客户的的需求就就是我们们的努力力目标”的宗旨旨，这种种企业精精神始终终激励着着高琪人人，不断断奋进，团团结拼搏搏，不断断创新，致致力打造造您身边边的无缝缝内衣专专家。公司旗下现现拥有“富丽琦琦”、“迷尔姿姿”等著名名品牌，因因其卓越越的款式式设计与与产品的的质量，而而赢得经经销商与与消费者者的广泛泛青睐，所所生产的的无缝美美体内衣衣、内裤裤、塑型型内衣等等系列产产品畅销销同内三三十多个个省市。“以品牌谋发展，在质量求生存”是公司的经营宗旨，在努力拓展国外市场时，同时也注重国内市场的培育。在市场开拓上实行特许经营的营销模式，从品牌形象塑造、渠道开拓、终端建设、市场推广等环节上整合资源，运用有效的营销策略，助市场与品牌快速发展。奉行与代理商、经销商为命运共同体，共收获、共发展的经营策略，双翼齐飞，以实现公司永续经营的宏伟目标。一、 总 则【编制目的的】本管理手手册为为高琪品品牌运营营中心管管理手册册，是公公司对各各部门的的各项工工作的要要求标准准，为了了所有人人员了解解其工作作重点及及工作流流程，使使之有章章可循。【使用范围围】供运营中心心所有员员工学习习及执行行。【管理制度度】管理手册册由运营总总监、行行政部、财财务部、渠道部主管制定和修改，其版权、解释权和维护权归运营中心所有，本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，翻印、外借他人，不得向外泄密透露，否则公司将追究相关责任。【高琪宣言言】我很荣幸成成为高琪琪大家庭庭的一员员，我知知道高琪琪将是整整个无缝缝行业内内最有潜潜力的公公司，更更重要的的是公司司为我提提了广阔阔的平台台， 心心有多大大，舞台台就有多多大。我要为高琪琪的发展展贡献我我所有的的精力，我我知道只只有我在在公司的的发展中中全身心心地投入入，我才才收获得得更多，成成长得更更快。我是一位富富有契约约精神的的员工，在在我履行行和高琪琪的这份份契约的的过程中中，我将将忠于公公司，忠忠于我的的部门。我是一名运运营中心心的管理理者，虽虽然没有有很多经经验，但但我拥有有主动性性、洞察察力和勇勇气。我我的努力力和专注注将帮助助我提升升我的团团队的效效益。我我无所畏畏惧。我我把注意意力集中中在怎样样增长效效益上，而而不让无无聊的消消遣浪费费我的时时间。我将运用我我的技能能，充分分参与运运营中心心每个环环节的运运作，同同时，向向行业内内的前辈辈和精英英学习来来促进事事业的成成功。为为了节省省我最宝宝贵的两两项资产产：时间间和金钱钱，我会会积极和和有效地地利用一一切技术术手段。我的秘密武武器之一一是我知知道自己己的奋斗斗目标。和和其他人人相比，我我具有更更高效的的执行力力，因而而我将更更加快捷捷地达成成我的目目标。我像一束激激光。各各种机会会层出不不穷，试试图模糊糊我的焦焦点，但但是，我我绝不会会偏离已已经确定定的目标标和计划划，直到到我自己己决定改改变为止止，因为为我知道道，计划划应该随随机应变变。我所所从事的的是一项项长久的的事业。和和机会主主义者不不同，我我管理的的区域将将永续经经营，只只有长久久的事业业，才能能成为对对我个人人声誉和和未来的的一项投投资。幸幸存就是是成功，每每过去一一天，我我离我的的目标就就更近了了一步。我发誓我要要在无缝缝行业懂懂的比任任何人都都多，我我要不停停地阅读读、学习习和引导导。我最最大的资资产是，通通过努力力为我的的客户所所增加的的价值。我要善待周周围的人人，因为为我知道道滴水之之恩涌泉泉相报的的道理。我我在所有有的商业业往来中中都要彻彻底诚实实和公开开，而不不利用管管理者的的地位来来取得不不当的优优势。我我的声誉誉将伴随随我一生生，因此此，我将将时时投投资并尽尽力维护护她。我是处于劣劣势努力力奋斗的的人。人人们为我我加油，希希望我成成功，对对于他们们的帮助助，我来来者不拒拒，心存存感激。我我知道恩恩惠的巨巨大作用用，如果果可能，我我也会为为需要的的人提供供帮助和和恩惠。我是一名运运营中心心工作人人员。我我的收入入取决于于团队效效益，归归根结底底，效益益需要靠靠我自己己，而不不是依靠靠其他人人来完成成。我通通过帮助助我的团团队得到到团队需要要的东西西来创造造效益，通通过发掘掘需求并并满足需需求来帮帮助我的的团队。我是一名传传教士。我我将坚持持不懈、始始终如一一，并努努力推动动自己和和我的事事业。 我要真心、认真的对待我的团队，并至力于为他们创造效益。我会衡量我我所取得得的进展展，在自自己和家家人面前前坦诚面面对。我我会设立立严格的的财务目目标并诚诚实地评评价我的的表现。我我会制订订时间和和金钱方方面的界界限并在在界限范范围之内内工作。最重要的是是，我会会记住，过过程才是是最好的的奖赏，我我将学习习、成长长并尽情情享受工工作过程程中的每每一个时时刻。 二、运营中中心组织织结构1、组织架架构设置置要求： 运营中中心必须须具备产产品开发发功能、业务管理功能、市场运营功能、财务管理功能、仓储管理功能、培训功能、电脑及营销系统的使用及维护功能等。2、组织架架构图： 运营 总监生产研发室渠道拓展室客户维护室设计师打版师迷尔姿品牌经理富丽琦 品牌经 理电商 经理（待）客户服务人员企划室综合管理室生产 管理督导 人员培训 人员人力资源、办公室管理会计财务(待)3、运营中中心人员员管辖关关系；3.1. 运营中中心隶属属于高琪琪织造有有限公司司，成立立于20012年3月份。运运营中心心实行运运营总监监负责制制，运营营总监对对董事长长及总经经理负责责，运营营中心各各部门主主管及员员工对运运营总监监负责。3.2.运运营总监监负责各各部门人人员的各各项培训训工作。运营中心管管理制度度一、行政管管理制度度1、招聘 1.1.各各部门因因为工作作需要申申请增加加人员的的，由部部门主管管填写部部门增加加人员申申请表（后附表1）报运营总监审批，批准后交综合部，综合部将按各部门主管要求以推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。1.2.应应聘人员员应如实实填写应应聘登记记表，（后后附表22），综综合部部部在收齐齐应聘者者材料后后，进行行书面材材料初审审和筛选选，由各各部门主主管用进进行面试试，由运运营总监监复试和和核定。2、入职2.1. 被录用者须须办理的的进入公公司的相相关手续续。2.2. 员工本人填填写详细细的入入职申请请表（后后附表33），按按要求提提供个人人材料，包包括身份份证、学学历证明明照片等等相关资资料。2.3. 到行政部申申领相关关办公用用品和设设备（后后附申申领单表4）。2.4. 综合部先组组织入职职新员一一进行二二天的相相关制度度的培训训，而后后由各用用人部门门的主管管进行专专业培训训。3、试用新进人员试试用期为为壹至贰个月。试试用期间间部门主主管安排排其工作作。试用用期满后后合格者者填写转转正申请请表（后后附表55），经经部门主主管，运运营总监监批准后后，即可可为公司司正式员员工，享享受正式式员工待待遇。合合格员工工将此表表交与综综合部为为其办理理转正。不不合格者者通知其其辞退。4、解聘和和辞职4.1.解解聘 试用期员员工由于于不遵守守公司制制度或工工作不胜胜任等原原因给予予解聘的的，部门门主管将将以书面面形式通通知综合合部，由由综合部提提前三天天通知该该员工确确认离职职，并办办理离职职移交手手续。