第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路（匝道）工程， 施工阶段设计图已完成，前期的施工准备工作已经就绪。我公司从施工方案、人员设置、机械设备、材料供应和工程服务等方面 全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会以雄厚的企业实力为依托、 为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。 在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业 主高度负责的态度，按招标文件的合同控制工期进行合理安排部署，使施工 忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。同时在施 工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协 调好内外关，通过有效地对工序、 材料、人员进行控制， 不仅保证工程质量， 而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘 污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要开展“增效节支、开源节流”活动，通过对各类消耗 的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到 实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分 段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施 工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施 工及降低成本、推广新技术等诸多因素，尽可能做了充分考虑，突出其科学 性、适用性及针对性。第二节 编制依据1、城市道路施工规范2、公路沥青施工技术规范3、公路路面基层施工技术规范4、土工合成材料应用技术规范5、设计图纸。6、国家现行施工验收规范、标准和有关施工规定。7、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然 条件的分析。8、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。9、其他资料第三节 本次承包工程的施工总目标1、工程质量：质量达到合格标准，保证资料齐全完备。2、工程进度：按施工合同工期完成，并保质保量按期交工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创造文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容 场貌达到一流水平。5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划 分、分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，进而 达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报社会。第四节 本次承包工程的范围本工程范围为：何杭路（匝道） K0+000-K0+408.34。第二章 工 程 概 况第一节 工程概况本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路 （匝道） 工程，本工 程道路的改造线长 408.34米，道路由两上弯道加两段直线段构成。 本段道路现状 为双向机非混合车道，路幅总宽为 8.5-9 米，道路现状沥青砼路面，破损严重。 有积水、车辙、坑洼等病害，尤其弯道处特别严重。道路两侧均为厂房，和堆料场，沿线交通均为拉料重车通行。 为此我公司着重考虑针对本工程的特点制定的施工方案。第三章 施工部署第一节 施工准备1、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备工作主要是：1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细 的实施方案、在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工 方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人 员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理进行图纸会审， 做好图纸会审记录，做为施工依据。3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工程施工人员 需经培训考核合格后方可上岗。4）按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道路，水电畅通， 做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质 量管理及安全教育。5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和砼配合比。6）各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进 行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不 影响，以确保总工期的实现。7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。2、施工机械准备（1）为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行， 我们将配备一套齐全 的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考 虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况 详见主要施工机具表。根据该计划，现已完成了设备准备及维护，所有 机械均处于待命状态。（2）根据施工组织设计中确定的施工方法， 施工机具配备的要求以及施 工进度安排，编制施工机具需要用量计划，详见工程投入的施工机械设 备表。3、物质条件准备 由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将 在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包 括进场前的样品等送检）4、主要生活设备准备（1）施工用地情况详见施工临时设施布置图。（2）为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在 本工地计划建临时用房作为临时宿舍，供施工人员休息。5、主要生产设施准备（1）施工通讯：向公司申请配备手机 4 部，作为办公用电话。（2）场地硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位 于回填土上的均进行场地硬化，不露土。6、防雨、防汛和消防准备 施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。 （1）注砼时突遇大雨， 应在大雨来临前搭好防雨棚， 防雨水冲刷砼 雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设 备，并作好设备、机具的防雨工作。（2） 备足够的潜水泵，及时排除基坑的积水。（3）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风 到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行临 时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固 定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防 水淹。台风过后要立即 对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行 检查，经现场负责人同意方可复工。（4）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设 施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀 门及消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用， 任何人不得以任何借口挪作他用。第二节 平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立 体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设 有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 （1）成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公 室内挂有工程进度控制网络图。设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控 制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。 （2）施工现场的水准点轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任 何人不得损坏。（3）砂石等其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要 统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造 成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生。（4）在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保 工作，布置必要的污水处理设施。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能 够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。第四章 施 工 组 织 管 理第一节 施工组织管理机构本公司将根据本项目工程交通通行难、施工进度难度较大、质量与工期 要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等 特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司能挑选实力雄厚、敢 打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工 管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地投入使用。 同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分 的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、公司将选派优秀的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各 专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术 问题进行把关。2、下设技术负责人、负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程 进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、项目经理部职能部门，分述如下：1）工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作 人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师 组成。2）质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、 整理工作。3）试验检测部：从事施工测量、放线及试验工作，由测量、试验工程师负 责。4）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主 管。5）材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、 保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。6）计划财务部：负责财务及成本核算工作，由会计师主管。7）生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在 施工的前面，不影响施工的工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、 项目管理责 任制、项目成本核算制的项目法实施模式，项目经理部对工程实施过程的工 期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6、施工全过程中， 项目经理部将以项目法施工为核心， 以优质、高速、安全、 文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工， 大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证 体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。第二节 劳动力需求计划在本工程中，计划成立以下专业施工队：1）道路施工队：负责路基路面工程施工。2）机械施工队：负责沟槽开挖、运土的工程施工。 根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工， 根据阶段工程量的多少组织多少班组同时进场施工。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制依据1）招标文件要求的各分项工程的开竣工日期2）主体工程施工方案3）劳动力及机械设备的供应情况4）设计图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料第二节 进度计划的编制原则根据招标文件的工期要求， 结合施工区的自然条件、 施工特点、 施工机械设 备等因素， 科学合理地制定施工进度计划， 排出最合理的工期， 并严格以此控制 各阶段的施工进度， 组织均衡施工， 避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度 集中。各项施工程序前后兼顾， 处理好施工准备工作与主体工程、 主体工程与各 单项工程、临时工程与永久工程的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另 外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地 保持均衡生产，同时还要满足施工进度计划的综合要求。第三节 工 期 目 标严格执行招标文件要求的工期，组建高素质高水平的施工队伍，投入 先进的机械设备，加大组织领导力度，科学优秀的编制好施工组织设计，详 细编制月份工程进度计划和施工步骤、工艺流程、技术措施。加强现场施工 管理，做到安全施工、文明生产，强化全员“质量第一”的质量意识，以质 量求效益、保进度、树形象、求生存。招标文件要求的工期为： 90 天。 第四