成品油市场整顿报告 成品油市场整顿汇报 （一)摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数3个，其中已停业个，正常经营的加油站55个。所属分类,石油系统5个，全部国有;农机系统2个，国有11个、股份4个、集体个、私人个;其他系统6个、国有个、股份3个、集体2个、私人19个;全市加油站性质分 类,国有28个、股份7个、集体5个、私人3个。 (二）掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市25个乡镇的调查,掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3，45，05亩,其中旱田2,900，95亩，水田5,200亩；春季用油量1450吨,其中旱田用油量1454吨，水田用油量14吨;全市农业机械拥有量140台拖拉机，其中大中型1049台,小型1328台;掌握了全市25个乡镇190个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。 (三)堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理,市外进货渠道基本堵塞。40个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加油站、液化汽加油站、加油站、农机站，部分进货的农机站、加油站,农机站、加油站都已转变态度,绝大部分从分公司进货;重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷,督查员死看死守后,只能从分公司进货，已在今年一季度进货36吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货455吨,同比增长69.22。 （四）提高了供应服务工作质量。分公司积极采取行动,主动工作,庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律,规范供应措施,改善服务环境，优化工作条件，抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变，变官商为行商,以平等心态参与市场竞争；服务作风大转变，热情服务，方便用户，用户至上；运作方式大转变,车辆选择、进货方法都实现了突破性改革。用户满意度大大提高、中油企业信誉度大大提高，供应服务质量大大提高。 （五)完成了一季度各项经济指标。今年一季度销售计划16700吨，实际完成18，739吨,超过计划2039吨,超计划进度2.21%，同比增长761吨，增幅为4.3%;一季度批发销售9015吨，同比增长657吨，增长.86,占本期计划的1.4;零售7924吨，同比增长104吨,增长.8，占本期计划的92.5。最引人注意的是市场整顿增加批发销量1862吨，同比增长9.，占本期计划的2759,可以说一季度的销量增长，绝大部分是市场整顿增加的。 （六)增加了石油销售的税源收入。石油分公司销售增值税去年同期为零,今年以来，由于加大市场整顿力度，社会加油站大部分从分公司进货，一至三月末市内批发销售552吨,预缴增值税1万元；市外批发销售14吨，预缴增值税.5万元,共计销售6098吨，预缴增值税2万元,为市政府财政税源收入做出了显著贡献。 (七）规范了成品油市场经营秩序。经过一季度的共同奋战、努力工作,全市成品油市场经营秩序有了极大的好转。非法建设改造加油站得到遏制；无证无照经营的加油站予以查封;违反安全法规、违章经营的加油站受到了惩处;私自进货，扰乱市场，违法经销的现象受到了打击；经销伪劣油品、克扣用户、私倒乱运的油贩子消声匿迹;违法生产土炼油、以次充好、倒卖化工产品的油耗子坚决清除;各个执法部门履行职责、配合执法，各级执法人员主动出击、坚决行动,取得了非常显著的成效，向市政府和全市人民交了一份比较满意的答卷。 内容总结（)成品油市场整顿报告 成品油市场整顿汇报 （一）摸清了加油站底数(2)所属分类,石油系统5个，全部国有（3)全市现有耕地面积3，045，95亩,其中旱田2,90,895亩，水田145,20亩（4)重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷,督查员死看死守后,只能从分公司进货,已在今年一季度进货61吨(）服务作风大转变,热情服务,方便用户，用户至上