浅谈公路工程计量管理公路工程计量规则 摘要:工程计量管理是贯穿于公路建设工程一直的一项主要工作,在控制建设投资中起着举足轻重的作用。现就怎样严格管理好计量支付工作,才能有效控制建设成本作一探讨。关键词:工程计量支付管理公路工程计量管理是一项很复杂繁琐的工作,因为工程项目多,内业工程量大,工作中不免千头万绪。尤其是在工程后期,因为工程决算的需要,前期工程计量的数据将被数次调用,假如前期工程工作不扎实,往往造成反复劳动。本文从小磨高速公路的实践出发,总结出了一套完整的计量管理的方法,以供交流探讨。一、计量的依据、标准及程序(一)、关键计量依据1、工程量清单及说明2、协议图纸3、工程变更令及修订的工程量清单4、协议条款5、技术规范6、相关计量的补充协议7、索赔时间/金额审批表(二)、计量的标准1、必需严格根据关键计量依据计量。2、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确定的数量计量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确定,不然应视为承包人应做的隶属工作不予计量。3、全部计量项目(变更工程除外)应该是工程量清单中的所列项目。4、承包人必需完成了计量项目标各项工序,并经中间交工验收质量合格的“产品”,才给予计量,工程未经质量验收不合格的项目,不能计量。5、计量的关键文件及附件的签认手续不完备,资料不齐全的,不予计量。(三)、工程计量的方法和程序计量方法采取工程科、监理工程师和承包人共同计量的措施,详细程序图1所表示二、计量台账的建立1、协议工程计量台账的建立工程开工后,所以时工程处于起步阶段,计量工程师应首先熟悉设计图纸,验算各分部、分项工程的设计工程量,对有问题的工程量立即和相关部门人员进行复核,做到正确无误。学习协议文件、技术规范,对各协议章节的计量范围做到深刻了解,为以后的计量工作打好理论基础。在做好以上工作的前提下,建立协议工程计量台账。如业主对表格有统一要求,按业关键求表格建立工程台账,如无要求承包人自己用EXCEL建立工程台账,台账中应和协议文件中各章节工程量清单中的各项目、编号完全一致。表格中应标明“协议数量”、“协议金额”“原设计数量”、“勘误数量”、“变更增减数量”及“最终数量”,各月份的“数量”、“金额”(其为各月份计量审核后的最终数量和金额),“截止到本期累计计量”(数量和金额等于已计量月份和本月审核后的数量和金额之和并用公式写入,这么当月的计量数据输入后,数量和金额会自动汇总),“剩下工程量”(制表时可按协议工期制表,依据实际工期增减)。“累计”只累计各月“已计量”中的金额,也以公式写入,这么能够清楚的显示出各月计量金额及本章总计量金额。2、变更工程台账的建立伴随工程施工的深入,不可避免地会出现各式各样的变更工程,通常为了不影响工程的顺利进行,工程变更图纸及设计、施工要求会很快下发,工程量确实定也比较轻易,而“变更令”的下发会比较滞后,因为单价审核程序比较繁琐,同时施工单位、监理单位及业主对此部分工作全部不是很重视。所以对于变更工程的计量关键是确定单价。措施有两个:1)采取现有协议工程项目标单价,2)估量一个暂定单价。因为变更工程的数量不是很多,通常采取计流水帐的方法建立台账,待“变更令”下发后再归纳整理。3、分项工程计量台账的建立对于工程量大、施工时间长的分项工程,除建立以上计量台账外还要建立分项工程计量台账,方便掌握工程进度,如路基土石方工程、隧道工程、挡墙工程等。这些分项工程计量台账中还要列入设计工程数量,随时计算设计数量和已计量数量之差,以免可能出现的超额计量情况。设计工程数量可将设计图纸中的数量录入,对于改变比较大的分项工程数量,变更后可将变更工程数量录入。三、工程量的计算(一)、路基土石方工程路基土石方是公路工程的一项关键工程量,在公路设计和路线方案比较中,路基土石方数量的多少是评价公路测设质量的关键技术经济指标之一。在编制公路施工组织计划和工程概预算时,还需要确定分段和全线路基土石方数量。地面形状是很复杂的,填、挖方不是简单的几何体,因此其计算只能是近似的,计算的准确度取决于中桩间距、测绘横断面时采点的密度和计算公式和实际情况的靠近程度等。计算时通常应按工程的要求,在确保使用精度的前提下力争简化。(二)、桥梁工程量的计算对于桥梁工程,按分项工程划分的各分项工程的图纸为依据进行计算计量审核。(三)、隧道工程量的计算对于隧道工程,通常以施工图设计中各类围岩每延米隧道工程数量为依据进行计算审核,围岩有变更的按变更后的围岩进行计量。比较轻易犯错的是明洞及洞门工程量的计算,明洞回填要扣除洞门墙的厚度,洞门、洞顶防护、洞门装饰工程量比较琐碎,计算时要仔细小心。(四)、其它工程量的计算路面工程、排水及防护工程的工程量审核,通常以施工图及变更图纸为依据进行审核。三、工程计量的汇总每个月计量审核结束后要立即将计量数据输入计量台账,以备随时查阅。做到账目平衡清楚,主要数据或暂时数据要加批注,预防犯错或遗忘,立即发觉问题方便下期计量审核时预以修正。四、结束语总而言之,探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的经营效益。只要遵照价值原理,科学决议、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理方法,就能够将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。参考文件1袁建新.迟晓明.工程造价控制M.北京:中国建筑工业出版社,2021.2邓蜀娟,王月明,浅谈工程造价管理J.山西建筑,2021,32(1)151-152.3戚安邦,孙贤伟,建设项目全过程造价管理和方法M,天津,天津人民出版社,2021.