如何利用NC全面提高企业运营能力第一节 钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节 钢铁企业生生产计划划管理n 年度计划的的编制n 月度计划的的编制n 生产动态情情况实时时分析年度计划的的编制年度计划是是不分品品种的各各月总量量计划，炼炼铁及炼炼钢计划划按照各各高炉及及转炉生生产能力力及钢坯坯对铁水水的消耗耗定额制制定；各各轧钢厂厂的总量量计划主主要依据据市场对对各类品品种预测测制定的的销售计计划作为为需求来来源，再再依据各各轧钢厂厂的设备备生产能能力均衡衡后制定定。年度度计划在在上一年年度结束束时制定定。系统提供高高炉、转转炉及各各轧钢设设备的最最高及最最低生产产能力、BBOM、同同品种可可在不同同生产厂厂或设备备生产的的多工艺艺自动分分配原则则（生产产能力及及成本原原则）等等档案。系系统将年年度计划划作为计计划的一一个方案案进行处处理。方方案设定定依据BBOM从从下级物物料计划划顺推上上级物料料及成品品计划的的功能，同同时物料料及成品品不分具具体品种种而是按按照物料料类进行行顺排，在在顺排过过程中检检查相关关设备的的能力及及同品种种可由不不同设备备生产的的比例及及优先分分配原则则，从而而制定科科学的年年度计划划。月度计划的的编制月度计划包包括不分分品种的的月总产产量计划划和炼钢钢、轧钢钢阶段的的分品种种生产计计划，不不分品种种的各月月总产量量计划是是年度月月计划依依据当前前生产状状况的进进一步确确认，炼炼钢、轧轧钢阶段段的分品品种生产产计划是是月总产产量计划划的针对对品种按按照月销销售计划划的分解解。月度度计划要要求进行行各上下下游生产产厂间的的半成品品供需平平衡及供供应原辅辅料物资资与生产产厂需求求间的供供需平衡衡。月度度计划在在上一月月度结束束前制定定。月度计划编编制流程程图生产情况动动态的实实时分析析ERPNNC系统统抓取出出每日或或每班的的投入产产出数据据，以指指标的形形式实时时向集团团公司各各级领导导进行发发布。第三节 钢钢铁企业业成本管管理系统统 n 实时成本归归集n 实时成本计计算实时成本的的归集过过程：l 集成现场DDCS系系统的各各种数据据；l 定期抓取消消耗数据据，如：原材料料中的合合金料消消耗；原原材料中中的钢铁铁料消耗耗；各种种辅助用用料的消消耗（部部分辅料料可能需需要手工工采集）等等；l 工时按每炉炉钢或每每批钢的的计划定定额工时时来计算算；l 制造费用也也需要统统计出每每炉钢的的平均定定额费用用指标；l 采集到如上上数据后后，分厂厂可实现现按天或或按更小小的时间间单位实实时出动动态的成成本。实际成本的的计算过过程：l 各分厂每月月底统计计实际工工时及实实际发生生的制造造费用；l 将每月的品品种产量量分配制制造费用用；l 上报至集团团公司财财务处；l 集团公司财财务处归归集供应应处提供供的材料料成本差差异，进进行差异异分配；l 集团公司财财务处计计划处整整个集团团公司各各分厂的的品种实实际成本本。生产过程控控制系统统直接获获取消耗耗数据指指示图第四节 钢钢铁企业业设备、资资产管理理n 设备台帐、工工作订单单管理n 预防性维护护、排产产管理n 设备性能、设设备监控控管理设备台账可快速地定定义自己己的设备备及其结结构，可可以对设设备进行行更祥细细的描述述。设备备台帐模模块与其其他模块块一起运运行良好好。 工作订单用于管理影影响维护护机构的的所有任任务：故故障报告告、准备备、计划划和最终终报告。对对所有报报告的完完整追踪踪为后续续工作和和分析提提供了全全面的历历史记录录。有效效削减了了直接和和间接的的维护费费用，减减少了由由停顿造造成的收收益损失失。预防性维护护用于安排常常规的预预防维护护工作。预预防性维维护模块块组建并并预备了了设备中中所有类类型的任任务，同同样，对对那些由由一般或或循环任任务以及及不同职职权提出出的测试试任务也也可进行行管理。排产是一个对公公司各种种维护活活动的工工作单进进行高效效计划调调度的强强大工具具，与工工作订单单集成在在一起，可可以为计计划调度度创造一一个强大大的基础础，并且且可以为为迅速识识别部门门或工作作中心的的工作负负荷提供供所需的的全部信信息。此此外，系系统可以以执行单单独的事事件和项项目每天天的计划划和计划划调度。设备性能提高产品产产量的工工具。通通过对产产品数据据的一致致性存储储，可对对产品的的重要参参数，如如实用性性、性能能、质量量(取其其首字母母为APPQ)进进行评估估。减少少了报废废品和低低档品的的成本，减减少对紧紧急情况况的处理理，降低低了维修修费用。设备监控系统持续监监控机器器生产时时间和停停止状态态，监控控制造和和废弃的的产品数数量，从从生产数数据库中中为您提提供精确确的最新新信息，并并提供宝宝贵的历历史生产产数据来来源。第五节 钢钢铁企业业质量管管理本方案始终终贯穿品品质规范范的概念念，并对对其提供供强大的的支持。各类质量标标准有不不同的质质量规范范组合组组成。每每个质量量规范组组合又由由各种质质量规范范、所定定义的质质检活动动及质检检验项目目组成。通过实施本本系统, 我们们可以在在系统中中建立一一个扩展展的质量量规范数数据库，该该数据库库包括了了对企业业的采样样和测试试规范的的描述，这这些规范范是由外外部授权权机构发发布的已已认可的的标准。根根据质量量规范中中的规则则，可自自动计算算出要被被测试的的特性的的有效值值范围。这这保证了了每一个个具体项项目都能能符合客客户要求求或规定定的标准准。当输入一个个客户定定单或库库存定单单后，它它能够自自动检验验一个已已存在的的有效可可行的质质量规范范，来满满足所必必须执行行的测试试。当车车间操作作人员输输入各道道质量检检验数据据后，系系统将自自动根据据所定义义的公差差表进行行考核，并并且能够够把这些些数据自自动生成成到质量量保证书书上。可可达到质质量检验验、判定定及质保保书同步步进行！第六节 钢钢铁企业业物资供供应管理理 n 供应商管理理、采购购价格管管理n 采购订单管管理、采采购结算算管理n 物流闭环管管理、委委外加工工管理n 集中采购支支持钢铁企业的的物资供供应分为为三大块块，即负负责生产产用原材材料采购购的供应应处，负负责备品品配件采采购的机机动处；负责设设备配套套件采购购的设备备处。本系统与生生产计划划系统紧紧密协同同，制定定准确的的物资供供需计划划；对供供应商进进行严格格管理，从从质量、价价格、交交期、服服务等多多方面进进行考核核；询价价，比价价，招标标，竞标标，严格格控制物物资采购购价格；协助质质量检验验部门控控制采购购物资的的质量；控制付付款节奏奏，制定定准确的的采购资资金支付付计划，提提高资金金利用率率；用友ERPPNCC采购管管理模块块，是用用友ERRPNNC企业业整体解解决方案案中的一一个有机机的部分分。可配配合ERRPNC库库存，EERPNC生生产制造造实现企企业对物物流的闭闭环管理理，为企企业降低低库存，或或使库存存保持在在一个比比较低的的水平上上提供了了非常有有效的手手段。EERPNC采采购管理理同时与与应付管管理、存存货核算算模块保保持有机机的整合合，使得得企业物物流与资资金流保保持同步步。 物资管理理应用结结构图供应商管理理 对于供应商商，ERRPNNC提供供了符合合ISOO90000要求求的评估估方式。ERPNC将从质量，价格，交期（履约），服务，可持续的改进等多个方面对供应商进行评估，可对供应商的交易历史记录做全面的分析，可对供应商的档案进行管理。在集团应用用模式下下，ERRPNNC的供供应商管管理支持持集团统统一编码码，也支支持各分分支机构构独立编编码，集集团统一一编码管管理时，同同一供应应商在各各分支机机构允许许有不同同的管理理属性，如如主管部部门，主主管业务务员等在在各分支支机构可可不同。采购价格管管理对采购申请请进行询询价，比比价；制制定采购购基准价价格；对对各种价价格及走走势进行行分析；多供应应商、材材料、采采购业务务员、时时间等多多个角度度进行分分析；对对采购订订单的价价格可进进行灵活活的控制制；提供对采购购业务员员进行绩绩效考评评的数据据。采购合同、订订单管理理请购管理请购单可接接收生产产制造系系统的MMRP数数据；可可接收手手工输入入的各种种请购信信息；可可接收库库存根据据再订货货点法计计算生成成的请购购信息；可接收收销售订订单传来来的请购购信息，支支持以销销定购模模式；提提供货物物的ATTP（实实用性、性性能、质质量，取取其首字字母为AAPQ)信息，方方便对请请购数量量的审批批；支持持多级多多条件审审批，支支持跨机机构审批批；可对对多个供供应商进进行配额额管理；可按付付款协议议制定付付款计划划（采购购资金支支付预测测）；采购计划提供对订单单进行细细致的业业务状态态管理；提供订订货数量量，累计计到货数数量，入入库数量量，收发发票数量量；提供供到货管管理、报报检。可可与质量量管理联联合使用用，也可可单独使使用标记记合格数数量或不不合格数数量。采购结算管管理根据验收入入库单及及发票进进行结算算处理；支持对对入库单单进行“即时暂暂估”，支持持“单到回回冲”、“单到补补差”的处理理；支持持对采购购费用的的细分管管理，自自定义采采购成本本构成要要；支持持开错发发票的异异存货结结算；物流闭环管管理物流闭环管管理是指指对物料料在企业业中的流流动划分分出重要要的状态态进行管管理，业业务管理理人员可可随时知知道处于于各种状状态的存存货的数数量。EERPNC在在物料采采购管理理方面设设置了下下述的存存货状态态：已计计划量、订订单在途途量、现现存量、已已分配量量、借入入借出量量、不可可动用量量和可用用量。委外加工管管理ERPNNC委外外加工支支持按加加工品构构成方式式发料，回回收加工工品；支支持对加加工损耗耗的管理理；支持持对加工工品加工工费用的的管理；对集中采购购的支持持ERPNNC支持持两种模模式的集集中采购购：支持持物资公公司模式式的集中中采购和和虚拟采采购组织织式的集集中采购购。虚拟拟采购组组织式的的集中采采购在跨跨国公司司，外资资企业中中应用较较多，可可减少机机构，降降低采购购人员及及间接的的采购成成本，是是ERPPNCC推荐的的一种集集中采购购模式。