华大_天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制第3章华大天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制问题分析3.1公司及项目概况3.1.1公司概况华大天朗国际五期住宅工程施工项目由长春新星宇建筑安装有限责任公司承建。长春新星宇建筑安装有限责任公司前身为长春新宇集团股份，始建于1952年，是经中华人民共和国建设部审查、核定、批准、正式登记注册的具有经济法人地位，以建筑工程施工总承包为业主、兼营装饰及机电安装、钢结构工程安装的综合性股份制现代企业。长春新星宇建筑安装有限责任公司是全国首家建筑业股份制试点企业，是中国建筑业500强之一；国家建设部40户现代企业制度试点企业之一；建设部49户企业集团试点企业之一；建设部及长春市住宅产业现代化试点企业之一；在吉林省首届商标、商誉评估中星宇商誉价值10353万元。长春新星宇建筑安装有限责任公司现有职工832人，有技术经济职称人员786人，具有中级以上职称人员212人，年施工面积200万平方米，年产值20万元。长春新星宇建筑安装有限责任公司坚持以质量求生存，以效益求发展，实施质量效益战略，多年来承建了省世纪人才广场、广泽大厦、省博士后公寓、义德源酒店、东方商厦、星宇名座、中日友好会馆、吉林报业大楼、金发粮库、榆西粮库、北华大学新校区、吉林省孤儿学校新校区等国家、省、市重点工程；改造了全安、解民、东大、北安、桃源路、长通路、九台路住宅小区；开发承建了星宇东区、西区、长久、泰来、松辉、松宇、华宇、星宇名家、新星宇欣苑等住宅产业现代小区，并实行完善配套的物业管理。长春新星宇建筑安装有限责任公司连续十三年获得哈、沈、长、“三市样板”工程60余项，哈、沈、长“三市建筑施工安全联检”金银牌二十余项，省市优质工程一百多项，为春城建设做出令人瞩目的成就，赢得了良好的社会效益和经济效益。长春新星宇建筑安装有限责任公司实施产业战略、规模战略、名牌战略、人才战略，推行住宅产业现代化，创星宇名牌。同时公司贯彻ISO9001质量体系，20使公司各项管理制度化、规范化、体系化，使公司的管理体系向现代化迈进。3.1.2项目概况工程项目名称：华大天朗国际五期A-62、A-63楼建设单位：长春新星宇建筑安装公司工程项目地址：长春市宽城区北环路以南街以东的长方形地段建设性质：住宅设计范围：建筑、结构、给排水、采暖通风建筑规模：12264.56平方米项目工期计划：2010年4月-2011年9月华大天朗国际五期A-62楼和A-63楼技术经济指标一样，表3-1列示了A-62楼的相关技术经济指标。3.2项目成本控制现状通过深入长春新星宇建筑安装有限责任公司及华大天朗国际五期住宅工程施工项目进行调研，对项目成本控制现状有了详细了解，下面从项目成本控制组织结构、项目成本控制体系、项目成本控制流程及项目成本控制方法四个方面对吧华大天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制现状进行分析。3.2.1项目成本控制组织结构一般地，企业的组织结构为适应企业经营管理的需要，总是处于不断的变化之中，企业的组织结构通常被概括为四种类型，即直线制结构、直线职能制结构、事业部制结构和矩阵制结构。长春新星宇建筑安装有限责任公司目前实行的是传统直线职能制施工项目管理模式。直线职能制组织结构是在直线制结构基础上进行了适当的改进而形成的一种企业组织结构。直线职能组织结构，在企业管理者与项目部之间增加了一级结构，因此，企业或项目的负责人必须花费一定的精力去协调这些职能部门之间的关系。而由于不同职能部门之间的地位又是基本平等的，容易产生部门之间的矛盾，从而增加了企业或项目负责人协调不同部门之间关系的难度。长春新星宇建筑安装公司成本控制采用的直线职能制组织结构如图3-1所示：3.2.2项目成本控制体系责权利相结合的管理体制对企业的经营管理活动十分重要，尤其对成本管理活动。在成本管理体系中，项目经理应拥有相当程度的权力，项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，各职能部门管理人员都应有明确的责任、权力和利益分配制度，施工企业应建立一套完整的配套管理体制以对项目经理和职能部门管理人员加以约束和激励。但是目前长春新星宇建筑安装公司在这方面显然做得不够，尚未建立起一套完整有效的成本控制体系，不能够将项目成本的责任落实。建立成本考核机制，做到奖罚分明，能够保障施工企业成本管理工作的健康、持续发展。当前长春新星宇建筑安装公司已取得了ISO9001或ISO9002等体系认证，内部也有各种各样22的规章制度，但是在员工的绩效考核方面，尤其是成本管理绩效考核方面，缺乏明确的规定，对公司高级管理层次没有成本考核，对于施工项目部的成本考核也缺乏真实性。3.2.3项目成本控制流程通过调研发现，现长春新星宇建筑安装公司现有的施工成本管理流程看起来比较完善，但实际实施过程中，并没有严格按照流程步骤，没有对施工项目成本进行有效地组织、预测、计划、控制、核算和分析。华大天朗国际五期工程项目施工成本管理内容和流程如图3-2所示：3.3项目成本、工期及质量控制措施3.3.1项目成本控制措施施工项目的成本一般由项目直接成本和间接成本组成，华大天朗国际五期23住宅工程施工项目也主要从降低这两方面成本进行项目成本控制。施工项目降低直接成本主要反映工程成本预算价值、计划降低额和计划降低率。华大天朗国际五期住宅工程施工项目一般通过以下几个具体措施进行项目成本控制。（1）设定成本降低目标及核算原则华大天朗国际五期住宅工程施工项目施工降低成本计划目标为1%，利润率为10%，投资额为1800万人民币。成本利润结算方式采用吉林省现行预算定额计价，材料、人工费按当期发布信息价找差下浮造价总价5%。（2）编制施工成本计划针对项目具体情况，编制施工成本计划。将直接费用、间接费用、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入施工成本计划，对材料、人工机械费及运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例，列入直接成本计划。华大天朗国际五期住宅工程施工项目钢材用量750吨，木材480，水泥2000吨，砂石5700m3，将主要材料计划用量、价格模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少数，材料采购发生的成本差异是否列入成本等，以便在实际施工中加以控制和考核。华大天朗国际五期住宅工程施工项目管理过程中计划采取增产节约、增收节支和各项措施及预期效果，依据施工图预算中施工定额工料分析法，对人工、机械、材料等费用加以控制，做到事前、事中、事后全过程可控状态，避免在事后造成损失，达到岗位到人，责任到位。（3）间接成本计划间接成本计划的收支总额应与项目成本计划中管理费一栏数额相符。各部门制定了节约开支、压缩费用的原则，制定管理费用归口包干指标落实方法，以保证该计划的实施。（4）施工项目成本计划表华大天朗国际五期住宅工程施工项目采用项目成本计划任务表来进行成本控制。针对项目具体情况，依据施工图纸和工程现场实际制定施工方案，包括人力物资需要计划，机具配置方案等，以此作为指导和管理的依据，在施工过程中采取一些可调方案。（5）合同外签证成本控制合同外签证成本控制流程包括执行现行预算定额及现行造价信息价格，核实实物工程量，编制预算外结算书，报业主方审批。以随时发生、随时申报，申报后实施具体施工为控制原则。如有技术变更，先汇同设计方、监理方，对技术变更进行审核，经业主方同意，方可实施。合同外签证成本控制能够有效保证人工、机械、材料等费用保持在定额含量之内，严格执行限额领料。人工采取综合包干法，确保人工费用不超支，尽可能的在整体组织环节中，统一实施，避免存在二次施工。3.3.2项目工期控制措施华大天朗国际五期住宅工程施工项目工期控制主要采用横道图比较法和网络计划图法。（一）横道图比较法在实施过程中定期检查实际进度时将收集的数据资料，按横道进度计划中的施工过程名称列项，整理统计后直接用涂黑实线重合标注在原进度计划的横道线上方（或下方），进行直观比较。横道图比较法简单、易懂，使用起来也非常简便，因此得到了施工管理人员25的广泛使用，但是由于横道图比较法存在不能反映各施工过程之间逻辑关系；不能确定关键施工过程；不能使用计算机技术等缺点，华大天朗国际五期住宅工程施工项目采用网络计划图加以调整。（二）网络计划图网络计划图与横道比较法相比，基本克服了横道比较法的上述缺点：能明确地反映各个施工过程之间的逻辑关系；能够有效确定施工项目过程中的影响整个工程进度的关键施工过程；可以利用计算机对复杂的计划进行计算，调整与优化，以实现计划管理科学化。3.3.3项目质量安全措施华大天朗国际五期住宅工程施工项目遵照建筑工程施工和验收规范及建筑安全操作规程的规定，并结合工程项目实际情况实施项目质量安全措施。（一）质量措施柜架柱、梁雨棚、楼梯、板等现浇混凝土使用早强剂，达到规范规定的拆模强度后方可拆模。关注钢筋绑扎的级别、直径、根数、间距、位置和预埋件的规格、位置、数量是否与计划要求相符。特别注意悬挑结构，如挑檐、雨棚等上部钢筋位置是否正确，浇灌混凝土是否被踩低；钢筋接头位置、数量、搭接长度是否符合规定；钢筋绑扎是否牢固，钢筋表面是否清洁，有无油垢，铁锈；混凝土保护层是否符合要求。在浇筑混凝土之前应进行验收，并做好隐蔽工程记录，经甲乙等有关单位验收合格签字后方可浇筑。浇筑时注意保证混凝土捣实。室内装饰的各种顶棚按现行规范中级抹灰标准进行。外墙饰面颜色均匀，色调一致。屋面、卫生间等部位的防水工作把好质量关。卫生间防水在贴砖前做好注水试验。任务分部分项工程质量评定标准为优秀等级。技术管理、项目项目部技术人员能够及时做好材料试验，把不合格材料做到不使用，严把材料试验关。及时提出各种砂石、混凝土配合比的申请及试块的制作、试验等。做好技术质量交底工作，主要分部分项工作要将质量标准悬挂在26现场，做好质量自检、互检、交接检工作，并做好记录，不合格的产品及工序不予验收。（二）安全措施按照规定搭建安全网，严禁施工人员等向外抛杂物、垃圾。塔吊需设防雷设施，接地电阻不应大于4，轨道两端要有堵头，以防脱轨。凡进入现场的人员一律带安全帽。定期检查吊具吊索，各种构件吊装前应进行试吊，吊离地面30应停车缓慢引驶，检查刹车是否灵活，吊具是否安全可靠。构件吊装时注意在塔吊回转半径范围内禁止站人和通行。如遇有吊钩滑脱，吊绳断裂等意外事故发生时，应采取紧急措施。夜间施工要有足够照明。现场闸刀要设箱加锁，设专人专机使用。构件吊装五级大风天气，大雨、大雾时停止施工。加强班组安全警示教育，落实三级安全教育。施工用地范围设围护，在明显标志落实工地“三宝四口五临边”维护工作。保持消防设施完好，注意防火、防盗现象。通过对华大天朗国际五期住宅工程施工项目成本、工期、质量安全工作的调研发现，项目在项目成本、工期、质量安全工作方面确实取得了一定成效，通过控制预防，拒绝质量、安全事故发生，不但节约了技术措施费用，还缩短了工期。但进一步调研、分析发现，项目成本控制过程中仍存在一些问题。3.4项目成本控制中存在的问题及成因分析通过对长春新星宇建筑安装有限责任公司及华大天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制现状的调研与分析，发现在其