中华人民共和国石油化工集团公司电站汽轮机组管理制度中华人民共和国石油化工股份有限公司（试行）二五年四月目 录第一章 总则1第二章 管理机构与职责1第三章 购买、安装与验收3第四章 运营管理5第五章 检修管理6第六章 附属设备管理8第七章 报废8第八章 检查与考核9第九章 附则9电站汽轮机组管理制度(试行)第一章总则第一条为加强中华人民共和国石油化工集团公司（如下简称集团公司）、中华人民共和国石油化工股份有限公司（如下简称股份公司）电站汽轮机组设备管理工作，依照国家有关法律、法规，参照电力行业关于规定、原则和集团公司设备管理办法（试行）、股份公司设备管理办法（试行）（如下简称设备管理办法（试行），制定本制度。第二条本制度合用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售公司，其她公司可参照执行。第三条 电站汽轮机组管理重要任务是：依照国家关于法律、法规，拟定电站汽轮机组管理职责范畴，明确电站汽轮机组管理规定，对电站汽轮机组从规划、设计、选型、购买、制造、安装、运营、维护、修理、改造、更新直至报废全过程进行科学综合管理，不断提高电站汽轮机组管理水平。第二章管理机构与职责第四条汽轮机组是电站生产核心设备,其运营状况直接影响到公司安全生产和经济效益。为保证机组安全、平稳、长周期经济运营，应加强电站汽轮机组管理组织领导，明确职责分工。第五条集团公司、股份公司关于部门按设备管理办法（试行）规定，根据其职责，全面管理各公司电站汽轮机组，指引各公司不断改进和加强电站汽轮机组管理工作，全面提高集团公司、股份公司电站汽轮机组技术水平和管理水平。第六条公司管理职责：（一）在公司分管副经理（副局长、副厂长）领导下，全面做好电站汽轮机组管理工作。负责贯彻执行国家关于电站汽轮机组管理法律法规及有关行业原则，以及集团公司、股份公司关于管理制度，制定规划和办法，提高电站汽轮机组管理水平。（二）结合本公司管理实际，组织制定电站汽轮机组关于各项管理制度，明确各有关部门职责，并贯彻执行。（三）依照公司总体目的和规划，负责电站汽轮机组基建、检修、技改、科研攻关等筹划编审，组织实行并进行过程控制和验收。（四）负责组织编审电站汽轮机组技术文献，并监督实行。（五）组织或参加电站汽轮机组重大事故调查分析和解决。（六）组织开展节能降耗、达标竞赛等活动，不断提高经济运营水平。（七）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高电站汽轮机组装备及技术水平。第七条公司使用单位职责：（一）贯彻执行国家关于电站汽轮机组管理法律法规及有关行业原则，以及集团公司、股份公司和本公司关于管理制度，负责制定电站汽轮机组设备管理及运营管理制度实行细则，建立两票三制（工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换实验制度），组织对本单位机组使用维护管理。（二）做好电站汽轮机组设备管理工作，负责机组设备检修、更新、技改筹划编制并报主管部门；贯彻设备检修、更新、技改实行和验收。（三）建立健全电站汽轮机组设备技术档案、报表等资料。编制运营规程（操作法）、工艺卡片、检修规程、事故预案等技术文献并上报审批。（四）参加或组织电站汽轮机组事故调查分析和解决，制定事故防范办法并组织实行。（五）负责开展节能降耗等各项劳动竞赛，不断提高经济运营水平和减少环境污染。（六）组织本单位人员技术培训和考核，不断提高上岗人员技术水平。（七）积极开展机组状态监测和故障诊断，及时发现和消除设备缺陷，减少非筹划停机。第三章 购买、安装与验收第八条电站汽轮机组购买:（一）购买设计合理、技术先进、运营可靠、经济节能设备 ，购买时公司设备管理部门和使用单位要组织或参加机组设计、选型、验收等全过程工作。（二）设备制造过程中应派专人监造。（三）要有制造厂提供完整洁全技术资料。（四）大型机组按规定须采用招标方式，应通过招标拟定制造厂商。第九条电站汽轮机组安装:（一）选取技术力量强、经验丰富、具备相应资质单位施工安装，安装质量须符合国家关于规定。（二）电站汽轮机组安装由监理公司进行监理。（三）使用单位应选派具备相应水平人员全过程参加电站汽轮机组安装。第十条电站汽轮机组试运和验收:（一）电站汽轮机组安装及验收应按照电力建设施工及验收技术规范(汽轮机机组篇)、火电施工质量检查及评估原则（汽轮机篇）规定进行。（二）机组在初次启动前，必要依照制造厂技术资料编制调节保护系统实验办法，并对调节系统各部套和自动保护装置进行调节实验。（三）机组启动调试及验收要依照关于验收规程、评估原则及设备产品阐明书编制机组总体启动调试大纲。通过启动调试校核电站汽轮机组在规定工况下热力参数与机组设计规定与否相符，检查机组配套辅助设备、外围设施性能能否满足主机正常运营规定、与否达到设计规定，检查机组启动、自动控制及辅助设备、系统控制性能，全面监测轴系振动、轴位移等，以便检查机组设计、制造、安装质量。（四）机组通过空负荷试车、168小时（或72小时）满负荷整套试运合格后方能验收。第四章 运营管理第十一条逐台建立健全电站汽轮机组技术档案，档案填写按关于规定执行。档案重要内容应涉及：机组制造、安装、试运整套技术文献、记录；机组运营和检修规程；机组检修、改造技术资料、记录；故障及事故记录；机组运营记录；其他须归档保存资料。第十二条按安全规程、运营规程（操作法）、工艺卡片等技术文献组织生产。严格执行交接班制，做好运营日记、交接班日记，建立有关技术台账，编制生产技术报表等。第十三条建立健全电站汽轮机组寻常维护保养制度，定期开展运营状况分析。第十四条编制电站汽轮机组典型操作票，并严格执行。第十五条建立电站汽轮机组巡回检查制度及原则。操作人员应按巡回检查原则规定，对机组进行定人、定期、定线路、定内容巡检；对发现设备缺陷，及时报告和解决，实行闭环管理。第十六条建立联锁保护管理制度，保证联锁保护动作对的。联锁保护变更应按关于规定，经批准后执行。第十七条建立转动设备润滑管理制度，严格执行设备润滑“五定”、“三级过滤”管理，积极采用先进仪器定期分析润滑油质量。第十八条电站汽轮机组操作人员必要认真学习并纯熟掌握设备操作规程，经系统培训考试合格，并获得相应岗位资格证后才干上岗。第十九条电站汽轮机组应制定事故解决规程（事故应急预案），并定期组织操作人员进行预案演习，不断提高解决突发事故能力，避免机组重大事故发生。第二十条 按关于规定对设备进行定期切换与实验。第二十一条加强操作人员业务技术培训，杜绝误操作，减少非筹划停机，保证机组安全、稳定、长周期、经济运营。第二十二条 公司应建立开停机台账，按照集团公司电力可靠性管理规定（中华人民共和国石化炼592号），考核控制非筹划停机。第二十三条 在寻常运营管理中，对汽轮机凝汽器真空度、端差以及高压加热器投入率等经济指标进行检查分析，提高汽轮机运营效率。第五章检修管理第二十四条机组检修应贯彻“应修必修、修必修好”原则,制定详细检修方案，做到科学检修，并杜绝各类违章，保证人身和设备安全。第二十五条检修项目管理应实行预算管理、成本控制；检修质量应符合检修规程规定，履行全过程管理，使检修管理规范化、原则化。第二十六条电站汽轮机组检修按检修内容普通分为大修、中修、小修三个级别，不同级别检修内容可参照相应机组检修规程。第二十七条检修周期：（一）检修周期普通规定为大修34年，中修、小修由公司视状况恰当安排。（二）对技术状况较好机组，应积极采用办法逐渐延长检修间隔，但须通过技术论证并报公司主管部门批准，方可超过以上期限。（三）对设备技术状况不好机组，经技术论证并报公司主管部门批准，其检修间隔可低于以上规定。（四）经常启停（每周不少于2次）或调峰幅度不不大于40%机组；合计运营15万小时及以上机组，经主管部门审查批准后，其大修间隔可低于以上规定。（五）年运营在5000小时如下机组，检修间隔不受以上限制，可依照机组技术状况来拟定检修时间。（六）新机组第一次大修时间普通安排在正式投产后一年左右。（七）在机组故障抢修中，若已完毕了检修原则项目内容，并解决了其她缺陷，经论证拟定能继续安全运营较长时间，容许将其后筹划检修日期顺延，但需报主管部门批准。（八）公司应结合自身特点，合理安排机组检修，机组检修应在筹划检修基本上，逐渐扩大状态监测检修比例，最后形成一套由筹划检修向状态监测检修过渡优化检修模式。第二十八条停机检修日期指机组从系统解列（或退出备用）到检修完毕，正式交付调度（或转入备用）总日期。第二十九条加强检修施工全过程管理，认真做好机组检修前检查、检修过程监督和检修后验收，缩短停机检修时间，减少检修成本。第三十条 机组检修后应达到基本原则：（一）设备技术状况良好。重要设备能持续达到额定出力，并能随时启动投入运营；设备效率和各项经济技术指标达到设计水平；各项技术参数符合规定；辅助设备技术状况良好，能保证主机安全经济运营；表计齐全精确，自动装置、保护装置完好，精确率、投入率达到原则规定。（二）设备不漏汽、水、油，汽轮机真空严密性符合规程规定，保温完好，管道色标符合规定，设备清洁。（三）检修资料齐全、精确，及时存档。第六章附属设备管理第三十一条 电站汽轮机组附属设备、管道、系统应按规范及时维护、检修和检查。第三十二条 电站汽轮机组重要附属设备、管道、系统应单独建立技术档案。第七章报 废第三十三条 依照设备实际运营状况，按照集团公司、股份公司设备管理办法（试行）中设备报废关于条款规定，对技术性能落后、安全状况和经济性能差设备予以鉴定报废，并及时按规定办理设备报废手续。第八章检查与考核第三十四条集团公司、股份公司每年组织一次电站汽轮机组设备检查。公司必要定期组织关于人员进行电站汽轮机组设备检查，设备检查可以与公司岗位责任制检查或安全检查同步进行，并对检查成果进行考核。第三十五条奖励和惩罚按集团公司、股份公司设备管理办法（试行）执行。第九章附 则第三十六条公司应依照本制度结合实际，制定本公司电站汽轮机组管理规定。第三十七条本制度由股份公司生产经营管理部负责解释。第三十八条 本制度自印发之日起试行。本制度起草单位：胜利石油管理局本制度重要执笔人：尹晓天 潘广春