如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 第一章 房地产企业组织结构与全责设计 1.1 房地产企业组织结构设计 职级设置 总经理 小型房地产企业组织结构范例 总经理 副总经理 职能部门 预算 总工程师 工程 营销副总 市场 财务 行政 相关说明 合约部 管理部 营销部 管理部 人事部 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期 审批日期 修订日期 职级设置 董事会 总经理 中型房地产企业组织结构范例 董事会 总经办 副总经理 总工程师 营销副总 运营副总 职能部门 预算 合约部 工程 管理 采购 部营销 策划部 销售 管理部 项目 开发部 财务 管理部 行政 人事部 项目部 项目部 相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 1我的页脚 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 编制日期 审批日期 修订日期 职级设置 股东大会 大型房地产企业组织结构范例 股东大会 决策机构 投资决策 委员会 预算 委员 董事会 总裁办 监事会 审计 委员 风险 管控 高层管理 战略 管理 营销 中心 工程 管理 招标委员 财务 运营 行政 运营 职能部门 项目经理部项目部 投资发展部项目开发部产品研发部营销策划部销售管理部客户服务部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务管理部审计法务部行政管理部人力资源部综合办公室下属公司 项目部 装饰公司 物业公司 建材公司 建筑公司 监理公司 设计公司 华东公司 华南公司 华北公司 相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期 审批日期 修订日期 2我的页脚 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 1.2 房地产企业各部门组织结构与责权 部门 总经办 部门负责人 总经办主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 机要秘书 秘书长 秘书 总经办主任 档案室主 档案管理 法务主管 法务专员 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务 （2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录， 撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 （3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论 （4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总 职责 权力 相关说明 经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作 （5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理 工作 （6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归 档管理 （7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作 （1）对各部门工作的协调处理权 （2）企业经营决策的参与权 （3）对企业各项工作过程的跟踪管理权 （4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 （5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期 审批日期 批准日期 部门 投资发展部 部门负责人 投资发展部经理 直属领导 财务总监 部门组织结构图 部门编制 3我的页脚