关于20XX年戒毒所个人工作总结 工作总结是对一段时间内的工作进行全面系统的总体检查、总体评价、总体分析和总体讨论，分析成果中存在的不足，总结阅历教训。 以下是为大家整理的关于20XX年戒毒所个人工作总结的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 【篇1】20XX年戒毒所个人工作总结 我作为一名基层警察，面对劳教工作不断进展，劳教体制不断改革，新的戒毒制度不断完善，作为戒毒场所的民警，只有想方设法提高自身在工作岗位的核心竞争力，才能有全部作为。 一、心态要平稳 作为戒毒场所的一般民警，以什么样的心态面对用人机制敏捷多样、工作方式复杂多变、场所地域差别明显，岗位安排参差不齐、单位经济收入差距带来的思想影响，将直接制约自身进展。如不具备平抑、消退来自.以及生活、工作等方面的压力，其思想波动必定影响工作质量与效率，甚至丢失工作岗位。所以，具备成熟稳健的性格心理，是合格民警必备的基本素养之一。好高骛远，妄自菲薄往往滋生苦恼。只有实事求是地评价自己，少一些浮躁，才能在劳教事业中找到适合扮演的角色。需之起点不同，差距必定客观存在;力量不同，进展必有快慢之分;业绩不同，待遇必有凹凸之别。境况好时，不以物喜，境况不好时，不以己悲，始终以常人心态面对荣辱得失，这才是合格民警追求的心理品质。学问转变命运。一般地说，力量恐慌越大，填充学问的意识就越强，业务优势就越明显，生存压力就越小，心态就越平稳。 二、目标要明确 人生没有目标，就像航船迷失了方向，俗话说得好：英雄不问出处。所以，劳教民警的进展完全把握在自己手里。在提倡力量胜于资格的年月，平凡无为的人必将面临淘汰。要树立以作为求地位的思想，对人生的某个时段，或肯定的工作期限内，为自己设计一个明确的目标。当然，这个目标要切合实际，特殊是要因人而异，因时而异，并随状况变化适时修正调整。目标太高，实现不了，简单挫伤锐气;目标太低，出不了成果，影响个人进展。那么，制订一个什么样的目标才既符合岗位要求又切合自身实际呢?一般来说，要依据劳教场所对各层次岗位人员的考核要求并结合自身实际，在什么层次就拟定这个层次的进展目标。概括起来就是跳起来摘桃子。通常状况下，个人工作目标应包含工作态度、业务技能、听从意识、团队精神、遵章守纪、工作业绩等内容，有量化考核要求的还应有奋斗指标。同时，目标一旦确定，就必需处理好说与做的问题。那种写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，落实不到行动上的目标尤如形同虚设，对自身没有任何意义。只有不畏困难险阻，为实现目标耐得住孤独、守得住清贫的人，才有可能到达抱负的彼岸。 三、工作要争先 在人才需求供大于求的时代，如何保持自己在工作岗位的核心竞争力，维护好既得利益，追求更好的进展，是摆在每个民警面前且不得不引起思索的现实问题。对待这个问题的态度应当是以不变应万变，即：不变的永久是工作的高标准。工作标准高，工作态度就会发生转变，自身要求就会更严，也就简单一次就把工作做好。工作高标准谈起来易，做起来却很难。首先是工作思路要清。思路打算出路。缺乏对工作性质、特点以及岗位要求的分析，工作主次不分，四处用力，就难有高标准。比如，针对劳教工作政策性强和场所以人为本的管理理念两个显著特点，要求劳教民警必需非常熟识劳教业务方面的政策及法律法规，具备很强的服务意识和较强的沟通协调力量，才能有效避开说错话，办错事的现象发生。其次是要有一流的工作业绩。工作业绩ZUI能检验民警工作是否高标准。要以始于岗位所需、最终群众满足为标准，围绕单位和自身工作目标，在仔细履行职责、维护办公秩序、注意信息反馈、保持良好关系和业务技能、工作效果等方面出成果，达到办一件，成一件，不留遗留问题的ZUI低目标，努力争当让领导放心地交任务、压担子的优秀民警。 四、责己不责人 面对劳教工作转型时期各种冲突和思想相互交织的实际，单枪匹马、单打独斗的时代早已不复存在，取而代之的是优化人力配置，整合资源优势，形成强势群体，增加团体竞争力量。这就要求民警必需具备良好的团队意识，以诚待人，通过把展现力量与人格魅力相结合，以理服人。首先，硬件要硬。所谓硬件，是指在业务技能，独立工作，解决麻烦问题等方面要技高一筹。在遇到冲突和问题时，要多从自身查找缘由，责己不责人。其次是软件不软。所谓软件，是指自身性格、心理、思想素养以及工作风格等，是民警历练的终身课题。敬重别人性格，承认别人领导风格、工作方法，有助于融洽人际关系，为开展工作制造条件。再次是正确把握团结协作的度。能否正确理解并处理好领导与被领导、指导与被指导、同事间相互协作等问题，往往成为制约民警进展的瓶颈。要本着有则改之，无则加勉的态度，在熟识单位流程、岗位规章以及工作模式的基础上，常常反思有没有超越法规、规定以及日常工作、生活习惯，出现有损形象和同事自尊等方面的言行，才能真正做一名合格的民警。 【篇2】20XX年戒毒所个人工作总结 我所在省厅、局的正确领导下，以.重要思想和.的十六大精神为指导，严格根据司法部.组提出的三个肯定不能、四个肯定不允许和厅.委提出的正、实、严、快、高、六字要求，保仔细落实省局各项工作部署，坚持以创建为统揽，以提高训练挽救质量为目标，以安全稳定为首要，以提高队伍整体素养为重点，强化场所管理，深化训练工作，加强后勤保障，推动了我所各项工作的全面进展，实现了连续5年争创安全所奋斗目标，场所工作实现新跨跃。 一、实践.，全面加强.的建设我所坚持抓班子，带队伍，促工作的思路，以.建为龙头，努力践行.重要思想。 一是坚持三会一课制度。开展.重要思想及.的十六大精神的学习训练活动，仔细领悟精神实质，不断提高政治理论水平，保持政治上的先进性。 二是严格贯彻执行民主集中制原则。 仔细落实.委议事制度，规范议事程序;进一步健全民主生活会制度，提高民主生活会质量，增加领导班子的凝聚力和亲合力，努力提高班子执政水平。三是加强基层.支部建设。根据省局劳教所中队建设纲要要求和所.委提出的支部建在中队上的目标，今年我所又增设了老干部.支部和星光铝材装璜厂.支部，并对全所7个.支部进行了换届选举，同时，配齐配强了5个中队的政治指导员，进一步强化了中队的.建工作。四是加强.员队伍管理，乐观探究新形势下.的建设的新路子。今年8月，我所顺当完成了所.委、纪委的换届选举工作。为了充分发挥新当选.委委员、纪委委员、各支部委员的作用，举办了为期2天的.务干部培训班，提高了他们的履职力量。 同时，各.支部在所.委的统一领导下，以实施.支部目标管理考核方法.员管理考核方法和为抓手，充分利用各种季节(五一、七一、国庆节等)，组织.员开展形式多样的活动，为民办实事、办好事。今年6月，在所.委的倡议下，全所民警捐款9600多元，建立了劳教人员训练基金，此举受到了省局领导的确定，南平市人民广播电台为此也作了报道。通过开展系列活动，既增加了.委对基层.支部的领导，又强化了.支部和.员民警的标杆作用，进一步提高了基层.组织建设水平。 二、从严治.，加强.风廉政建设根据今年省厅、局.风廉政建设和反*工作的部署，我所狠抓了三项工作六项机制的落实，强化内部监督机制，以从严治长带从严治警，正.风促警风，促进了场所安全稳定和各项工作的有序开展。 一是抓训练。 以开展坚固树立权力观训练活动和执法执纪专项检查活动为载体，组织民警学习.、省纪委和.领导的重要讲话、批示及有关材料、文章，举办专题讲座，观看反腐警示训练片等，增加民警的反腐倡廉和公正文明执法意识，构筑廉政防线。 二是抓监督。 主动介入敏感工作环节，做好三大阳光工程的监督，强化行政监察力度，保证所务政务工作的公开、公正、透亮。三是抓查处。坚持所长接待日制度、劳教人员无记名问卷调查制度、劳教人员解教前谈话制度、执法监督员联席会制度，搞好信访、案件的查处工作。今年民警中无发生违法违纪案件。年初，我所查证核实了1起劳教人员捏造事实，诬告民警受贿的案件。4月19日，我所对诬告民警受贿的2名劳教人员进行了公开处理，维护了民警的合法权益。 三、以人为本，全面提高队伍素养我所坚持从严治警、依法管警、素养强警、切实保障的方针，以提高民警整体素养为重点，不断改革创新，大力加强队伍的革命化、正规化、专业化建设。 一是推行干部人事制度改革。今年4月，我所引入竞争机制，民主选拔任用领导干部。通过个人自荐、民主推举、竞职演说、民主测评、民主考评、.委集体讨论、任前公示等方式，选拔任用了12名年纪较轻、素养较高的中层领导干部，为优秀人才的脱颖而出打造了起飞平台。二是狠抓民警队伍作风建设。根据上级的部署，4月1日至6月30日，我所开展了作风建设专项训练活动，组织民警学习反对自由主义等13篇必读材料文章，举办4个专题讲座，开展六查六摆活动，通过自己找、群众提、组织点、相互帮的形式，每位民警依据自查自摆状况写出个人书面材料，各科队依据自查自摆存在的问题拿出书面整改看法。通过作风整肃，促进了场所廉洁、勤政、务实、高效机关作风的形成。三是仔细开展民警基本技能培训。今年5月，我所在全体民警中开展了警察有用基本技能培训工作，培训以警察有用技能训练提要为内容，分3批，每期20天，实行集中封闭训练的形式，并聘请了驻地武警担当教官进行严格训练。 8月，经省局考核一次性达标率为?%。六是开展执法执纪专项检查活动。以提高民警的法律观、纪律观为重点，通过学习、对比检查、整顿治理等三个阶段，实行听、查、问、谈的方式，实行自查、普查和抽查相结合，对省局确定的7个重点内容进行逐项对比检查，对在专项检查中查摆出的问题，坚持边整边改的原则，进行重点整治，进一步强化了全体民警的公正文明执法意识，促进了场所安全稳定。五是抓好依法行政和职业道德训练。紧密结合劳教工作实际，以多种形式组织民警学习.同志、*.关于民主法制建设的重要论述以及公民道德建设实施纲要，开展三线训练(依法行政生命线、四防工作高压线、执法执纪警示线)，把依法行政训练和民警的职业道德训练有机地结合起来，使依法治所与以德治所同步推动、协调进展。六是仔细做好老干部工作。我所仔细执行省局关于加强老干部工作的看法，今年特地成立了老干部.支部，由所政治处主任兼任支部书记，强化对老干工作的领导。同时坚持慰问、探望制度，准时关心老干部解决实际困难，尽可能地为他们办实事(如替离退休同志代办免费乘车证等)。 四、坚持主业，围绕重点，推动所政管理工作协调进展我所坚持以创建为统揽，以提高训练挽救质量为目标，以场所安全稳定为首要，强化场所管理，深化训练工作，加强后勤保障，推动了所政管理工作协调进展。 (一)在管理上，我们主要抓了5项工作：一是狠抓三项制度的落实。 即安全责任制度、安全排查制度、劳教人员月动态分析会制度。 年初，各科队主管即与所签订了部门安全稳定工作责任状，落实了一把手责任制度。全所各科队民警也以责任区划为要求，层层签订安全承包责任制，做到包干到人，责任到位;严格落实安全排查制度，细化责任目标，实行目标管理。中队每月?次组织安全检查，遇重大节日、重要时段，由所统一进行安全大排查，彻底清理各种违禁品，消退一切担心全因素。特殊是新组建的警戒护卫队，强化夜间巡逻，建立值班勤务日志，并实行夜间值班定时打卡制度，增加了民警的责任意识;同时我所坚持劳教人员月动态分析会制度，定期对全所稳定工作进行讨论，制定措施，做到超前防范与制度创新相结合，提高了四防工作的针对性。二是抓载体，保安全。以开展季度安全竞赛为主线，以百安活动为重点，以人防、物防、技防为手段，筑牢三道防线，聚精会神抓安全，使