导读：我根据大家的需要整理了一份关于成功企业家的创业历程的内 容，具体内容：在当今全球知识经济时代来临、产品生命周期大大缩短的 时代大背景下,我国既要实现计划经济向 市场经济的转变,又须加快在产 品创新、管理创新方面的创业。下面让我来告诉，希望能帮到你。.在当今全球知识经济时代来临、产品生命周期大大缩短的时代大背景下, 我国既要实现计划经济向 市场经济的转变,又须加快在产品创新、管理创 新方面的创业。下面让我来告诉，希望能帮到你。提起郭正明，赣粤边陲两省三乡（江西信丰万隆、广东南雄界址及坪田 两乡镇）方圆上百里的村民都说，这个人真有两下子。他从一个走村串户 踩缝纫机的手艺人起家，如今发展成为一个开着小轿车，拥有自来水厂、 酒楼等多家经济实体的农民企业家。同他谈起创业成功的秘诀，快人快语的郭正明笑道：我祖祖辈辈都是 作田人，哪有什么秘诀呀?如果一定要我讲，我认为作田人那句人勤地不 懒的话使我终生受益。他说，今年我四十有四，能有今天，都是作田的 祖祖辈辈从小教育我引导我做事要勤劳要敢于摸爬滚打，要一步一个脚印 走好的结果。办时装来料加工赢得创业第一桶金1980年，17岁的郭正明高中毕业后没能考上大学，回到了生他养他的 故乡信丰县万隆乡万隆村布尾岭。看着他细瘦细瘦的身子，父母为他 今后的生计安排颇费了一番思量：一介书生，手无缚鸡之力，天生就不是块作田的料，要谋生该让他去干什么?思来想去，父母决定让他去学徒做 裁缝，因为干这活儿轻，都是一些手头功夫。郭正明深深体会到了父母 的良苦用心，拜师学艺格外刻苦耐心。为尽快学到一手裁剪缝纫技术，白 天他跟随师傅走村串户学做裁缝手艺，晚上找来废旧书报裁裁剪剪、缝缝 补补。一晃三年过去了，郭正明出师了。因为他文化程度较高、悟性好， 学徒时又格外用功，经他裁剪缝制出来的衣裤，不仅布料算得精准，而且 款式新颖，找他做衣服的东家越来越多，郭正明很快成了小有名气的 裁缝师傅。名气大了，不仅找郭正明做衣服的东家多，前来要求拜师学艺的也逐渐 增多。生意好了，他却苦于没有三头六臂来应付找他的东家和找他拜师学 艺的学徒。于是他便想到在圩镇办一个服装来料加工店，腾出走村串户的 时间来裁剪缝制衣服和指导学徒。1985年，郭正明在万隆圩租下了万隆村 村部礼堂，办起了明星时装来料加工店。第二年，他为满足南下打工群体 学技求职的需求，又办起了服装裁剪缝制短期培训班，培训时间两个月，随到随学。准确的定位，使他的生意颇为火爆，邻近的小河、正 平及广东南雄界址、坪田的青年纷至沓来参加培训。一时间，郭正明的明 星时装来料加工店成了邻近乡亲的职前培训中心。他也由此掘得了创业路 上的第一桶金：1986年至1991年，短短5年间，他先后培训了1000余名 南下求职青年，有很多人南下广东成为了制衣厂的业务骨干，有的当了 指导工（班组长），有的当上了车间主任，郭正明自己的收入加上来料加 工收入也累计达到了5万余元。勇敢挑战自我改行成了酒楼老板1991年，郭正明拿出做裁缝和举办服装裁剪培训班赚来的钱，在万隆圩 上盖起了占地100余平方米的两层小洋楼。然而让人大跌眼镜的却是，住 上小洋楼后，他却彻底放弃了干裁缝和举办服装培训班这一行。1993年， 郭正明办了新居乔迁之喜的宴席之后，明星时装来料加工店的牌子换成了 明星酒楼。远近乡亲和亲朋好友都好生纳闷：做服装、举办培训班，生意 做得红红火火了却突然改行，真不知他吃错了哪门子药。而郭正明却有他 自己独到的看法：改革开放几年了，人民的生活水平也提高了不少，人们 的穿着打扮也改变了不少，自己剪布请师傅做服装的人越来越少，商场店 铺来自全国各地红红绿绿款式新颖多样的服装越来越多，村民们衣着打扮 的选择也越来越宽，做裁缝这一行当要保住往日红红火火的辉煌越来越 难。随着人们消费水平的提高，凭着自己炒的一手好菜，以及自己做裁缝 手艺时吃过百家饭，结识的人多，在圩上办个饮食店准有出路。郭师傅改行做饮食了，以往他做过裁缝的东家在为他感到惋惜之余，在 赶集赴圩之日，都喜欢来到他的酒楼泡上一壶茶，或炒上几个菜喝几口米 酒。酒楼有远近乡亲和南来北往昔日东家的光顾，生意很快红火了起来。 酒楼生意要做好，郭正明深知靠的是服务质量和良好环境。于是他在起早 贪黑打点好酒楼生意的同时，潜心钻研烹调技艺，先后下县城赴赣州参加 了烹调技术培训班。1993年，他又投资了3万余元，在酒楼大兴土木（装修）的同时，购买了彩电、VCD搞起了卡 拉0K，并安装了空调设立了包厢雅座。酒楼环境的改善，使他的饮食生意 越做越红火。食客的增多，不仅为他带来了不菲的收入，也为他带来了不 少致富的信息。在经营酒店的同时，每年他都要为万隆乡亲销售生姜、生 猪等成百上千吨农产品，使他在贩销农产品中也获益不少。办起自来水厂惠泽邻里乡亲风风火火经营酒楼几年，有一件事却让郭正明感到分外头痛：万隆圩饮 用水资源缺乏，在大旱之年逢上生意好时的圩日，自家水井里的水不够用， 常要请人到 1公里外的地方去挑山泉水。他常想：要是万隆圩能像县城那 样有自来水厂，要用水一拧水龙头，水就哗啦哗啦流出那该多好。但自来 水厂由谁来建呢?省定贫困乡万隆的财政状况，仅供乡村两级吃饭已是捉 襟见肘了。1999 年，万隆乡党委、乡政府解放思想，提出要用市场运作的 理念来兴办社会公益事业，包括建自来水厂，只要在确保水质安全性符合 标准和价格适度的前提下，按照谁投资谁经营谁受益的原则，鼓励有实 力的人投资兴办。郭正明瞄准这一商机，历时半年实地勘察调研，先后动 员了3位生意场上的朋友一起于 2000年投资了36万余元，在距万隆圩 1 公里外的高山上围池筑坝引山泉架水管，办起了一个日供水量达 300吨的 自来水厂。这一做法顺应了广大圩镇居民的生活需求，自来水厂刚创办就发展了400 多用户，随着自来水厂服务质量的提升，用户逐渐扩大到了圩镇周边 的村庄，总计达600 余户。2004 年 9月，市里发出了建设社会主义新农村 的号召，乡党委、乡政府也组织开展了以让农民喝上干净水，用上卫生厕， 走上平坦路的村庄整治工作。郭正明顺势而为，投资 32 万余元，扩建了 自来水厂，新建了净化池，并通过优惠开户价等办法，将自来水厂的供水 范围延伸到了邻近圩镇的万隆、柏枧、田心、红星、高坝等村的 25 个村 民小组，日供水量由原来的 300 吨扩至 1000 多吨，用户也扩大到上千户人家，水质也不断提高，即使逢上雨天，自来水同样清澈如 泉。在服务新农村建设中，郭正明在做大做强自来水厂的同时，目光看得 更远，在经营酒楼、水厂之余，他抽出时间同本乡镇一些泥瓦匠一起参加 县乡举办的新农村建设建筑工匠培训班，当起了村民建房、改厕、捣路的 包工。为做到经营酒楼、水厂以及监督工地施工三不误，郭正明于去年 底购买了一辆北京现代轿车，在酒楼、水厂、工地往来穿梭，当起了人 人称羡的、开着小轿车的老板。郭正明富了，然而他没有忘本。他常说，我能有今天都是广大乡亲父老 关照支持的结果。他的水厂对贫困户一律免收开户费和材料费，他还常在 逢年过节带上鱼肉等慰问品到敬老院慰问孤寡老人，每年结对帮扶贫困生 2 名，修桥、筑路等公益事业捐资捐物样样工作他都热心参与。郭正明也 连续多年被评为县优秀政协委员。创业成功的定律专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之 不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则 心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自 然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理 层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优 势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用创业管理这个词以示二者的 融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架， 创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框 架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创 业管理模式;W订liam(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、 机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999) 提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提 出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创 业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括 为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设， 以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作 等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的 成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创 业活动内在规律的学说体系。中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈 豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互 联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合 互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可 以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三 零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的 知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业 是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产 生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一 方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强 化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成 功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以 及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管 理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术 和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业 管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞 争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独 斗式的创业.