Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理理咨询制制作2002年年8月110日 目 录一、原料部部绩效考考核指标标原料部经理理绩效考考核指标标1、原料部部经理指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2原料行情分分析收集、分析析市场行行情信息息，为采采购决策策提供依依据40季度绩效考考核表分析报告收集处理信信息及时时、全面面，为公公司采购购高质低低价的原原料提供供信息支支持3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原理部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断断、预测测、决策策能力25领导能力20原料市场信信息分析析处理能能力一五计划、执行行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承承担责任任30是否要求自自己以身身作则25是否关心员员工成长长及员工工工作效效率20是否注重协协作，发发挥团队队精神一五是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10合计100原料部经理理助理绩绩效考核核指标1、原理部部经理助助理指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统统计质量量统计各项原原料信息息，编制制统计报报表30季度绩效考考核表统计报表保证数据统统计及时时、准确确2原料行情分分析收集、分析析市场行行情信息息，为采采购决策策提供依依据30季度绩效考考核表分析报告收集处理信信息及时时、全面面，为公公司采购购高质低低价的原原料提供供信息支支持3文档管理文件、资料料、报表表的管理理20季度绩效考考核表文档资料保证文档资资料的完完好，存存放有序序，查找找方便4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原料部部经理助助理能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和执行行能力30团队合作25判断和决策策能力20沟通能力一五影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是是否高40处理问题是是否全面面周到20是否遵守上上级指示示一五是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任一五是否要求自自己以身身作则10合计100原料部进出出口业务务岗位绩绩效考核核指标1、原料部部进出口口业务岗岗位指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价50季度绩效考考核表本岗位提交交报告分析和总结结本阶段段的工作作，对下下阶段工工作的设设想与计计划2进出口主要要产品行行情分析析组织国、内内外市场场信息收收集、整整理、汇汇总和市市场、行行情的分分析预测测工作30季度绩效考考核表分析报告为公司进出出口决策策提供信信息支持持3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原料部部进出口口业务岗岗位能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划与组织织30战略思考20市场开拓能能力20谈判能力一五应变能力一五合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神30经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备25是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施20处理问题是是否全面面周到一五是否勇于承承担责任任10合计100二、技术中中心绩效效考核指指标技术中心研研究所所所长绩效效考核指指标1、技术中中心研究究所所长长指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价60季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表40相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究所所长长能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的的立案、实实施充分分准备30关注公司长长期发展展方向及及目标20注重协作，发发挥团队队精神一五以身作则一五关心员工成成长及员员工效率率20合计100技术中心研研究员绩绩效考核核指标(研究)1、技术中中心研究究员指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发发成果研发新产品品的数量量、质量量和成本本45季度绩效考考核表汇报材料加强新产品品的研发发，控制制成本2科研成果转转化效果果成果的转化化率和成成本45季度绩效考考核表汇报材料促进科研成成果的转转化、控控制成本本3内部满意度度见部门满意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究员能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能能力一五解决问题的的能力20推断评估能能力20工作效率一五合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿愿意承担担更多责责任30团队合作25认真完成工工作20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五虚心好学，要要求上进进10合计100技术中心研研究员绩绩效考核核指标(应用)1、技术中中心研究究员指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1市场销售反反馈设计的新产产品的市市场销售售情况的的反馈60季度绩效考考核表子公司及相相关部门门反馈保证研发靠靠近市场场2新产品设计计成果新产品设计计的数量量、质量量和效果果30季度绩效考考核表汇报材料提高新产品品设计的的效率、数数量和质质量3内部满意度度见部门满意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究员能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的的能力20推断评估能能力20专业技术能能力一五工作效率一五合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿愿意承担担更多责责任30团队合作25认真完成工工作20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五虚心好学，要要求上进进10合计100三、品管部部绩效考考核指标标品管部经理理绩效考考核指标标1、品管部部经理指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告总结和分析析本阶段段的计划划和工作作，对下下一阶段段的工作作做设想想和建议议2季度配方工工作报告告评价见季度配方方工作报报告30见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度品质管管理工作作报告评评价见季度品质质管理工工作报告告20见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的品质质管理工工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部经理指指标计算算方法说说明表指标一：季季度工作作评价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度部门工工作与子子公司品品管工作作总结40下季度工作作计划以以及工作作重点30工作改进建建议